Auch wenn das Thema Organizational Cititzenship Behavior OCB zu Beginn der Forschung keine beträchtliche Bedeutung im verhaltenswissenschaftlichen Feld erlangte, so nahm das Interesse daran und an verwandten Konzepten stetig zu. Die OCB-Forschung expandierte aus dem Feld der Organisationsforschung hinaus in unterschiedliche Disziplinen und Bereiche: Human Resource Managment, Marketing, Gemeindepsychologie, strategisches und internationales Management, Militärpsychologie und Betriebswirtschaftlehre wären nur einige der Felder, welche es zu nennen gibt. Die Antizipation vorhergehender Forschung beschränkte sich jedoch für eine lange Zeit ausschließlich auf den usamerikanischen Raum, wie einige Meta-Analysen und zusammenfassende Rückblicke zeigen. Ungefähr seit den 2000er-Jahren jedoch ist ebenso ein Anstieg der Forschung in der OCB-Thematik in anderen kontinentalen Regionen, wie z.B. Asien, zu beobachten.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Organizational Citizenship Behavior
- Was ist Organizational Citizenship Behavior?
- Wurzeln und konzeptionelle Vorarbeiten in Bezug auf OCB
- Verwandte Konzepte
- Prosocial Organizational Behavior
- Organizational Spontaneity
- Contextual Performance
- Dimensionen von OCB und ihre Entwicklung
- Die Ursprünge durch Smith, Organ und Near
- Die Weiterentwicklung durch Williams und Anderson
- Weitere Entwicklungen des OCB-Konstruktes und Dimensionen
- Die Zusammenfassung durch Podsakoff, MacKenzie, Paine und Bacharach
- Fazit und Ausblick für die Masterarbeit
- Literaturverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Masterarbeit befasst sich mit dem theoretischen Hintergrund des Konstrukts Organizational Citizenship Behavior (OCB) und dessen Bedeutung im internationalen Kontext. Der Fokus liegt dabei auf der Untersuchung der OCB-Forschung in verschiedenen Teilen der Welt und dem Vergleich von Forschungsergebnissen in unterschiedlichen globalen Kontexten. Die Arbeit soll klären, ob und inwiefern OCB von kulturellen und regionalen Gegebenheiten beeinflusst wird und ob es in verschiedenen Kontexten möglicherweise unterschiedliche Bedeutungen hat.
- Das Konstrukt Organizational Citizenship Behavior (OCB)
- Die Entwicklung des OCB-Konstrukts und seiner Dimensionen
- Die Bedeutung von OCB im internationalen Kontext
- Der Einfluss von Kultur und Region auf OCB
- Vergleichende Analyse von OCB-Forschung in verschiedenen Ländern
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung stellt den theoretischen Hintergrund der Masterarbeit dar und führt in das Thema Organizational Citizenship Behavior (OCB) ein. Sie beschreibt die Bedeutung des Konstrukts und skizziert die Forschungsfragen der Masterarbeit.
Das Kapitel "Organizational Citizenship Behavior" erläutert das Konstrukt OCB im Detail. Es beschreibt die ursprünglichen Definitionen und die konzeptionellen Wurzeln des Konstrukts, sowie verwandte Konzepte wie Prosocial Organizational Behavior, Organizational Spontaneity und Contextual Performance.
Das Kapitel "Dimensionen von OCB und ihre Entwicklung" beleuchtet die verschiedenen Kategorisierungen und Dimensionen von OCB, die im Laufe der Forschung entwickelt wurden. Es werden die ursprünglichen Dimensionen von Smith, Organ und Near, die Weiterentwicklung durch Williams und Anderson sowie weitere Konzeptualisierungen vorgestellt. Abschließend wird die Zusammenfassung von Podsakoff, MacKenzie, Paine und Bacharach, die sieben Dimensionen von OCB identifiziert, erläutert.
Schlüsselwörter
Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen Organizational Citizenship Behavior (OCB), Dimensionen von OCB, internationale OCB-Forschung, kulturelle Einflüsse auf OCB, Vergleichende OCB-Forschung, Kontextualisierung von OCB.
- Quote paper
- Master of Arts Alexander Danisch (Author), 2012, Organizational Citizenship Behavior. Konzepte und Dimensionen im Verlauf der Forschung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/267298
