Ziel dieser Arbeit ist es, einen umfassenden und kritischen Überblick über die
Methodik des PIMS-Programms (Profit Impact of Market Strategies) mit der PIMSDatenbank
und den daraus abgeleiteten Erkenntnissen für die strategische
Unternehmensplanung zu geben. Als Bestandteil der sogenannten Erfolgsfaktorenforschung
im Rahmen des strategischen Managements versucht das PIMSProgramm,
Antworten auf die Frage zu finden, welche Faktoren für den Erfolg oder
Misserfolg eines Unternehmens entscheidend sind (Diller/Lücking 1993).
Die Erfolgsfaktorenforschung hat seit etwa Mitte der siebziger Jahre (Steinle 1996, S.
14) angesichts der sich stark wandelnden Marktbedingungen an zunehmender
Bedeutung gewonnen. Knappe Ressourcen, stagnierende Märkte, rascher technischer
Fortschritt und der durch die Internationalisierung verschärfte Wettbewerb zeichnen
seither die Unternehmensumwelt auf vielen Märkten aus (Kuß/Tomczak 2002, S. 8).
Vor diesem Hintergrund gestaltet sich die Sicherstellung von zukünftigen
Erfolgspotentialen besonders schwierig. Gleichzeitig wird die Suche nach geeigneten
Strategiekonzepten in komplexen Unternehmensstrukturen, die sich durch einen
hohen Grad an Diversifikation auszeichnen, zusätzlich erschwert.
Um in der Vielfalt von Gestaltungsmöglichkeiten Prioritäten setzen zu können,
versucht die Erfolgsfaktorenforschung die Schlüsselfaktoren des Gesamtunternehmenserfolges
zu ermitteln. Die empirische Erfolgsfaktorenforschung, zu der die
PIMS-Studie zählt, nimmt hierbei in Anspruch, einem wissenschaftlichen Ansatz
gerecht zu werden und aufgrund von empirisch fundierten Gesetzmäßigkeiten
Einflussfaktoren bestimmen zu können (Steinle 1996, S. 14f.). Die Methodische Vorgehensweise
des PIMS-Programms ist es, branchenübergreifende Daten zu sammeln,
zusammenzufassen, auszuwerten und daraus Beziehungen zwischen Unternehmensstrategie
und -erfolg abzuleiten.
Nachdem zu Beginn dieser Arbeit das PIMS-Programm kurz beschrieben und dessen
Entwicklung dargelegt wird, erfolgt ein Überblick zu Struktur und Inhalt der PIMSDatenbank.
Danach werden die zentralen Betrachtungsvariablen, grundlegende
Forschungsergebnisse sowie die wichtigsten 'Reports' des PIMS-Programms vorgestellt.
Abschließend wird die gegen das PIMS-Programm geäußerte Kritik
betrachtet.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 2. PIMS-Programm
- 2.1 Entwicklung des Programms
- 2.2 PIMS-Datenbank
- 3. Zentrale Betrachtungsvariablen
- 3.1 Marktanteil
- 3.2 Investitionsintensität
- 3.3 Produktqualität
- 3.4 Marktwachstum
- 3.5 Vertikale Integration
- 3.6 Produktivität
- 3.7 Innovation/Differenzierung
- 4. PIMS-Modelle
- 4.1 Par Report
- 4.2 Strategy Analysis Report
- 4.3 Optimum Strategy Report
- 4.4 Report on Look Alikes (ROLA)
- 5. Kritische Betrachtung des PIMS-Programms
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Seminararbeit hat zum Ziel, einen umfassenden Überblick über die Methodik des PIMS-Programms (Profit Impact of Market Strategies) und die daraus abgeleiteten Erkenntnisse für die strategische Unternehmensplanung zu geben. Dabei liegt der Fokus auf der kritischen Betrachtung des PIMS-Programms im Kontext der Erfolgsfaktorenforschung im strategischen Management.
- Entwicklung und Struktur des PIMS-Programms
- Zentrale Betrachtungsvariablen und Forschungsergebnisse
- PIMS-Modelle und deren Anwendung
- Kritische Bewertung der Methodik und Erkenntnisse des PIMS-Programms
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung stellt die Zielsetzung und den Hintergrund der Arbeit dar und erläutert die Bedeutung der Erfolgsfaktorenforschung in einem sich wandelnden Marktumfeld. Kapitel 2 bietet einen detaillierten Überblick über das PIMS-Programm, seine Entstehung und die Struktur der PIMS-Datenbank. Kapitel 3 behandelt die wichtigsten Betrachtungsvariablen des PIMS-Programms, die für die Untersuchung der Beziehung zwischen Unternehmensstrategie und Unternehmenserfolg relevant sind. Kapitel 4 präsentiert die verschiedenen PIMS-Modelle und ihre Anwendungsmöglichkeiten in der Praxis. In Kapitel 5 wird die Kritik am PIMS-Programm beleuchtet, die sich unter anderem auf die Generalisierbarkeit der Ergebnisse und die methodische Vorgehensweise konzentriert.
Schlüsselwörter
PIMS-Programm, Erfolgsfaktorenforschung, strategisches Management, Unternehmensstrategie, Unternehmenserfolg, PIMS-Datenbank, Marktanteil, Investitionsintensität, Produktqualität, Marktwachstum, Vertikale Integration, Produktivität, Innovation/Differenzierung, Kritik
- Arbeit zitieren
- Jardena Jakobson (Autor:in), 2003, Methodische Vorgehensweise bei der Erfolgsfaktorenforschung mit PIMS-Daten-Eine kritische Diskussion, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/26481
