Globalisierung, Internationalisierung von Märkten, verstärkter Wettbewerbsdruck, gesättigte Märkte und immer kürzere Produktlebenszyklen sind die Faktoren, die ein Unternehmen heutzutage zu berücksichtigen hat und entsprechend agieren muss. Dabei geht es in erster Linie um die ständige Überprüfung der Wettbewerbsposition, die Suche nach neuen Wettbewerbsvorteilen und Innovationen.
Um die eigene Marktstellung nachhaltig zu sichern und verstärken, wird eine strategische Planung durchgeführt. Diese beschäftigt sich mit der Gestaltung der langfristigen Unternehmenspolitik. Die Anpassung an Umweltveränderungen, Erfolgspotenziale und Bedrohungen des Unternehmens werden hierbei in den Mittelpunkt gestellt und analysiert. Als unterstützende Instanz der strategischen Planung kommt das strategische Controlling zum Einsatz.
In dieser Arbeit soll sowohl die theoretische Basis als auch die praktische Umsetzung des strategischen Controllings dargestellt werden. Als praxisnahes Beispiel zum Einsatz des strategischen Controllings, werden die Geschäftsdaten der „Volkswagen AG“ verwendet.
Inhaltsverzeichnis
- 1 Einführung.
- 2 Theoretische Grundlagen des strategischen Controllings
- 2.1 Entstehung, Definition & Prozessschritte des strategischen Controllings
- 2.2 Abgrenzungen: operatives Controlling versus strategisches Controlling
- 2.3 Theoretischer Bezug.
- 3 Strategisches Controlling in der Praxis
- 3.1 Controllinginstrumente in der Praxis..
- 3.2 Praktisches Beispiel des Konzerns „Volkswagen AG“.
- 3.1 Bewertung des praktischen Beispiels der „Volkswagen AG“.
- 4. Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Seminararbeit befasst sich mit dem strategischen Controlling und analysiert dessen theoretische Grundlagen sowie praktische Umsetzung in Unternehmen. Die Arbeit verfolgt das Ziel, die Entstehung und Entwicklung des strategischen Controllings zu beleuchten, seine Abgrenzung zum operativen Controlling zu verdeutlichen und dessen Rolle in der strategischen Planung zu erläutern. Darüber hinaus wird ein praxisnahes Beispiel des Konzerns „Volkswagen AG“ herangezogen, um die Anwendung des strategischen Controllings in einem realen Kontext zu demonstrieren.
- Entstehung und Entwicklung des strategischen Controllings
- Abgrenzung zum operativen Controlling
- Rolle des strategischen Controllings in der strategischen Planung
- Anwendung des strategischen Controllings in der Praxis am Beispiel der „Volkswagen AG“
- Bewertung des praktischen Beispiels
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einführung
Dieses Kapitel behandelt die Bedeutung des strategischen Controllings im Kontext der heutigen Herausforderungen für Unternehmen, wie Globalisierung, Internationalisierung und verstärktem Wettbewerbsdruck. Es wird die Notwendigkeit der strategischen Planung zur Sicherung der Wettbewerbsposition und die unterstützende Rolle des strategischen Controllings dabei hervorgehoben.
2 Theoretische Grundlagen des strategischen Controllings
Dieses Kapitel beleuchtet die Entstehung des strategischen Controllings aus der Entwicklung der Unternehmenssteuerung. Es definiert das strategische Controlling, beschreibt seine Prozessschritte und grenzt es vom operativen Controlling ab.
3 Strategisches Controlling in der Praxis
Dieses Kapitel beschäftigt sich mit der praktischen Anwendung des strategischen Controllings. Es werden verschiedene Controllinginstrumente vorgestellt und anhand des Beispiels der „Volkswagen AG“ deren Einsatz in der Praxis erläutert.
Schlüsselwörter
Strategisches Controlling, Operatives Controlling, Strategische Planung, Unternehmensführung, Wettbewerbsvorteile, Innovationen, Controllinginstrumente, Volkswagen AG.
- Citation du texte
- Johannes Ekkehard Keiner (Auteur), 2012, Strategisches Controlling, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/266333
