Die Industrie ist trotz modernster Logistikstrategien auf Lagerhaltung angewiesen. Aufgrund des progressiv steigenden Konkurrenz- und Kostendrucks müssen Unternehmen schnell und flexibel auf Bedürfnisse der Produzenten reagieren können. Im Gegenzug sind sie aufgrund des starken Kostendrucks gezwungen, die Lagerbestände soweit wie möglich zu minimieren. Die stetig steigenden Qualitätsanforderungen und die immer kürzeren Lebenszyklen der Produkte zwingen Lieferanten auch im Lager ihr Fachwissen zu verbessern, die Prozesse zu optimieren und damit die Effizienz zu erhöhen. Eine innovative, ganzheitliche Umsetzung der Anforderungen der logistischen Prozesskette ist demnach ein Garant, um die eigene Wettbewerbsfähigkeit zu steigern. Die Vergangenheit zeigte, das eine für den Kunden garantierte Liefertreue nur dann gewährleistet werden kann, wenn entweder selber gelagert wird um die Lieferprobleme von Lieferantenseite zu umgehen, oder die Bereitstellungssicherheit durch eine Verkürzung der Einkaufszyklen garantiert werden kann.
Diese beiden Formen wären in der heutigen Zeit nicht mehr praktizierbar, da die Kapitalbindungskosten so gering wie möglich gehalten werden sollen. Um diese komplexen Ziele zu erreichen ist eine enge Zusammenarbeit von Hersteller und Lieferant unabdingbar, da ihr langfristiger Erfolg gleichermaßen voneinander abhängig ist.
Als Beispiel solch einer engen Partnerschaft wird in dieser Arbeit das Konzept des "Konsignationslagers" erklärt. An diesem Beispiel lässt sich das moderne Lagermanagement am besten verdeutlichen. Hierzu werden die Vorteile innerhalb der Hersteller- und Lieferantenbeziehung hervorgehoben. Da auch diese Form Nachteile mit sich bringt, werden diese ebenfalls erläutert. Im weiteren wird die Verlaufsabfolge einer optimalen Einführung von Konsignation Schritt für Schritt definiert.
Im letzten Punkt wird die Bestandsmanagementform "Vendor Managed Inventory", sowie das "Lieferanten Logistik Zentrum" anhand von zwei Unternehmensbeispielen dargestellt. Hierbei werden die Vorteile in den Vordergrund gerückt, um die positiven Erfahrungswerte der Unternehmen darlegen zu können.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Konzept des Konsignationslagers
2.1 Definition Konsignationslager
2.2 Vorteile aus Kundenperspektive
2.3 Vorteile aus Lieferantenperspektive
2.4 Nachteile von Konsignation
3. Einführung eines Konsignationslagers
4. Bestandsmanagement
4.1 Lagerbestandsplanung
4.2 Vendor Managed Inventory
5. Erfolgreiche Praxisbeispiele
5.1 Vendor Managed Inventory der ZF-Gruppe
5.2 Lieferanten Logistik Zentrum von Daimler-Benz
6. Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht das Konzept des Konsignationslagers als Instrument eines modernen Lagermanagements. Ziel ist es, die Vor- und Nachteile dieses Modells in der Hersteller-Lieferanten-Beziehung aufzuzeigen sowie den Implementierungsprozess und die Verknüpfung mit Bestandsmanagement-Methoden wie Vendor Managed Inventory praxisorientiert darzulegen.
- Grundlagen und Definition des Konsignationslagers
- Analyse der Vorteile für Kunden und Lieferanten
- Strukturierter Ablauf bei der Einführung eines Konsignationslagers
- Verbindung von Bestandsmanagement und Vendor Managed Inventory (VMI)
- Praxisbeispiele aus der Automobilindustrie (ZF-Gruppe, Daimler-Benz)
Auszug aus dem Buch
2.1 Definition Konsignationslager
Das Lagermanagement beinhaltet sämtliche Lager- & Transportaktionen, die bei der Überführung der Produkte zum Abnehmer stattfinden. Unter Lagern wird die Bereitstellung von Gütern, die trotz sofortiger Verfügbarkeit erst zu einem späteren Zeitpunkt benötigt werden verstanden. Das primäre Ziel ist die Bereitstellung des Handelsgutes zum richtigen Zeitpunkt, am richtigen Ort und in der richtigen Qualität und Menge. Da sämtliche Kunden versuchen ihre eigenen Bestände zu senken und nur noch in kleinen Losgrößen bestellen, müssen Lieferanten ihre Logistikstrategien optimieren, um eine hohe Liefertreue zu garantieren und eine drastische Kostensteigerung zu verhindern.
