Das Thema Passung von Persönlichkeit und Beruf ist weitgefächert und beschäftigte und beschäftigt Wissenschaftler weltweit. Zahlreiche wissenschaftliche Studien belegen dies.
Grund dafür ist, dass eine optimale Passung der Grundstein für Arbeits-zufriedenheit und Berufserfolg ist. Dies wiederum führt zu reibungslos laufenden Prozessen, Unternehmenserfolg und letztlich Zufriedenheit aller beteiligten Personen, verbringen wir doch alle den Hauptteil unserer Zeit im beruflichen Umfeld.
Eine ungenügende Passung führt zu Demotivation, Leistungsreduzierung und Arbeitsplatzwechseln und hat damit weitreichende finanzielle Kon-sequenzen für Unternehmen und sicher auch Auswirkungen auf das Privatleben von unglücklich Beschäftigten. Eine gute Passung dagegen führt zu Freude an der Arbeit, Motivation und Leistungsfähigkeit, und ist damit für den Einzelnen und seine Karriere von großer Bedeutung und trägt erheblich zum Unternehmenserfolg bei.
Wie kommt es nun, dass eine Person für eine bestimmte Tätigkeit besser geeignet ist – besser passt – als eine andere? Wie werden Verhalten und Persönlichkeit geprägt? Welche psychologischen Merkmale (Fähigkeiten, Verhalten, Eigenschaften) sind zur Vorhersage erfolgreicher beruflicher Tätigkeit und Leistung am besten geeignet? Inwieweit spielen Begabungen, Interessen und Bedürfnisse eine Rolle?
Die nachfolgende Arbeit wird zeigen, dass bestimmte Persönlichkeitsmerkmale mit bestimmten beruflichen Erfolgskriterien korrelieren.
Es muss allerdings immer berücksichtigt werden, dass Persönlichkeit und Berufstätigkeit in einer Wechselbeziehung zueinander stehen. Kohn/Scholer (1983) konnten in diesem Zusammenhang nachweisen, dass einerseits die Berufstätigkeit Ursache für eine Persönlichkeitsänderung ist und andererseits die Persönlichkeit zugleich eine Ursache für die Veränderung der individuellen Arbeitssituation darstellt (Hoff, 1986).
In Zeiten sich immer schneller ändernder und wechselnder Arbeitsbedingungen und Arbeitsumfelder muss klar sein, dass Passung herzustellen keine Momentaufnahme sondern vielmehr ein Prozess ist, in dem immer neue situative Einflüsse ebenfalls berücksichtigt werden müssen.
Inhaltsverzeichnis
1. Theoretische Grundlagen und zentrale Erkenntnisse
1.1 Persönlichkeit
1.2 Eignung / Passung
1.3 Theoretische Ansätze
2. Berufliche Tätigkeit eines Abteilungsleiters in einer Postmerger-Phase
2.1 Aufgaben / Tätigkeitsbereiche von Führungspersonen
2.2 Postmerger-Phase
2.3 Spezielle Anforderungen in der Postmerger-Phase
3. Relevante Persönlichkeitsfaktoren
3.1 Persönlichkeitsfaktoren
3.1.1 Extraversion
3.1.2 Verträglichkeit
3.1.3 Neurotizismus
3.1.4 Gewissenhaftigkeit
3.1.5 Offenheit für neue Erfahrungen
3.2 Persönlichkeitstheorie nach Holland
3.3 Bezug zur beruflichen Tätigkeit
4. Eignungsdiagnostischer Prozess
4.1 Theoretische Grundlagen
4.1.1 Eignung / Neigung
4.1.2 Eignungsdiagnostik
4.1.3 Fehler und Folgen
4.2 Eignungsdiagnostischer Prozess
4.2.1 Anforderungsprofil
4.2.2 Ansprache
4.2.3 Vorauswahl
4.2.4 Diagnostische Verfahren
4.2.5 Einarbeitung / Erfolgsüberprüfung
5. Stellungnahme
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die Bedeutung der Passung zwischen Persönlichkeit und Beruf, insbesondere im Kontext der herausfordernden Postmerger-Phase eines Unternehmens, und leitet daraus einen geeigneten eignungsdiagnostischen Prozess zur Besetzung der Abteilungsleiterstelle ab.
