Ein steigendes ökologisches Bewusstsein der Öffentlichkeit, Klimawandel, sowie die Möglichkeit, Kosten einzusparen durch eine ökologische Ausrichtung der Leistungen, führen zu einer zunehmenden Bedeutung von Nachhaltigkeitsaspekten in allen Unternehmensbereichen. Umweltschutz wird nicht mehr als reiner Kostenfaktor für die Unternehmensführung gesehen, sondern als Quelle des wirtschaftlichen Erfolges eines Unternehmens, sowie als Chance für die Generierung eines Wettbewerbsvorteils.
Dabei erfordert eine umweltgerechte Unternehmensführung ein zielgerichtetes, ökologieorientiertes Management aller Unternehmensaktivitäten. Neben der Berücksichtigung von Umweltaspekten in allen Entscheidungsprozessen eines Unternehmens ist hierfür auch die Unterstützung durch ein ökologieorientiertes Controlling erforderlich. Vor allem im Hinblick auf eine ausreichende Bereitstellung der notwendigen Informationen, der Planung, Steuerung und Kontrolle von grünen Zielen, sowie der Entscheidungsvorbereitung sollte sich das Controlling auch mit ökologischen Aspekten beschäftigen, sofern sich hierbei Chancen ergeben, eine „grüne“ Ausrichtung des Unternehmens voranzutreiben. Jedoch steht eine Integration von Nachhaltigkeitsaspekten in das Controlling trotz hoher Relevanz einer umweltgerechten Unternehmensausrichtung in der Praxis noch am Anfang. Um die bisherigen Controlling Konzepte um ökologische Aspekte zu erweitern und eine Balance zu finden zwischen ökologischen, finanziellen und sozialen Aspekten, ist ein Green Controlling notwendig.
Die folgende Bachelorarbeit beschäftigt sich mit der Integration ökologischer Aspekte in das Controlling. Im Rahmen der Arbeit soll untersucht werden, in welchem Bereich sich die Ansätze des Green Controllings in bereits bestehende Controlling Konzeptionen einordnen lassen. Es erfolgt eine Prüfung hinsichtlich einer möglichen Erweiterung der Kernaufgaben des klassischen Controllings um ökologieorientierte Inhalte in Bezug auf die Informationsversorgung, Planung, Kontrolle und Koordination im Unternehmen.
Weiterhin soll analysiert werden, in wie weit die Aspekte des Green Controllings durch eine Integration in eine klassische Controlling Konzeption einen Beitrag leisten können, grüne Aspekte in unternehmerische Entscheidungen einfließen zu lassen, um den Umweltschutz im Unternehmen als Zielgröße strategisch zu verankern.
1 Inhaltsverzeichnis
Symbol- und Abkürzungsverzeichnis
1. Einleitung
2. Allgemeine Grundlagen
2.1. Green Controlling- inhaltliche Abgrenzungen
2.2. Der Green Controlling Kreislauf
2.3. Grüne Strategietypen
2.4. Instrumente
2.5. Herausforderungen des Green Controlling
2.6. Funktionen und Ziele des Green Controlling
2.7. Organisatorische Einbindung
3. Ansätze zur Integration von Green Controlling Elementen in das klassische Controlling
3.1. Notwendigkeit der Integration ökologischer Aspekte in klassische Controlling- Konzeptionen
3.2. Ansätze zur Integration des Green Controlling in die Konzeptionen nach Zenz
3.2.1. Informationsorientiertes Controlling
3.2.2. Regelungs- und Steuerungsorientiertes Controlling
3.2.3. Führungsprinziporientiertes Controlling
3.2.4. Begrenzt Koordinationsorientiertes Controlling
3.2.5. Umfassend Koordinationsorientiertes Controlling
3.2.6. Metaführungsorientiertes Controlling
4. Aktueller Stellenwert des Green Controllings
5. Grenzen des Green Controllings
6. Fazit
Anhang
Literaturverzeichnis
- Quote paper
- Susan Feist (Author), 2012, Green Controlling. Konzeptionen und Instrumente im Überblick, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/265148
