Vor allem aktuelle ökonomische Rahmenbedingungen sind zunehmend von einer Dynamik sowie Komplexität geprägt, welche einerseits das Ausschöpfen bzw. Vertiefen vorhandener Fähigkeiten und Kapazitäten, andererseits die stete Erforschung neuer Möglichkeiten der Ressourcengenerierung und -nutzung erfordern. Eine simultane Verfolgung dieser beiden Strategien ist in der wissenschaftlichen Diskussion unter dem Begriff der organisationalen Ambidextrie zwar bereits grundlegend thematisiert, wird dabei jedoch meist aus Sicht der Organisations- sowie strategischen Managementlehre betrachtet. Die vorliegende Arbeit analysiert daher ambidextere Strategie- und Wertschöpfungsprozesse dezidiert aus der Sicht eines langfristig erfolgsorientierten Supply Chain Managements. Wissenschaftliches Ziel ist es dabei zu untersuchen, welchen Einfluss ambidextere Supply Chain Strategien auf die Performance von Unternehmen innerhalb einer Wertschöpfungskette haben können. Ferner soll her-ausgearbeitet werden, wie sich etwaige positive Performancepotentiale in Hinblick auf den Erhalt sowie Ausbau der unternehmensindividuellen Wettbewerbsposition zielsetzungsgerecht aufbauen, nutzen und weiterentwickeln lassen.
Inhaltsverzeichnis
- Flexible Zielverfolgung als kritischer Erfolgsfaktor globaler Produktionsnetzwerke.
- Grundlagen und Begriffsabgrenzung ambidexterer Supply Chain Strategien
- (Inter-) Organisationale Ambidextrie zwischen Exploration und Exploitation.
- Ambidextrie in der Supply Chain
- Performanceeinflüsse ambidexterer Supply Chain Strategien
- Theoretische Erklärungsansätze
- Ambidextrie als Dynamic Capability.
- Die Perspektive des Knowledge-Based View.
- Das Ashbysche Gesetz: Law of Requisite Variety
- Dimensionen ambidextriebedingter Performanceeinflüsse.
- Moderatoren ambidextriebedingter Performanceeinflüsse.......
- Schwachpunkte und Grenzen ambidexterer Supply Chain Strategien
- Zwischenfazit: Ambidextrie als Wettbewerbsfaktor?
- Ambidextrie als Managementaufgabe......
- Organisatorische Fragmentierung und Unternehmens- bzw. Netzwerkkultur
- (Inter-) Organisationales Lernen und absorptive Fähigkeiten .....
- Opportunismus, Informationstransparenz und Vertrauen
- Fazit und Ausblick.
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit untersucht die Performance-Konsequenzen ambidexterer Supply Chain Strategien in globalen Produktionsnetzwerken. Sie befasst sich mit der Frage, wie Unternehmen durch die gleichzeitige Verfolgung von explorativen und exploitativen Strategien in ihren Lieferketten ihre Wettbewerbsfähigkeit steigern können.
- Theoretische Fundierung ambidexterer Strategien
- Einfluss von Ambidextrie auf die Performance von Unternehmen
- Mögliche Dimensionen und Moderatoren der Performance-Einflüsse
- Herausforderungen und Grenzen des ambidexteren Supply Chain Managements
- Implikationen für die praktische Umsetzung von ambidexteren Strategien
Zusammenfassung der Kapitel
- Kapitel 1 führt in die Thematik der flexiblen Zielverfolgung in globalen Produktionsnetzwerken ein und stellt die Relevanz des Themas im Kontext aktueller wirtschaftlicher Rahmenbedingungen heraus.
- Kapitel 2 erläutert die grundlegenden Konzepte und Definitionen ambidexterer Supply Chain Strategien. Es werden die beiden wichtigen Dimensionen der Exploration und Exploitation sowie deren Bedeutung für das Supply Chain Management beleuchtet.
- Kapitel 3 analysiert die theoretischen Erklärungsansätze für die Performance-Einflüsse ambidexterer Supply Chain Strategien. Es werden drei wissenschaftliche Perspektiven vorgestellt, die die Auswirkungen von Ambidextrie auf die Unternehmensperformance erklären.
- Kapitel 4 widmet sich den Herausforderungen, die mit der Umsetzung ambidexterer Supply Chain Strategien verbunden sind. Es werden Themen wie organisatorische Fragmentierung, (inter-)organisationales Lernen und Vertrauen betrachtet.
Schlüsselwörter
Ambidextrie, Supply Chain Management, globale Produktionsnetzwerke, Exploration, Exploitation, Performance, Dynamic Capability, Knowledge-Based View, Organisationales Lernen, Vertrauen, Wettbewerbsfähigkeit, Geschäftsmodellinnovation.
- Quote paper
- Maximillian Herzberger (Author), 2012, Performance Consequences of an Ambidextrous Supply Chain Strategy, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/269287