- Grundlagen der Persönlichkeitspsychologie
- Anforderungen an Führungskräfte in der Postmerger-Integration
- Die Big-Five-Persönlichkeitsfaktoren und Hollands Theorie
- Strukturierung eines validen Auswahlprozesses
Auszug aus dem Buch
3.1.1 Extraversion
Extraversion gliedert sich in die in Abbildung 3.2 aufgeführten Facetten. Dabei beschreibt Extraversion teilweise Temperamentsmerkmale (Aktivität, Erlebnishunger, Frohsinn), aber auch interpersonelle Stile (Herzlichkeit, Geselligkeit, Durchsetzungsfähigkeit).
„Diese Dimension beschreibt Aktivität und zwischenmenschliches Verhalten. Sie wird auch „Begeisterungsfähigkeit“ genannt und der Introversion gegenübergestellt.“ (Schlese, 2012, S. 9)
Im Arbeitsleben sagt Extraversion Kundenkontakt, Führungsqualität und Verkaufserfolg vorher (Asendorpf & Neyer, 2012).
Zusammenfassung der Kapitel
1. Theoretische Grundlagen und zentrale Erkenntnisse: Dieses Kapitel definiert zentrale Begriffe wie Persönlichkeit und Passung und führt die theoretischen Ansätze zur Erklärung von Berufserfolg ein.
2. Berufliche Tätigkeit eines Abteilungsleiters in einer Postmerger-Phase: Der Inhalt beleuchtet die komplexen Anforderungen und Rollenkonflikte, denen eine Führungsperson während einer Unternehmensfusion gegenübersteht.
3. Relevante Persönlichkeitsfaktoren: Hier werden die Big-Five-Faktoren sowie Hollands Theorie der beruflichen Interessen erläutert und mit den Anforderungen an einen Abteilungsleiter verknüpft.
4. Eignungsdiagnostischer Prozess: Dieses Kapitel beschreibt den strukturierten Ablauf der Personalauswahl, von der Anforderungsanalyse bis hin zur Einarbeitung, unter Berücksichtigung wissenschaftlicher Validitätskriterien.
5. Stellungnahme: Die Autorin reflektiert kritisch über die Kosten-Nutzen-Relation und die Fehlermöglichkeiten moderner eignungsdiagnostischer Verfahren.
Schlüsselwörter
Passung, Persönlichkeit, Beruf, Postmerger-Phase, Führungsperson, Eignungsdiagnostik, Big Five, Extraversion, Gewissenhaftigkeit, Anforderungsprofil, Assessment-Center, Arbeitszufriedenheit, Personalauswahl, Validität, Integration.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert die optimale Übereinstimmung (Passung) zwischen individuellen Persönlichkeitsmerkmalen und den Anforderungen einer beruflichen Tätigkeit, speziell in der komplexen Phase nach einer Unternehmensfusion.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen umfassen die Eignungsdiagnostik, die Persönlichkeitspsychologie nach dem Big-Five-Modell, die Holland-Theorie der beruflichen Interessen sowie die spezifischen Anforderungen an Führungskräfte in Postmerger-Prozessen.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, auf Basis psychologischer Erkenntnisse einen fundierten Auswahlprozess für die Position eines Abteilungsleiters zu entwerfen, der das Risiko von Fehlentscheidungen minimiert.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse sowie der Anwendung etablierter personalpsychologischer Modelle wie dem trimodalen Ansatz nach Schuler und Höft zur Anforderungsanalyse.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Im Hauptteil werden zunächst die theoretischen Grundlagen der Persönlichkeit und Passung definiert, gefolgt von einer Analyse der Postmerger-Phase und den darauf basierenden Anforderungsprofilen für Führungskräfte sowie dem konkreten Auswahlprozess.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Passung, Eignungsdiagnostik, Postmerger-Phase, Big-Five-Modell, Führungskompetenz und Personalauswahl.
Warum ist die externe Suche nach einer Führungskraft in der Postmerger-Phase sinnvoll?
Die Autorin argumentiert, dass eine externe Führungskraft unvoreingenommener beurteilen kann, ob bestehende, oft gewohnheitsbedingte Prozesse übernommen oder grundlegend überarbeitet werden müssen.
Welche Rolle spielt Ehrgeiz für den beruflichen Erfolg laut der Autorin?
Die Autorin betrachtet Ehrgeiz in ihrer persönlichen Stellungnahme als ein zentrales Kernelement für den beruflichen Erfolg, das über rein modelltheoretische Ansätze hinausgeht.
- Quote paper
- Yvonne Thiel (Author), 2013, Passung zwischen Persönlichkeit und Beruf, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/266656
