Diese Arbeit spricht bewusst Entscheider im wirtschaftlichen Umfeld an. Die Analysen bieten eine Hilfestellung und ermöglichen es dem Leser, konkrete Schlüsse für strategische Entscheidungen zu ziehen. Der Fokus dieser Arbeit richtet sich darauf attraktive
Regionen für eine Auslandsverlagerung aufzuzeigen, gleichzeitig aber auch eine hohe Qualität der Logistik in der Auslagerungsregion zu gewährleisten. Zum Beispiel ist
es wenig vorteilhaft ein Unternehmen in ein attraktives Niedriglohnland auszulagern und ganz auf die Leistung der logistischen Versorgung zu verzichten. Genauso ist es wenig vorteilhaft nur allein von der hohen Leistung der logistischen Versorgung in Deutschland zu profitieren. Ziel ist es durch Verknüpfung beider Aspekte einen Mittelweg zu finden.
Durch die immer spezifischeren Anforderungen der Unternehmen und Kunden steigen auch die Anforderungen an die Logistik kontinuierlich. Entwicklungsländer mit positivem Entwicklungspotenzial in beider Hinsicht werden hierbei als aufstrebende Region bezeichnet. Die vorgestellten Analysen in dieser Arbeit liegen zwei Erhebungen zugrunde, die in dieser Arbeit ausgewertet, miteinander verknüpft und vorgestellt werden.
Des Weiteren findet diese Arbeit Antworten auf die folgenden Fragen:
• Outsourcing oder Offshoring, was ist was im Begriffsdickicht?
• Wann ist aus historischer Sicht die Globalisierung entstanden und was hat zu Ihrer Entwicklung beigetragen?
• Welche Motive führen zur Entscheidung für eine Auslandsverlagerung deutscher Unternehmen?
• Welche Risiken birgt eine Auslandsverlagerung und wann gehen Unternehmen diese Risiken trotzdem ein?
[...]
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Einführung
1.2 Zielsetzung
1.3 Aufbau
2. Unternehmensverlagerungen als Teil der Globalisierung
2.1 Begriffserklärung
2.1.1 Outsourcing
2.1.2 Abgrenzung zwischen Offshoring und Outsourcing
2.2 Historische Hintergründe der Globalisierung
2.2.1 Technische Innovationen
2.2.2 Liberalisierung der Märkte
2.2.3 Standardisierung von Gütern und Prozessen
3. Motive und Risiken einer Auslandsverlagerung
3.1 Motive eine Auslandsverlagerung
3.1.1 Kosteneinsparmotive
3.1.2 Absatzmotive
3.1.3 Beschaffungsmotive
3.1.4 Sonstige Motive
3.2 In Abhängigkeit von Unternehmensgröße und Branche
3.2.1 Größe der verlagernden Unternehmen
3.2.2 Branche der verlagernden Unternehmen
3.3 Risiken einer Auslandsverlagerung
4. Aufstrebende Regionen unter dem Gesichtspunkt der Logistik
4.1 Global Services Location Index eine Erhebung von A.T. Kearney
4.2 Logistics Performance Index eine Erhebung der World Bank
4.3 Verknüpfung der 1. und 2. Erhebung
4.4 Analyse nach Gesamtpunkten und Entwicklungspotenzial
4.4.1 Analyse nach Gesamtpunktzahl
4.4.2 Analyse nach Entwicklungspotenzial
5. Fazit und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Das Hauptziel dieser Arbeit ist es, aufstrebende Regionen für Auslandsverlagerungen deutscher Unternehmen zu identifizieren, unter der Prämisse, dass dort eine hohe logistische Leistungsfähigkeit gewährleistet ist. Die zentrale Forschungsfrage untersucht, wie durch die Verknüpfung von allgemeinen Offshoring-Kriterien und spezifischen Logistikindikatoren ein Mittelweg für strategische Verlagerungsentscheidungen gefunden werden kann.
- Analyse der theoretischen Grundlagen von Globalisierung, Outsourcing und Offshoring.
- Untersuchung der Motive und Risiken deutscher Unternehmen bei der Auslandsverlagerung.
- Auswertung und Verknüpfung des "Global Services Location Index" (A.T. Kearney) und des "Logistics Performance Index" (World Bank).
- Analyse des Entwicklungspotenzials verschiedener Regionen unter Berücksichtigung logistischer Faktoren.
Auszug aus dem Buch
2.1.1 Outsourcing
Die Definition des Begriffs Outsourcing entstand aus einer in den USA geprägten Wirtschaftsvokabel uns setzt sich aus den Worten outside, resource und using zusammen. Übersetzungen wie Ausgliederung, Fremdbeschaffung, Fremdbezug, Externalisierung haben sich im deutschen Sprachgebrauch nicht durchgesetzt. Seit in den 1989er-Jahren, dass Konzept des Outsourcing seinen Weg nach Europa gefunden hat, ist seine Popularität in multinationalen wie auch in mittelständischen Unternehmen gestiegen. Sinngemäße Übersetzungen sind unter anderem „Mittel von außen gebrauchen“, „Nutzung externer Ressourcen“ oder „Ressourcen in die Verantwortung dritter übergeben“.
