Wertschöpfung durch angewandtes Lieferantenmanagement.
Der Beginn der Wertschöpfung beginnt am Anfang der Lieferkette, darüber hinaus werden immer mehr Wertschöpfende Produkte und Prozesse aus den Unternehmen ausgelagert. Dies verdeutlicht die Verantwortung des Einkaufs gegenüber dem Unter-nehmen. Als Schnittstelle zwischen den Unternehmen und in Anbetracht der Verantwortung ist eine systematische Steuerung notwendig. Diesen Ansatz verfolgt das Lieferantenmanagement.
Inhaltsverzeichnis
Eigenständigkeitserklärung
Erklärung zur Archivierung der Studienarbeit
Vorwort
Abbildungsverzeichnis
Tabellenverzeichnis
Abkürzungen
Angewandtes Lieferantenmanagement
1 Gestaltung der Lieferantenbasis anhand der Lieferantenrecherche
1.1 Potenzielle Lieferanten identifizieren
2 Lieferantenbewertung und -auditierung
2.1 Anlass zur Lieferantenbewertung
2.2 Ziele der Lieferantenbewertung
2.3 Lieferantenbewertung - Basis des Lieferantenmanagements
2.4 Anforderungen an die Lieferantenbewertung
2.5 360° Lieferantenbewertung
2.6 Kriterien und Gewichtung
2.7 Lieferantenbewertungsverfahren
2.7.1 Balanced Scorecard
2.7.2 Punktebewertungsverfahren
2.8 Etablierung der Lieferantenbewertung
2.8.1 Aufbauorganisation für die Lieferantenbewertung
2.8.2 Ablauforganisation für die Lieferantenbewertung
2.8.3 Datenverarbeitende Implementierung der Bewertung
3 Lieferantenentwicklung
3.1 Anlass zur Lieferantenentwicklung
3.2 Ziele der Lieferantenentwicklung
3.3 Möglichkeiten der Lieferantenentwicklung
4 Lieferantenauswahl
4.1 Lieferantenauswahlstrategien
4.1.1 Global Sourcing:
4.1.2 Single Sourcing:
4.1.3 Multiple Sourcing:
4.1.4 Modular Sourcing:
4.2 Rahmenbedingungen
4.3 Lieferantenauswahlprozess
4.4 Hilfsmittel der Lieferantenauswahl
5 Lieferantenintegration
5.1 Definition
5.2 Anlass der Lieferantenintegration
5.3 Zielsetzung und Nutzen der Lieferantenintegration
5.4 Möglichkeiten der Lieferantenintegration
5.5 Integration in der Entwicklungsphase
5.6 Integration in der Industrialisierungsphase
6 Schlussfolgerungen
7 Literaturverzeichnis
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