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Synergiemanagement und Synergiecontrolling in dezentral organisierten Unternehmen

Quantitative Instrumente zur Nutzung von Synergien

Titel: Synergiemanagement und Synergiecontrolling in dezentral organisierten Unternehmen

Seminararbeit , 2008 , 15 Seiten , Note: 2,0

Autor:in: Elif Demir (Autor:in)

BWL - Controlling
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Zusammenfassung Leseprobe Details

Zahlreiche Unternehmen heutzutage fusionieren oder akquirieren andere Unternehmen um Synergieeffekte erzielen zu können. Auch dezentral organisierte Unternehmen möchten Synergien schöpfen, jedoch ist den Unternehmern oft nicht klar, welche Methodik bzw. Instrumente sie anwenden sollen und scheitern deshalb an dieser Stelle. In dieser Seminararbeit werden einige quantitative und qualitative Instrumente vorgestellt, die die Nutzung von Synergien, das heißt Synergiemanagement und Synergiecontrolling möglich machen. Aufgrund des beschränkten Umfanges dieser Seminararbeit, werden die jeweiligen Punkte leider nur kurz vorgestellt, da sie sonst den Rahmen sprengen würden.

Leseprobe


Inhaltsverzeichnis

  • Problemstellung
  • Begriffsklärung
    • dezentral organisierte Unternehmen
    • Synergie
      • Definition
      • Das Synergiekonzept von Ansoff
      • Synergiemanagement
  • Steuerungsinstrumente
    • Bewertung der qualitativen Synergien
      • Das Scoring-Modell
      • Das interne Benchmarking
      • Wissensmanagement
    • Bewertung der quantitativen Synergien
      • DuPont System of Financial Control
      • Balanced Scorecard
  • Schlussbetrachtung

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Seminararbeit befasst sich mit der Frage, wie dezentrale Unternehmen Synergien nutzen können. Der Fokus liegt dabei auf der Identifizierung und Anwendung geeigneter Steuerungsinstrumente für das Synergiemanagement.

  • Begriffserklärung von dezentral organisierten Unternehmen und Synergien
  • Präsentation des Synergiekonzepts von Ansoff
  • Analyse verschiedener Steuerungsinstrumente für die Bewertung qualitativer und quantitativer Synergien
  • Vorstellung von Modellen wie Scoring, Benchmarking, Wissensmanagement, DuPont System und Balanced Scorecard
  • Zusammenhang zwischen Steuerungsinstrumenten und erfolgreicher Synergie-Nutzung

Zusammenfassung der Kapitel

  • Das erste Kapitel stellt die Problematik der Synergie-Nutzung in dezentralen Unternehmen dar und erläutert den Bedarf an geeigneten Steuerungsinstrumenten.
  • Das zweite Kapitel definiert den Begriff der dezentralen Organisation und erklärt das Konzept der Synergie. Dabei wird insbesondere das Synergiekonzept von Ansoff mit seinen Ursachen, Synergiearten und Wirkungen vorgestellt.
  • Das dritte Kapitel analysiert verschiedene Steuerungsinstrumente für die Bewertung qualitativer und quantitativer Synergien. Hier werden u.a. das Scoring-Modell, internes Benchmarking, Wissensmanagement, DuPont System und Balanced Scorecard erläutert.

Schlüsselwörter

Dezentrale Organisation, Holding, Synergie, Synergiekonzept, Ansoff, Steuerungsinstrumente, Scoring, Benchmarking, Wissensmanagement, DuPont System, Balanced Scorecard, Synergiemanagement, Synergiecontrolling.

Ende der Leseprobe aus 15 Seiten  - nach oben

Details

Titel
Synergiemanagement und Synergiecontrolling in dezentral organisierten Unternehmen
Untertitel
Quantitative Instrumente zur Nutzung von Synergien
Hochschule
Hochschule für Angewandte Wissenschaften Neu-Ulm; früher Fachhochschule Neu-Ulm
Veranstaltung
Seminar Controlling
Note
2,0
Autor
Elif Demir (Autor:in)
Erscheinungsjahr
2008
Seiten
15
Katalognummer
V269495
ISBN (eBook)
9783656607489
ISBN (Buch)
9783656607434
Sprache
Deutsch
Schlagworte
synergiemanagement synergiecontrolling unternehmen quantitative instrumente nutzung synergien
Produktsicherheit
GRIN Publishing GmbH
Arbeit zitieren
Elif Demir (Autor:in), 2008, Synergiemanagement und Synergiecontrolling in dezentral organisierten Unternehmen, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/269495
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Leseprobe aus  15  Seiten
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