Diese wissenschaftliche Arbeit erläutert den Begriff „Projektmanagement“ und beschreibt die Grundlagen zu diesem Thema. Anschließend werden der genaue Planungs- und Ablaufprozess, sowie die einzelnen Methoden der Projektplanung komprimiert beschrieben. Mit Hilfe von graphischen Elementen soll die Erläuterung der einzelnen Kapitel unterstützt werden. Diese sind im Anhang dargestellt. Desweiteren wird ein kurzer Einblick auf aktuelle Entwicklungen gewährt. Abschließend soll ein Resümee die Meinung des Autors dieser wissenschaftlichen Arbeit aufzeigen.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Definition
1.2 Historische Entwicklung
1.3 Anwendungsgebiete
2. Grundlagen
3. Methoden des Projektmanagements
3.1 Aufbauorganisation
3.2 Ablauforganisation
3.2.1 Projektplanung
3.2.2 Projektstrukturierung
3.2.3 Risikomanagement
3.2.4 Kostenplanung
3.2.5 Projektcontrolling
4. Ausblick auf aktuelle Projekte
4.1 Aktuelle Projekte
5. Resümee
Zielsetzung und thematische Schwerpunkte
Die vorliegende Arbeit gibt einen fundierten Überblick über die Grundlagen des Projektmanagements, erläutert die wesentlichen Planungs- und Organisationsmethoden und beleuchtet die strategische Relevanz strukturierter Abläufe in modernen Geschäftsprozessen.
- Definition und historische Entwicklung von Projekten
- Klassifizierung von Anwendungsgebieten
- Methoden der Aufbau- und Ablauforganisation
- Risikomanagement und Projektcontrolling
- Praxisbeispiele aktueller Großprojekte
Auszug aus dem Buch
1.1 Definition
Die Frage nach „Projektmanagement“ führt unweigerlich auf die Definition eines Projektes hin. Ein Projekt ist ein Vorhaben, das durch die Einmaligkeit seiner Bedingungen gekennzeichnet ist. Dies bedeutet es bedarf einer einmaligen speziellen Zielvorgabe, zeitlichen, finanziellen oder personellen Begrenzungen, sowie einer projektspezifischen Organisation.
Diese Definition ist nach der Deutschen Industrienorm 69 901 festgelegt. Somit ist Projektmanagement das Durchführen eines Vorhabens unter Berücksichtigung der Projektziele (Kosten, Zeit) mithilfe bestimmter Funktionen (Planung, Controlling).
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Dieses Kapitel definiert den Begriff Projektmanagement und skizziert dessen historische Wurzeln sowie verschiedene Anwendungsbereiche in der Wirtschaft.
2. Grundlagen: Hier wird der Lebenszyklus eines Projektes in vier Phasen unterteilt und die Notwendigkeit von Projektmanagement für den unternehmerischen Erfolg erläutert.
3. Methoden des Projektmanagements: Dieses Hauptkapitel detailliert die verschiedenen Organisationsformen sowie essenzielle Planungsinstrumente wie den Projektstrukturplan, Risikomanagement und Controlling.
4. Ausblick auf aktuelle Projekte: Anhand des Baus des Hoover Dam Bypass wird die praktische Anwendung von Projektmanagement bei komplexen Bauvorhaben veranschaulicht.
5. Resümee: Der Autor reflektiert über seine Erkenntnisse und unterstreicht die Zukunftsfähigkeit von Projektmanagement als Methode zur Lösung komplexer Aufgabenstellungen.
Schlüsselwörter
Projektmanagement, Projektplanung, Projektstrukturplan, Risikomanagement, Projektcontrolling, Aufbauorganisation, Ablauforganisation, Projektziele, Zeitmanagement, Kostenplanung, Projektleitung, Ressourcenplanung, Prozessmanagement, DIN 69 901, Projektmethodik.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die grundlegenden Aspekte des Projektmanagements, von der theoretischen Definition bis hin zur praktischen Anwendung in der Projektplanung und -steuerung.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Schwerpunkte liegen auf der Organisation von Projekten, der Risikoanalyse, der Kostenplanung und den Steuerungsinstrumenten innerhalb des Projektmanagements.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist die Vermittlung eines fundierten Einblicks in die Funktionsweise und Methodik des Projektmanagements, um die Komplexität dieser Disziplin verständlich darzulegen.
Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?
Es handelt sich um eine Literaturanalyse, die theoretische Grundlagen zusammenfasst und diese durch grafische Darstellungen sowie Praxisbeispiele (Fallbeispiel Hoover Dam) erläutert.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Untersuchung der Aufbau- und Ablauforganisation, detaillierte Planungsphasen, Risikomanagementstrategien sowie Methoden des Projektcontrollings.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Projektmanagement, Projektplanung, Projektstrukturplan, Risikomanagement, Projektcontrolling und Aufbauorganisation.
Was unterscheidet die Projektkoordination von der reinen Projektorganisation?
Bei der Projektkoordination sind Ressourcen dem Stabsvorgesetzten unterstellt und nur teilweise im Projekt aktiv, während in der reinen Projektorganisation das Team eine eigenständige Abteilung bildet.
Warum ist das "magische Dreieck" für das Projektcontrolling relevant?
Das magische Dreieck umfasst die Variablen Budget, Qualität und Zeit; eine Änderung einer dieser Größen erzwingt eine unmittelbare Anpassung der anderen Faktoren.
Welche Rolle spielt die DIN 69 901 in diesem Zusammenhang?
Die Norm dient als grundlegende Definition für den Begriff Projektmanagement und legt den Rahmen für die Durchführung von Vorhaben fest.
- Citation du texte
- Patrick Niedenführ (Auteur), 2009, Projektmanagement. Einführung und Definition, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/268574
