Globalisierung, Internationalisierung von Märkten, verstärkter Wettbewerbsdruck, gesättigte Märkte und immer kürzere Produktlebenszyklen sind die Faktoren, die ein Unternehmen heutzutage zu berücksichtigen hat und entsprechend agieren muss. Dabei geht es in erster Linie um die ständige Überprüfung der Wettbewerbsposition, die Suche nach neuen Wettbewerbsvorteilen und Innovationen.
Um die eigene Marktstellung nachhaltig zu sichern und verstärken, wird eine strategische Planung durchgeführt. Diese beschäftigt sich mit der Gestaltung der langfristigen Unternehmenspolitik. Die Anpassung an Umweltveränderungen, Erfolgspotenziale und Bedrohungen des Unternehmens werden hierbei in den Mittelpunkt gestellt und analysiert. Als unterstützende Instanz der strategischen Planung kommt das strategische Controlling zum Einsatz.
In dieser Arbeit soll sowohl die theoretische Basis als auch die praktische Umsetzung des strategischen Controllings dargestellt werden. Als praxisnahes Beispiel zum Einsatz des strategischen Controllings, werden die Geschäftsdaten der „Volkswagen AG“ verwendet.
Inhaltsverzeichnis
1 Einführung
2 Theoretische Grundlagen des strategischen Controllings
2.1 Entstehung, Definition & Prozessschritte des strategischen Controllings
2.2 Abgrenzungen: operatives Controlling versus strategisches Controlling
2.3 Theoretischer Bezug
3 Strategisches Controlling in der Praxis
3.1 Controllinginstrumente in der Praxis
3.2 Praktisches Beispiel des Konzerns „Volkswagen AG“
3.1 Bewertung des praktischen Beispiels der „Volkswagen AG“
4. Fazit
Zielsetzung & Themen der Arbeit
Diese Arbeit verfolgt das Ziel, sowohl die theoretischen Grundlagen als auch die praktische Anwendung des strategischen Controllings darzustellen und anhand von konkreten Unternehmensdaten zu erläutern, wie strategische Planung und Controlling den unternehmerischen Erfolg stützen.
- Historische Entwicklung und Einordnung des strategischen Controllings
- Differenzierung zwischen operativem und strategischem Controlling
- Wissenschaftliche Ansätze für strategische Planungsprozesse
- Praktische Implementierung mittels der "Strategie 2018" der Volkswagen AG
- Steuerungsinstrumente und variable Vergütungssysteme im Management
Auszug aus dem Buch
3.1 Controllinginstrumente in der Praxis
Die Einordnung der strategischen Controllinginstrumente werden in der wissenschaftlichen Literatur unterschiedlich betrachtet. Buchholz ordnet die strategischen Controllinginstrumente nach den Perspektiven der Ananlyse ein. Die Autorin unterscheidet fünf Analyse Perspektiven. Dazu gehören die Markt-, Kunden-, Produkt-, Prozess- und Ressourcenperspektive. Im Rahmen der Marktperspektive könnte z. B. Benchmarking sowie die Marktwachstums-, Marktanteils- oder Portfolioanalyse eingesetzt werden. Aus der Kundenperspektive die Kundenzufriedenheits- und Zielgruppenanalyse.
Alter ordnet die startegischen Controllingaufgaben und somit auch die eingesetzen Instrumente je nach Strategiephase ein. Er unterscheidet folgende Phasen: Strategientwicklung, Strategieimplementierung und die Phase der strategischen Kontrolle. In der Strategieentwicklungsphase werden sowohl die erforderlichen markt- und wettbewerbsorientierten Informationen zur Zielentscheidung bereitgestellt, als auch die Markt- und Kundenanalyse durchgeführt. Während der Strategieimplementierung geht es um die konkreten Umsetzungshandlungen, die Organisationseinheiten und Personen betreffen können. Als Beispiele können hier klare und dokumentierte Ziele der fünf oben genannten Analyseperspektiven oder ein Vergütungssystem anhand der Bewertung der strategischen und operativen Performance von Mitarbeitern genannt werden.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einführung: Die Einleitung beleuchtet die Notwendigkeit strategischer Planung unter dem Druck zunehmender Globalisierung und veränderter Marktbedingungen.
2 Theoretische Grundlagen des strategischen Controllings: Dieses Kapitel erläutert die Entwicklungsstufen der Unternehmenssteuerung sowie die theoretischen Ansätze, die das strategische Controlling fundieren.
3 Strategisches Controlling in der Praxis: Hier wird die praktische Umsetzung anhand von Controllinginstrumenten und dem Beispiel der Volkswagen AG detailliert analysiert.
4. Fazit: Das Fazit fasst die enge Verzahnung von strategischem Management und Controlling zusammen und betont die Relevanz einer präzisen Informationsgenerierung für den Unternehmenserfolg.
Schlüsselwörter
Strategisches Controlling, Operatives Controlling, Unternehmenssteuerung, Strategische Planung, Volkswagen AG, Strategie 2018, Marktanteil, Rendite, Incentivesystem, Long Term Incentive, Management, Wettbewerbsvorteile, Unternehmensführung, Marktanalyse, Unternehmenserfolg
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Seminararbeit grundlegend?
Die Arbeit befasst sich mit der Rolle des strategischen Controllings als unterstützende Instanz des strategischen Managements zur Sicherung langfristiger Wettbewerbsvorteile.
Welche zentralen Themenfelder werden bearbeitet?
Die Arbeit behandelt die theoretischen Grundlagen des Controllings, die Abgrenzung zum operativen Bereich sowie die praktische Implementierung anhand von Fallbeispielen.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel besteht darin, die theoretische Basis des strategischen Controllings mit seiner konkreten Anwendung in der Unternehmenspraxis zu verknüpfen.
Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?
Die Autorin verwendet eine Literaturanalyse zur theoretischen Fundierung sowie eine Fallstudie der Volkswagen AG zur Veranschaulichung praktischer Controlling-Prozesse.
Was steht im Hauptteil der Arbeit im Fokus?
Der Hauptteil konzentriert sich auf die Einordnung von Controllinginstrumenten in verschiedene Strategiephasen und die Analyse der „Strategie 2018“ bei Volkswagen.
Welche Begriffe charakterisieren die Arbeit am besten?
Die Kernbegriffe umfassen Strategisches Controlling, Unternehmensstrategie, Performance-Messung und zielorientierte Steuerung.
Wie unterscheidet sich das strategische vom operativen Controlling?
Während das operative Controlling auf Effizienz und kurzfristige Gewinnmaximierung im stabilen Umfeld zielt, fokussiert das strategische Controlling auf Effektivität, Erfolgspotenziale und die Bewältigung von Unsicherheit.
Welche Rolle spielt die variable Vergütung bei Volkswagen?
Die variable Vergütung, insbesondere durch Long Term Incentives (LTI), dient dazu, das Management an den langfristigen Zielen der „Strategie 2018“ auszurichten.
Welche Indikatoren nutzt VW für die Leistungsbewertung?
Volkswagen nutzt unter anderem den Kundenzufriedenheitsindex, Mitarbeiterindizes, den Wachstumsindex sowie Renditekennzahlen zur Steuerung des Unternehmens.
- Citation du texte
- Johannes Ekkehard Keiner (Auteur), 2012, Strategisches Controlling, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/266333
