Millennials scheinen sich in der Einstellung zum Beruf und den Anforderungen, die sie an ihren Arbeitgeber stellen, deutlich von ihren Vorgängern zu unterscheiden. Da sie in absehbarer Zeit den Löwenanteil potenzieller Kandidaten ausmachen und das Bild der Unternehmen zunehmend prägen werden, müssen sich die Personalverantwortlichen damit auseinandersetzen, wie sie diese erfolgreich rekrutieren, führen und nachhaltig an das Unternehmen binden können.
Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
1. Einleitung
2. Charakterisierung der „Generation Y“
3. Auswirkungen auf das Personalmanagement
3.1 Personalmarketing und -beschaffung
3.2 Mitarbeiterbindung und -entwicklung
3.3 Mitarbeiterführung
4. Schlussfolgerungen und Ergebnisse
Literaturverzeichnis
Ende der Leseprobe aus 22 Seiten
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- Steve Rösler (Autor:in), 2013, Generation Y: Neuausrichtung im Personalmanagement?, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/264874
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