Das grundlegende Ziel dieser Arbeit ist zu erläutern, welche Auswirkungen, Chancen und Risiken das Outsourcing von Logistikleistungen hat und wie das Vorgehen im Falle eines Outsourcing-Projekts ist. Dafür muss untersucht werden, was Outsourcing und Logistikleistungen eigentlich sind, wie diese dann im Zusammenhang funktionieren und wie sie zu bewerten sind.
Im zweiten Kapitel werden daher zuerst die Grundlagen dargestellt: Es erfolgt eine kurze Definition der Begriffe „Outsourcing“ und „Logistikleistungen“. Daraufhin wird erläutert, welche Logistikleistungen fremdvergeben, also „outgesourct“ werden können. Im dritten Kapitel erfolgen eine Gegenüberstellung der wichtigsten Chancen und Risiken von Logistik-Outsourcing sowie eine idealtypische Vorgehensweise bei der Fremdvergabe. Kapitel 4 beschließt die Arbeit mit einer Zusammenfassung der Arbeitsergebnisse, einem Ausblick auf zukünftige Entwicklungen sowie einer kritischen Betrachtung der Vorgehensweise und der erzielten Resultate.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Zielsetzung und Aufbau der Arbeit
2 Abgrenzungen wichtiger Begriffe und Grundlagen
2.1 Grundlegende Begriffe
2.1.1 Outsourcing
2.1.2 Logistikleistungen
2.2 Outsourcing von Logistikleistungen
2.2.1 Logistikdienstleister
2.2.2 Möglichkeiten zum Outsourcing von Logistikleistungen
3 Praktische Umsetzung: Chancen, Risiken und Vorgehensweise
3.1 Diskussion: Chancen und Risiken beim Outsourcing
3.1.1 Chancen
3.1.2 Risiken
3.1.3 Bewertung der Chancen und Risiken
3.2 Vorgehen bei der Fremdvergabe
4 Fazit
4.1 Zusammenfassung und Ausblick
4.2 Kritische Betrachtung der Ergebnisse
Zielsetzung und Themen der Arbeit
Die vorliegende Arbeit zielt darauf ab, die Auswirkungen des Outsourcings von Logistikleistungen zu analysieren und den idealtypischen Prozess eines Outsourcing-Projekts für Unternehmen zu erläutern. Dabei wird untersucht, wie Unternehmen ihre Wettbewerbsfähigkeit durch die Auslagerung logistischer Prozesse steigern können, während gleichzeitig die damit verbundenen Risiken kritisch beleuchtet werden.
- Grundlagen des Outsourcings und Definition von Logistikleistungen
- Analyse der Chancen wie Kostensenkung und Kernkompetenzfokussierung
- Identifikation spezifischer Risiken und Abhängigkeiten beim Dienstleister
- Strukturierter Ablauf einer Dienstleisterauswahl und Fremdvergabe
- Zukünftige Trends der Werks- und Intralogistik
Auszug aus dem Buch
3.2 Vorgehen bei der Fremdvergabe
Sind die Chancen und Risiken über eine Fremdvergabe identifiziert und ein Unternehmen unterscheidet sich für ein Outsourcing, muss die Fremdvergabe einigen wichtigen Schritten folgen - nicht zuletzt, um die festgestellten Risiken so gering wie möglich zu halten. Grundsätzlich können jedoch auch Schritte ausgelassen, bzw. vereinfacht werden, da Entscheidungsprozesse in der Praxis häufig schnell gefällt werden müssen oder auch unbedenklich „aus dem Bauch heraus“ fallen müssen und auch können.
Im ersten Schritt muss analysiert werden, welche Logistikprozesse in welchem Umfang fremdvergeben werden sollen. Das Unternehmen sollte verschiedene Alternativen erarbeiten, die die Möglichkeiten und Auswirkungen eines Outsourcings darstellen. Anschließend erfolgen eine Bewertung und die Auswahl einer (oder mehrerer) Alternativen.
Nun beginnt die Suche nach einem geeigneten Dienstleister. Hier bieten sich verschiedene Verfahren an, je nach Wichtigkeit, Umfang und Komplexitätsgrad können (bei relativ simplen, unkritischen Projekten) Angebote eingeholt und verglichen werden oder (bei wichtigen, komplexen Themen) eine Ausschreibung veranstaltet werden. Eine Ausschreibung sollte die Phasen Vorauswahl, Ausschreibungsbearbeitung, Angebotsauswertung, Konzeptpräsentation und Vergabe beinhalten.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung begründet die Notwendigkeit der Fokussierung auf Kernkompetenzen im Zuge der Globalisierung und definiert das Ziel, den Outsourcing-Prozess für Logistikleistungen zu beleuchten.
2 Abgrenzungen wichtiger Begriffe und Grundlagen: In diesem Kapitel werden die theoretischen Grundlagen des Outsourcings sowie der Logistikleistungen definiert und die verschiedenen Rollen von Logistikdienstleistern differenziert betrachtet.
3 Praktische Umsetzung: Chancen, Risiken und Vorgehensweise: Dieses Kapitel stellt die Chancen wie Kostensenkungen den Risiken wie der Abhängigkeit vom Dienstleister gegenüber und beschreibt den methodischen Prozess einer Ausschreibung und Vergabe.
4 Fazit: Das Fazit fasst die Ergebnisse zusammen und bewertet die Vorteile des Outsourcings als dominierend, wobei ein Ausblick auf die zukünftige Bedeutung der Logistik in global vernetzten Lieferketten gegeben wird.
Schlüsselwörter
Outsourcing, Logistikleistungen, Logistikdienstleister, Kernkompetenz, Fremdvergabe, Kostensenkung, Supply Chain, Intralogistik, Werkslogistik, Ausschreibung, Dienstleistercontrolling, Fixkostenvariabilisierung, Globalisierung, Prozessmanagement.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt das Outsourcing von Logistikleistungen als strategisches Mittel für Unternehmen, um sich auf ihre Kernkompetenzen zu konzentrieren und wettbewerbsfähig zu bleiben.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zu den zentralen Themen gehören die theoretische Definition von Outsourcing, die Analyse von Chancen und Risiken sowie der praktische Prozess der Dienstleisterauswahl und Projektumsetzung.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Ziel der Arbeit ist es, die Auswirkungen von Logistik-Outsourcing aufzuzeigen und einen Leitfaden für ein strukturiertes Vorgehen bei Outsourcing-Projekten zu entwickeln.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse und der Zusammenführung wissenschaftlicher Erkenntnisse, ergänzt durch praxisorientierte Erfahrungswerte des Verfassers bei der Gestaltung von Outsourcing-Prozessen.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Begriffsbestimmung, die Untersuchung der Vor- und Nachteile sowie die detaillierte Beschreibung der Phasen der Dienstleisterauswahl und der praktischen Umsetzung.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind insbesondere Outsourcing, Logistikdienstleister, Kernkompetenzfokussierung, Kostensenkung und das strategische Management der Fremdvergabe.
Wie unterscheidet sich die Werkslogistik von der Intralogistik laut der Arbeit?
Die Intralogistik definiert sich laut der Arbeit spezifisch über die Warenbewegung innerhalb eines Betriebsgeländes, während die Werkslogistik einen umfassenderen Bereich der Versorgung abdeckt.
Welche Bedeutung haben die Phasen der Dienstleisterauswahl?
Die Phasen dienen als Siebvorgang, um aus einer größeren Menge von Anbietern methodisch den optimalen Logistikpartner zu selektieren und das Risiko einer Fehlentscheidung zu minimieren.
- Arbeit zitieren
- Simon Wagner (Autor:in), 2014, Outsourcing von Logistikleistungen, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/270449