Outsourcing stellt eine Möglichkeit zur wirtschaftlichen Optimierung von Unternehmensstrukturen, Funktionen und Prozessen dar. Die Optimierung erfolgt durch die Nutzung von externen Dienstleistungs- oder Produktionsangeboten an der Stelle der bisherigen Inanspruchnahme interner Funktionseinheiten. „Im Gegensatz zum reinen Fremdbezug von Leistungen oder Produkten („buy“ anstelle von „make“), beinhaltet Outsourcing darüber hinaus die Fremdausübung von betrieblichen Funktionen oder Teilfunktionen durch ein externes Unternehmen unter Beibehaltung der internen Verantwortung für Planung und Kontrolle der Funktionsausübung. Dies alles ist mit dem Ziel verbunden die eigene Leistung zu verbessern“.
Outsourcing Maßnahmen sind meist mit einer internen Strukturierung verbunden wobei Teile des Unternehmens oder des Betriebs zunächst intern organisatorisch abgegrenzt und danach ausgegliedert oder ausgelagert werden. Im Anschluss erhält der fremde Dienstleister den Auftrag zur Leistung bzw. Lieferung zu einem bestimmten Zeitpunkt unter einem vereinbarten Preis, im Rahmen eines Dauerschuldverhältnisses.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die wesentlichen Kennzeichen des Outsourcings aus dem Fremdbezug von unternehmensinternen Leistungen und des Dauerschuldverhältnisses mit einem externen Geschäftspartner bestehen. „Eine gesetzliche Definition des Begriffs gibt es nicht.“
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Dieses Kapitel führt in das Thema der Auslandsverlagerung deutscher Unternehmen ein, definiert die Zielsetzung und beschreibt den Aufbau der Arbeit.
2. Unternehmensverlagerungen als Teil der Globalisierung: Es werden zentrale Begrifflichkeiten geklärt und der historische Kontext der Globalisierung inklusive technischer und marktliberaler Faktoren erläutert.
3. Motive und Risiken einer Auslandsverlagerung: Dieses Kapitel analysiert die Beweggründe für Verlagerungen sowie die damit verbundenen Herausforderungen unter Berücksichtigung der Unternehmensgröße und Branche.
4. Aufstrebende Regionen unter dem Gesichtspunkt der Logistik: Hier werden zwei Erhebungen (Global Services Location Index und Logistics Performance Index) ausgewertet, miteinander verknüpft und auf ihr Entwicklungspotenzial analysiert.
5. Fazit und Ausblick: Die Arbeit schließt mit einer Zusammenfassung der Ergebnisse und einem Ausblick auf zukünftige Trends bei der Organisation globaler Beschaffungsprozesse.
Schlüsselwörter
Globalisierung, Outsourcing, Offshoring, Logistik, Standortwahl, Unternehmensverlagerung, Logistics Performance Index, Global Services Location Index, Wettbewerbsfähigkeit, Beschaffungsmanagement, Markterschließung, Supply Chain Management, Entwicklungspotenzial.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der strategischen Entscheidung deutscher Unternehmen, Geschäftsaktivitäten ins Ausland zu verlagern, wobei ein besonderer Fokus auf die logistische Qualität der Zielregionen gelegt wird.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen sind die Globalisierung, die Unterscheidung zwischen Outsourcing und Offshoring, die Motive und Risiken von Standortverlagerungen sowie die Bewertung von Ländern anhand logistischer Kennzahlen.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, aufstrebende Regionen für Auslandsverlagerungen zu identifizieren, die sowohl attraktive Standortbedingungen als auch eine hohe logistische Leistungsfähigkeit bieten.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt eine sekundärstatistische Analyse, indem zwei bestehende internationale Erhebungen (Global Services Location Index und Logistics Performance Index) durch eigene Berechnungen miteinander verknüpft werden.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil umfasst die theoretischen Hintergründe, eine detaillierte Motiv- und Risikoanalyse sowie die quantitative Verknüpfung logistischer und offshoring-spezifischer Daten zur Ermittlung attraktiver Standorte.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Globalisierung, Offshoring, Logistik, Standortwahl, Wettbewerbsfähigkeit und Supply Chain Management.
Wie beeinflusst die Logistik die Standortwahl?
Logistik ist ein entscheidender Faktor, da eine perfekt abgestimmte Versorgungskette in Zeiten globaler Warenströme für Unternehmen unverzichtbar ist, um Wettbewerbsvorteile zu sichern.
Warum ist die Unterscheidung zwischen Outsourcing und Offshoring wichtig?
Die Begriffe werden oft irrtümlich synonym verwendet; für eine korrekte strategische Planung ist es essenziell zu wissen, ob nur der Standort gewechselt wird (Offshoring) oder eine externe Leistungsvergabe erfolgt (Outsourcing).
- Arbeit zitieren
- Bartos Majda (Autor:in), 2013, Aufstrebende Regionen für Auslandsverlagerungen deutscher Unternehmen unter dem Gesichtspunkt der Logistik, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/267364
