Ausschlaggebend in der heutigen Zeit ist es sich in zugkräftigen und nachhaltigen Teams in Organisationen zu vereinen. Denn nach Belbin ist für den Erfolg von komplexen Projekten nicht nur das individuelle Expertenwissen von großer Bedeutung, sondern die Effektivität eines Teams. (Belbin, 1996)
Dies spiegelt sich in dem aktuellen Trend der schnellen Globalisierung und dem Kampf täglich am Markt zu überleben wieder, wofür Organisationen auf stabile Hochleistungsteams angewiesen sind. „Teamentwicklung bedeutet, Kräfte optimal zu bündeln, und ist im unternehmerischen Wettbewerb entscheidender denn je.“ (Khadivi, 2011).
Außerdem zeigen Untersuchungen, dass ein Team häufig bessere Lösungsansätze auf Problemstellungen erarbeitet als Einzelpersonen in Unternehmen und die Zufriedenheit von Teammitgliedern, sowie die Arbeitsmotivation und das Engagement deutlich höher ist. Eine wichtige Facette von Teams sind neben den fachlichen Kompetenzen die sozialen Fertigkeiten, welche entscheidend für eine erfolgreiche Umsetzung eines Projekts stehen. „Teamentwicklung, beziehungsweise Teamcoaching, ist die Beratung und Entwicklung von Teams. Es bringt das Kompetenzpotenzial der Teammitglieder optimal zur Entfaltung.“ (Haas und Troschke, 2010)
In dieser Studienarbeit stelle ich vorab den Sportverein, TSV Herrsching, vor und beschreibe das anstehende Projekt. Im Anschluss definiere ich die Begriffe Gruppe und Team und gehe auf die Zusammensetzung des Teams ein, welche ich nach Belbin gemäß Ihren Rollen zuordne.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Projekt des Fußballvereins “TSV HERRSCHING“
2.1 Vorstellung des Vereins
2.2 Beschreibung des Projekts
3. Definition Gruppe & Team
4. Mögliche Teammitglieder und Teamzusammensetzung
4.1 Teamrollen nach Belbin
4.2 Anwendung der Teamrollen im Projekt
4.3 Kompetenzen der Teammitglieder
5. Das Kick-Off Meeting
5.1 Die Planung
5.2 Die Durchführung
5.3 Die Reflektion
6. Entwicklung zum Hochleistungsteam nach Tuckman
6.1 Forming
6.2 Storming
6.3 Norming
6.4 Performing
7. Beeinflussende Faktoren
7.1. Behindernde Faktoren
7.2. Begünstigende Faktoren
8. Fazit
Zielsetzung & Themen
Die Studienarbeit untersucht den Prozess der Teamentwicklung anhand des Praxisbeispiels eines geplanten Fußballcamps beim TSV Herrsching. Das primäre Ziel ist es aufzuzeigen, wie durch eine gezielte Rollenbesetzung und ein strukturiertes Kick-Off-Meeting sowie die Anwendung des Phasenmodells nach Tuckman eine Arbeitsgruppe erfolgreich zu einem effektiven Hochleistungsteam geformt werden kann.
- Analyse der Teamzusammensetzung basierend auf den neun Teamrollen nach Belbin.
- Konzeption und Durchführung einer zielorientierten Auftaktveranstaltung (Kick-Off-Meeting).
- Anwendung des Phasenmodells der Teamentwicklung nach Bruce Tuckman auf das Projekt.
- Identifikation von förderlichen und behindernden Einflussfaktoren in der Teamentwicklung.
- Praxisorientierte Übertragung theoretischer Ansätze zur nachhaltigen Erfolgssteigerung im Verein.
Auszug aus dem Buch
4.2 Anwendung der Teamrollen im Projekt
Der Abteilungsleiter, Herr Welte, ist gegenwärtig vor einer personellen Entscheidung, welche Mitglieder im Verein er gemäß Ihren Fertigkeiten zielgerichtet für sein Projekt einsetzten soll, sodass sich Synergieeffekte ergeben. An dieser Stelle ist nicht nur das individuelle Know-how der Teammitglieder mit anzurechnen, sondern auch die sozialen Kompetenzen, um ein positives Klima zu schaffen. Aufgrund dessen erstellt Hr. Welte eine ausgewogene Teamkonstellation, welche sich in dem Projekt am besten bewährt, wobei ein Teammitglied auch mehr als eine Rolle einnehmen kann.
