Einführungskonzept für neue Angestellte am Beispiel einer öffentlichen Verwaltung


Diplomarbeit, 2011

50 Seiten, Note: 5.5 (in der Schweiz)


Leseprobe


1. Inhaltsverzeichnis

2. Abkürzungsverzeichnis / Hinweis auf Verzicht der doppelten Ansprache

3. Tabellen- und Abbildungsverzeichnis

4. Zusammenfassung

5. Ausgangslage und Problemstellung
5.1 Ausgangslage
5.2 Problemstellung

6. Zielsetzung der Arbeit und Abgrenzungen
6.1 Zielsetzung der Arbeit (nach dem Prinzip SMART)
6.2 Abgrenzungen

7. Methodisches Vorgehen

8. Umsetzung
8.1 Fragebogen, Erhebung des IST-Zustandes
8.1.1 Erstellung des Fragebogens
8.1.2 Auswertung des Fragebogens
8.2 GAP-Analyse
8.2.1 Definition GAP-Analyse
8.2.2 Durchführung der GAP-Analyse
8.2.3 Zielerreichung (Schliessung der Ziellücke)
8.3 Modellierung des Hauptprozesses, unterteilt in drei Teilprozesse
8.3.1 Vorgehensweise
8.3.2 Teilprozess 1: Von der Vertragsunterschrift bis zum ersten Arbeitstag
8.3.3 Teilprozess 2: Der erste Arbeitstag
8.3.4 Teilprozess 3: Vom zweiten Tag bis zum Ablauf der Probezeit
8.3.4 Erläuterung zum Hauptprozess und den Teilprozessen
8.4 Vorbereitung der Entscheidungsgrundlagen für den Gemeinderat

9. Ausblick

10. Selbständigkeitserklärung

11. Literatur-, Quellen- und Internetverzeichnis
11.1 Literatur- und Quellenverzeichnis
11.2 Internetverzeichnis

12. Anhang

Ende der Leseprobe aus 50 Seiten

Details

Titel
Einführungskonzept für neue Angestellte am Beispiel einer öffentlichen Verwaltung
Note
5.5 (in der Schweiz)
Autor
Jahr
2011
Seiten
50
Katalognummer
V266958
ISBN (eBook)
9783656577218
ISBN (Buch)
9783656577171
Dateigröße
2025 KB
Sprache
Deutsch
Anmerkungen
Schlagworte
Einführungskonzept, Neue Mitarbeiter, Öffentliche Verwaltung, Gemeindeverwaltung, Gemeinde, Erster Arbeitstag, Konzept, Mitarbeiter, Einführung
Arbeit zitieren
Samir Stroh (Autor:in), 2011, Einführungskonzept für neue Angestellte am Beispiel einer öffentlichen Verwaltung, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/266958

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