In der vorliegenden Arbeit soll die Wichtigkeit eines gut durchdachten Projektcontrollings in der Solarbranche dargestellt und die theoretischen Grundlagen aufgezeigt werden.
Die zunehmende Dynamik und Komplexität der Unternehmensumwelt, die Internationalisierung und die damit verbundene Verschärfung des Wettbewerbs, um nur einige Faktoren zu nennen, zwingen die Unternehmen sich rasch neuen Rahmenbedingungen zu stellen. Vor allem die gesetzlichen Veränderungen bzw. Unsicherheiten und der steigende weltweite Wettbewerb stellen die Unternehmen der Solarbranche vor neue Herausforderungen Projekte im speziellen Anlagenbauprojekte effizient umzusetzen.
Im ersten Teil dieser Arbeit werden die Grundbegriffe erläutert und ein erster Einblick in die Rolle des Projektcontrollings gewährt.
Im Hauptteil werden die verschiedenen theoretischen Grundlagen eines umfassenden Projektcontrollings im Gesamtunternehmen kurz erläutert.
Außerdem wird auf ein ganzheitliches Verfahren zur Projektsteuerung näher eingegangen. Aufgrund der mangelnden Literatur bzgl. der speziellen Anforderungen an ein Projektcontrolling in der Solarbranche werden allgemeingültigen Theorien dargestellt.
Im letzten Teil dieser Arbeit wird die aktuelle Situation (IST) anhand eines Unternehmens, der „Gehrlicher Solar AG“, dargestellt und eine Empfehlung zur Verbesserung des Projektcontrollings anhand der theoretischen Grundlagen erörtert.
Inhaltsverzeichnis
1 Einführung
2 Begriffsdefinitionen
2.1. Projekt & Projektmanagement
2.2. Controlling
2.3. Projektcontrolling
3 Methoden und Werkzeuge des Projektcontrollings
3.1. Abgrenzung strategisches/operatives Projektcontrolling
3.2. Regelkreismodell des Projektcontrollings
3.3. Earned Value Methode
4 Praxisreflektion der Gehrlicher Solar AG
4.1. IST Situation
4.2. Möglichkeiten und Vorraussetzungen zur Optimierung
5 Fazit
Zielsetzung und Themen der Arbeit
Die vorliegende Seminararbeit untersucht die Bedeutung und praktische Umsetzung eines effizienten Projektcontrollings innerhalb der Solarbranche. Ziel ist es, theoretische Grundlagen des Projektcontrollings zu beleuchten und aufzuzeigen, wie insbesondere durch die Earned Value Methode eine verbesserte Steuerung von komplexen Anlagenbauprojekten erreicht werden kann, um den spezifischen Herausforderungen wie Termindruck und Liquiditätsbedarf zu begegnen.
- Grundlagen des Projektmanagements und Projektcontrollings
- Methodische Ansätze zur Steuerung im Projektkontext
- Einsatz und Nutzen der Earned Value Methode (EVM)
- Analyse der Ist-Situation eines Unternehmens der Solarbranche
- Optimierungsmöglichkeiten für das Projektcontrolling
Auszug aus dem Buch
3.3 Earned Value Methode
Das Earned Value Methode (EVM) ist ein ganzheitliches Werkzeug der Projektkontrolle und ist somit dem Punkt „Check“ des Regelkreismodells aus Kapitel 3.2 zuzuordnen. Aufgrund der umfangreichen Möglichkeiten welche die EVM bietet, wie in der folgenden Abbildung ersichtlich wird, wird in dieser Arbeit auf die Darstellung einzelner Kontrollmethoden bzgl. Kosten-, Leistungs- und Terminkontrolle verzichtet.