Dabei nimmt Hr. Welte die Rolle des Koordinators ein. Er formiert als Projektleiter ein produktives Team und delegiert Aufgaben entsprechend den Fertigkeiten an die Mitglieder. Sein Auftreten ist aufgrund seines Amtes und seiner Vereinserfahrung sehr vertrauensvoll und selbstsicher. Zudem fördert er Entscheidungsprozesse, sodass das Projekt in dem vorgegebenen Zeitrahmen erfolgreich endet. Da Hr. Welte das Kinder Fußballcamp für den TSV Herrsching geschöpft hat, ist ihm zusätzlich die Rolle des Erfinders zuzuordnen, der für Kreativität steht und stetig neue Ideen in das Projekt einbringt. Abschließend zeigt er Strategien in einer Diskussion auf und sucht nach alternativen Lösungswegen.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung begründet die Relevanz von Teamentwicklung für nachhaltigen Erfolg in Organisationen und erläutert die Zielsetzung der Arbeit unter Einbezug theoretischer Modelle.
2. Projekt des Fußballvereins “TSV HERRSCHING“: Dieses Kapitel stellt den Verein TSV Herrsching sowie das konkrete Projekt eines Sommer-Fußballcamps vor, welches als Praxisbeispiel dient.
3. Definition Gruppe & Team: Hier werden die begrifflichen Unterschiede zwischen einer Gruppe und einem Team anhand von Aufgabenorientierung und sozialer Interdependenz herausgearbeitet.
4. Mögliche Teammitglieder und Teamzusammensetzung: Dieses Kapitel analysiert die ideale Teamgröße und ordnet die Vereinsmitglieder basierend auf den Rollen nach Belbin und ihren individuellen Kompetenzen den Projektaufgaben zu.
5. Das Kick-Off Meeting: Es wird der Prozess einer Auftaktveranstaltung in Planung, Durchführung und Reflektion dargestellt, um Transparenz und Zielklarheit zu schaffen.
6. Entwicklung zum Hochleistungsteam nach Tuckman: Die vier Phasen der Teamentwicklung (Forming, Storming, Norming, Performing) werden theoretisch erläutert und direkt auf das Fußballcamp-Projekt übertragen.
7. Beeinflussende Faktoren: Dieses Kapitel beleuchtet behindernde und begünstigende Faktoren, die den Entwicklungsprozess eines Teams maßgeblich beeinflussen können.
8. Fazit: Das Fazit fasst zusammen, dass die theoretischen Ansätze von Tuckman und Belbin als erfolgreicher Leitfaden zur Bildung nachhaltiger Hochleistungsteams in der Praxis dienen.
Schlüsselwörter
Teamentwicklung, Hochleistungsteam, TSV Herrsching, Fußballcamp, Teamrollen nach Belbin, Phasenmodell nach Tuckman, Projektmanagement, Kick-Off-Meeting, soziale Kompetenzen, Gruppenarbeit, Führung, Teambildung, Projektplanung, Erfolgsfaktoren, Vereinsmanagement.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der praktischen Anwendung von Teamentwicklungsmethoden in einem Sportverein, konkret bei der Planung und Durchführung eines Fußballcamps für Kinder.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen sind die Rollenverteilung in Teams (nach Belbin), die verschiedenen Phasen der Teamentwicklung (nach Tuckman) sowie die effiziente Gestaltung von Projekt-Auftaktveranstaltungen.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, aufzuzeigen, wie ein Projektleiter durch theoretisch fundierte Ansätze eine Gruppe von Vereinsmitgliedern gezielt zu einem produktiven und motivierten Hochleistungsteam formen kann.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt die Methode der Fallstudie (Praxisbeispiel TSV Herrsching), kombiniert mit einer Literaturanalyse zu einschlägigen Modellen der Wirtschaftspsychologie und Teamführung.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Vorstellung des Praxisbeispiels, die Analyse von Teamrollen, die Konzeption eines Kick-Off-Meetings sowie die Anwendung des Phasenmodells von Tuckman auf den Projektverlauf.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wesentliche Schlüsselbegriffe sind Teamentwicklung, Hochleistungsteam, Teamrollen, Projektplanung und Erfolgsfaktoren.
Wie werden die Teamrollen nach Belbin konkret im Projekt angewendet?
Der Projektleiter Herr Welte ordnet den Vereinsmitgliedern basierend auf ihren individuellen Fähigkeiten und beruflichen Hintergründen spezifische Rollen zu, wie z.B. Spezialist, Weichensteller oder Umsetzer, um Synergieeffekte zu erzeugen.
Warum ist das Kick-Off-Meeting für das Projekt so bedeutend?
Es dient der Transparenz, der gegenseitigen Vorstellung, der Klärung von Erwartungen und der verbindlichen Regelsetzung, um Stagnationen im späteren Projektverlauf präventiv zu vermeiden.
- Arbeit zitieren
- Niklas Rosopulo (Autor:in), 2014, Teamentwicklung mit Praxisbeispiel, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/269293
