Controlling im Profi-Fußball: Möglichkeiten und Grenzen für die Steuerbarkeit von sportlichem Erfolg

Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

1. Einleitung

2. Theoretische Grundlagen.
2.1. Controlling
2.1.1 Der Begriff „Controlling
2.1.2 Funktionen und Ziele des Controllings.
2.2. Profi-Fußball und Fußballunternehme
2.2.1 Vom eingetragenen Verein zum professionellen Fußballunternehm
2.2.2 Stakeholder von Fußballunternehm
2.2.3 Führungssystem von Fußballunternehme

3. Ziele von Fußballunternehm
3.1. Sportlicher Erfol
3.2. Wirtschaftlicher Erfol
3.3. Ideeller Erfolg.
3.4. Zusammenhang von sportlichem, wirtschaftlichem und ideellem Erfo

4. Möglichkeiten und Grenzen für die Steuerbarkeit von sportlichem Erfo
4.1. Controlling im Profi-Fußbal
4.1.1 Anforderungen an ein Controlling in Fußballunternehmen
4.1.2 Ansatzpunkte des Controllings in Fußballunternehmen
4.2. Koordination des Führungssystems von Fußballunternehmen.
4.2.1 Koordination der Planung von Fußballunternehmen.
4.2.1.1 Ausgestaltung der Planung von Fußballunternehme
4.2.1.2 Zielbeiträge der Planung von Fußballunternehme
4.2.1.3 Grenzen der Planung von Fußballunternehme
4.2.2 Koordination der Kontrolle von Fußballunternehmen
4.2.2.1 Ausgestaltung der Kontrolle von Fußballunternehm
4.2.2.2 Zielbeiträge der Kontrolle von Fußballunternehm
4.2.2.3 Grenzen der Kontrolle von Fußballunternehm
4.2.3 Koordination des Informationssystems von Fußballunternehmen
4.2.3.1 Ausgestaltung des Informationssystems von Fußballunternehm
4.2.3.2 Zielbeiträge des Informationssystems von Fußballunternehm
4.2.3.3 Grenzen des Informationssystems von Fußballunternehm

5. Fazit und Ausblic

Literaturverzeichnis

Anhang

Eidesstattliche Versicherung

Abbildungsverzeichnis

Abb. 1: Phasen des Planungsprozesses

Abb. 2: Phasen des Kontrollprozesses

Abb. 3: Phasen des Informationsprozesses

Abb. 4: Interne und externe Stakeholder von Fußballunternehmen

Abb. 5: Koordination des Führungssystems von Fußballunternehmen

Abb. 6: Indikatoren für die Erfolgskomponenten von Fußballunternehmen

Abb. 7: Gesamterfolg und Erfolgskomponenten von Fußballunternehmen mit den jeweiligen Maximierungszielen

Abb. 8: Kategorien für Anforderungen an ein Controlling in Fußballunternehmen

Abb. 9: Gesamterlöse und CAGR im Bundesliga Lizenzfußball

Abb. 10: Gesamtergebnis nach Steuern und Umsatzrendite im Bundesliga Lizenzfußball

Abb. 11: Anteile der Ausgabebereiche im Bundesliga Lizenzfußball

Abb. 12: Anteile der Einnahmebereiche im Bundesliga Lizenzfußball

Abb. 13: Definition des Zielsystems von Fußballunternehmen

Abb. 14: Abweichungsanalyse am Beispiel „Spielertrag“

Abb. 15: Inhalte eines Informations- und Berichtssystems für das Management Administration

Abb. 16: Erlöse der Jahre 2003 - 2012 im Bundesliga Lizenzfußball

Abb. 17: Aufwendungen der Jahre 2003 - 2012 im Bundesliga Lizenzfußball

Abb. 18: Gesamtergebnis nach Steuern und Umsatzrendite der Jahre 2003 - 2012 im Bundesliga Lizenzfußball

Abb. 19: Finanzplan eines Fußballunternehmens Teil I

Abb. 20: Finanzplan eines Fußballunternehmens Teil II

Abb. 21: Finanzplan eines Fußballunternehmens Teil III

Abb. 22: Finanzplan eines Fußballunternehmens Teil IV

Abkürzungsverzeichnis

Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten