Seit Anbeginn der Menschheit gibt es das Phänomen der Führerschaft.
In der Steinzeit wurde der Stärkste zum Führer gekürt und hat die Jäger zur Beute geführt. Im alten Ägypten gab es sogar eine vollständige Hierarchie mit den führenden Pharaonen an der obersten Spitze. Auch vom alten Griechenland wissen wir, dass sie sich mit diesem Phänomen beschäftigten.
Heute noch ist Führung allgegenwärtig. Sie ist dort vorzufinden, wo sich mehrere Menschen zu einer Gruppe zusammenschließen um ein gemeinsames Ziel zu erreichen. Denn in diesen Fällen entsteht ein Koordinationsbedürfnis, den dann mindestens ein Gruppenmitglied befriedigen muss. Dieser wird dann zum Gruppenleiter, zum Führer der Gruppe.
Führung ist in allen kulturellen, zeitlichen, gesellschaftlichen Ebenen der Existenz vorhanden. Überall trifft man Menschen, die andere Menschen führen, sich selbst führen oder geführt werden.
Oft geschehen Führungsprozesse völlig unbewusst, beispielsweise führt in der Familie Unbewussterweise ein kleines Kind die jüngeren Geschwister. Ein anderes Beispiel ist die Partnerschaft, in der, der dominantere Part seinen Partner führt.
Es ist in diesem Zusammenhang zu klären, in welchem gesellschaftlichen Gebiet geführt wird, denn der Begriff und auch der Inhalt der Führung sind sehr breit gefächert. Sie ist aufzufinden von der Ökonomie, Religion, Familie, Schule bis hin zur Politik.
In dieser Seminararbeit wird ein Augenmerk auf die betriebswirtschaftliche Führerschaft in Organisationen gelegt.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 2. Führungsbegriffe
- 2.1 Leadership
- 2.2 Management
- 2.3 Abgrenzung von Leadership und Management
- 3. Führungsbeziehungen
- 3.1 Transaktionale Führung
- 3.2 Transformationale Führung
- 4. Führungskompetenz
- 4.1 Messung der Führungskompetenz
- 4.2 Entwicklung der Führungskompetenz
- 5. Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Seminararbeit befasst sich mit dem Phänomen der Führung in Organisationen und untersucht die verschiedenen Aspekte dieses Themas aus betriebswirtschaftlicher Perspektive. Sie analysiert die verschiedenen Führungsbegriffe, insbesondere die Differenzierung zwischen Leadership und Management, und geht auf die unterschiedlichen Führungsbeziehungen, wie beispielsweise die transaktionale und transformationale Führung, ein. Die Arbeit befasst sich außerdem mit der Bedeutung der Führungskompetenz und deren Messung sowie Entwicklung.
- Begriffsbestimmung und Abgrenzung von Leadership und Management
- Analyse verschiedener Führungsbeziehungen
- Bedeutung und Entwicklung von Führungskompetenz
- Führung in Organisationen aus betriebswirtschaftlicher Perspektive
- Aktuelle Forschungsergebnisse und Theorien zum Thema Führung
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung
Das Kapitel stellt das Thema Führung in den Kontext der Menschheitsgeschichte und zeigt die Bedeutung von Führung in verschiedenen Gesellschaftsbereichen auf. Es beleuchtet die Notwendigkeit von Führung in Gruppen und die Vielfältigkeit von Führungsprozessen in unterschiedlichen Lebensbereichen.
2. Führungsbegriffe
Dieses Kapitel analysiert die verschiedenen Begriffsdefinitionen von Leadership und Management. Es beleuchtet die Unterschiede zwischen diesen beiden Führungsformen und die verschiedenen Perspektiven auf Führung in der wissenschaftlichen Literatur.
3. Führungsbeziehungen
Das Kapitel befasst sich mit den unterschiedlichen Führungsbeziehungen und analysiert die transaktionale und transformationale Führung. Es beleuchtet die verschiedenen Formen der Interaktion zwischen Führungskraft und Mitarbeiter sowie deren Auswirkungen auf die Organisationsentwicklung.
4. Führungskompetenz
Dieses Kapitel beschäftigt sich mit dem Konzept der Führungskompetenz. Es untersucht die verschiedenen Aspekte der Kompetenzmessung und geht auf die Bedeutung der Entwicklung von Führungskompetenz in Unternehmen ein. Das Kapitel zeigt Möglichkeiten zur Förderung von Führungskompetenz auf.
Schlüsselwörter
Die Seminararbeit befasst sich mit den Schlüsselbegriffen Leadership, Management, Führungsbeziehungen, transaktionale Führung, transformationale Führung, Führungskompetenz, Kompetenzmessung, Kompetenzentwicklung und Organisation. Diese Begriffe stehen im Mittelpunkt der wissenschaftlichen Diskussion und der Analyse von Führungsprozessen in Unternehmen.
- Citation du texte
- Elif Demir (Auteur), 2008, Leadership in Organisationen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/269499