Als Vorzeigebeispiel gilt hier das Konzept des Konsignationslagers. Das Konsignationslager ist ein Lager, das sich nahe der Produktionsstätte des Herstellers befindet. Ebenso kann sich dieses direkt auf dem Firmengelände befinden. Die Verwaltungsaufgaben werden durch die Beauftragung eines Dienstleisterunternehmens vollzogen. Der Begriff "Konsignation" bedeutet im engeren Zusammenhang, dass die gelagerten Rohstoffe oder Fertigerzeugnisse bis zur Entnahme durch den Hersteller im Eigentum des Lieferanten bleiben. Das heißt, das der Güterfluss erst zum Zeitpunkt der Entnahme und der Finanzfluss durch den Eigentumsübergang stattfindet. Somit wird durch den direkten Eigentumsübergang am Wareneingangslager auch das Zahlungsziel ausgelöst. Im nahtlosen Übergang wird der Hersteller Eigentümer der Ware und erhöht seine Kapitalbindung.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Arbeit beleuchtet die Notwendigkeit moderner Logistikstrategien zur Bewältigung von Konkurrenzdruck und zur Optimierung von Beständen in der Industrie.
2. Konzept des Konsignationslagers: Dieses Kapitel definiert das Konsignationslager und erörtert dessen spezifische Vorteile für Kunden und Lieferanten sowie die damit verbundenen Nachteile.
3. Einführung eines Konsignationslagers: Hier werden die notwendigen Schritte für eine erfolgreiche Implementierung, von der Artikeldefinition bis hin zu vertraglichen und systemtechnischen Rahmenbedingungen, beschrieben.
4. Bestandsmanagement: Dieser Abschnitt behandelt die Grundlagen der Lagerbestandsplanung und erläutert das Konzept des Vendor Managed Inventory als strategische Bestandsführung.
5. Erfolgreiche Praxisbeispiele: Anhand der ZF-Gruppe und Daimler-Benz wird der praktische Nutzen von VMI und Lieferanten-Logistik-Zentren in der Automobilbranche illustriert.
6. Fazit: Das Kapitel schließt mit der Einschätzung, dass Konsignationslager eine bewährte, moderne Lösung für die Herausforderungen der globalisierten Automobilindustrie darstellen.
Schlüsselwörter
Konsignationslager, Lagermanagement, Logistik, Vendor Managed Inventory, VMI, Bestandsmanagement, Lieferantenbindung, Prozessoptimierung, Automobilindustrie, Kapitalbindung, Supply Chain, Liefertreue, Beschaffung, Bestandsreduzierung, Wirtschaftlichkeit
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit dem Konsignationslager als einer modernen Form des Lagermanagements und untersucht dessen Auswirkungen auf die Geschäftsbeziehung zwischen Herstellern und Lieferanten.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Zentrale Themen sind die Definition und Funktionsweise von Konsignationslagern, Strategien des Bestandsmanagements sowie die praktische Umsetzung von vendor-gesteuerten Beständen.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das primäre Ziel ist es, die Vorteile und Nachteile von Konsignationsmodellen aufzuzeigen und den Implementierungsprozess sowie die praktische Anwendung in der Industrie transparent zu machen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt eine Literaturanalyse zur Erläuterung theoretischer Grundlagen, kombiniert mit der Darstellung von Fallbeispielen aus der Automobilbranche, um die praktische Relevanz der Konzepte zu belegen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die konzeptionellen Grundlagen des Konsignationslagers, einen detaillierten Leitfaden zur Einführung, Ansätze zum Bestandsmanagement (VMI) und zwei Fallstudien zu großen Zulieferern.
Durch welche Schlüsselwörter lässt sich die Arbeit charakterisieren?
Die wichtigsten Schlagworte umfassen Konsignationslager, Vendor Managed Inventory (VMI), Bestandsmanagement, Logistikstrategien und Prozessoptimierung.
Wie unterscheidet sich ein Konsignationslager von einem Vertragslager?
Der Hauptunterschied liegt darin, dass beim Konsignationslager die "außerbetriebliche Transportzeit" und die Dauer der Wareneingangskontrolle entfallen, da sich das Lager unmittelbar beim Kunden befindet.
Welche Rolle spielt die ZF-Gruppe in dieser Arbeit?
Die ZF-Gruppe dient als Praxisbeispiel für die erfolgreiche Implementierung von Vendor Managed Inventory, wodurch interne Prozesse effizienter gestaltet und Lagerbestände deutlich reduziert wurden.
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- Johannes Ekkehard Keiner (Author), 2012, Modernes Lagermanagement. Das "Konsignationslager", Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/266336