Die EVM ist ein auf Kennzahlen basierendes Steuerungsinstrument das mit Hilfe von Abweichungsanalysen die Erfolgsgrößen eines Projekts (Kosten, Leistung und Zeit) zu bestimmten Stichtagen misst und zusätzlich einen Ausblick auf die Zukunft bietet und somit auch als Frühwarnindikator dient. Die Methode überwindet also die eindimensionale Sicht der Leistungs-, Termin- und Kostenkontrolle und stellt somit ein umfangreiches Instrument des Projektcontrolling da, ist aber auch ein umfassendes Reportingwerkzeug für das Unternehmenscontrolling das daraus z. B. den zu bilanzierenden Wert von unfertigen Erzeugnissen exakt ermitteln kann.
Vorrausetzungen für diese Methode ist eine ausgeprägte Projektkultur im Unternehmen, Unterstützung durch das TOP – Mangement, Know – How der Projektleiter und –beteiligten sowie eine hohe Projektmanagementreife. Aufgrund der anfänglichen Komplexität des Ansatzes soll die EVM anhand eines kurzen Beispiels erklärt werden.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einführung: Die Einleitung stellt die hohe Relevanz eines fundierten Projektcontrollings in der dynamischen Solarbranche heraus und skizziert den Aufbau der Untersuchung.
2 Begriffsdefinitionen: Dieses Kapitel definiert die zentralen Konzepte Projekt, Projektmanagement und Projektcontrolling sowie deren organisatorische Eingliederung im Unternehmen.
3 Methoden und Werkzeuge des Projektcontrollings: Es erfolgt eine Differenzierung zwischen strategischem und operativem Projektcontrolling sowie die Einführung des Regelkreismodells und der Earned Value Methode.
4 Praxisreflektion der Gehrlicher Solar AG: Die Arbeit analysiert die bestehende Projektcontrolling-Struktur bei der Gehrlicher Solar AG und leitet Optimierungspotenziale durch die EVM ab.
5 Fazit: Das Fazit fasst zusammen, dass ein erfolgreiches Projekt maßgeblich durch den gezielten Einsatz von Planungsinstrumenten und die Einbindung des Projektcontrollers bestimmt wird.
Schlüsselwörter
Projektcontrolling, Solarbranche, Earned Value Methode, Projektmanagement, Regelkreismodell, Kostenkontrolle, Terminkontrolle, Leistungsabweichung, Gehrlicher Solar AG, Projektsteuerung, Anlagenbau, Effizienz, Projektplanung, Risikomanagement, Kennzahlen.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit der Notwendigkeit und der methodischen Umsetzung von Projektcontrolling-Instrumenten, speziell angewandt auf die Anforderungen der Solarbranche.
Was sind die zentralen Themenfelder der Publikation?
Zentrale Themen sind die theoretischen Grundlagen des Projektcontrollings, das Regelkreismodell und die Anwendung der Earned Value Methode als ganzheitliches Steuerungsinstrument.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Ziel ist es, die Wichtigkeit eines gut durchdachten Projektcontrollings zu verdeutlichen und aufzuzeigen, wie Unternehmen ihre Projektsteuerung durch moderne Kennzahlen optimieren können.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt eine Kombination aus Literaturanalyse zu theoretischen Grundlagen und einer praxisorientierten Reflexion anhand einer Fallstudie bei der Gehrlicher Solar AG.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Im Hauptteil werden Begriffsdefinitionen, methodische Werkzeuge des Controllings, die Earned Value Methode und eine Praxisanalyse der Gehrlicher Solar AG ausführlich dargestellt.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie Projektcontrolling, Earned Value Methode, Solarbranche und Projektsteuerung geprägt.
Warum wird die Earned Value Methode für die Solarbranche empfohlen?
Sie bietet eine ganzheitliche Sicht auf Zeit, Kosten und Leistung, was besonders bei den komplexen und dynamischen Projekten im Solar-Anlagenbau bei der Datensteuerung hilft.
Was sind laut der Untersuchung die größten Herausforderungen bei der Gehrlicher Solar AG?
Die Herausforderungen liegen in der Schwierigkeit der IST-Kostenermittlung aufgrund mangelnder Datenpflege sowie der Notwendigkeit, flexibel auf starke Umfelddynamik zu reagieren.
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- Alexander Deml (Author), 2013, Branchenspezifisches Projektcontrolling. Solarbranche, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/267695
