Zahlreiche Unternehmen heutzutage fusionieren oder akquirieren andere Unternehmen um Synergieeffekte erzielen zu können. Auch dezentral organisierte Unternehmen möchten Synergien schöpfen, jedoch ist den Unternehmern oft nicht klar, welche Methodik bzw. Instrumente sie anwenden sollen und scheitern deshalb an dieser Stelle. In dieser Seminararbeit werden einige quantitative und qualitative Instrumente vorgestellt, die die Nutzung von Synergien, das heißt Synergiemanagement und Synergiecontrolling möglich machen. Aufgrund des beschränkten Umfanges dieser Seminararbeit, werden die jeweiligen Punkte leider nur kurz vorgestellt, da sie sonst den Rahmen sprengen würden.
Gliederung
Weitere Hinweise
Abbildungsverzeichnis
1. Problemstellung
2. Begriffsklärung
2.1 dezentral organisierte Unternehmen
2.2 Synergie
2.2.1. Definition
2.2.2. Das Synergiekonzept von Ansoff
2.2.3. Synergiemanagement
3. Steuerungsinstrumente
3.1 Bewertung der qualitativen Synergien
3.1.1. Das Scoring-Modell
3.1.2. Das interne Benchmarking
3.1.3. Wissensmanagement
3.2. Bewertung der quantitativen Synergien
3.2.1 DuPont System of Financial Control
3.2.2. Balanced Scorecard
4. Schlussbetrachtung
Literaturverzeichnis
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