Das grundlegende Ziel dieser Arbeit ist zu erläutern, welche Auswirkungen, Chancen und Risiken das Outsourcing von Logistikleistungen hat und wie das Vorgehen im Falle eines Outsourcing-Projekts ist. Dafür muss untersucht werden, was Outsourcing und Logistikleistungen eigentlich sind, wie diese dann im Zusammenhang funktionieren und wie sie zu bewerten sind.
Im zweiten Kapitel werden daher zuerst die Grundlagen dargestellt: Es erfolgt eine kurze Definition der Begriffe „Outsourcing“ und „Logistikleistungen“. Daraufhin wird erläutert, welche Logistikleistungen fremdvergeben, also „outgesourct“ werden können. Im dritten Kapitel erfolgen eine Gegenüberstellung der wichtigsten Chancen und Risiken von Logistik-Outsourcing sowie eine idealtypische Vorgehensweise bei der Fremdvergabe. Kapitel 4 beschließt die Arbeit mit einer Zusammenfassung der Arbeitsergebnisse, einem Ausblick auf zukünftige Entwicklungen sowie einer kritischen Betrachtung der Vorgehensweise und der erzielten Resultate.
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Tabellenverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Zielsetzung und Aufbau der Arbeit
2 Abgrenzungen wichtiger Begriffe und Grundlagen
2.1 Grundlegende Begriffe
2.1.1 Outsourcing
2.1.2 Logistikleistungen
2.2 Outsourcing von Logistikleistungen
2.2.1 Logistikdienstleister
2.2.2 Möglichkeiten zum Outsourcing von Logistikleistungen
3 Praktische Umsetzung: Chancen, Risiken und Vorgehensweise
3.1 Diskussion: Chancen und Risiken beim Outsourcing
3.1.1 Chancen
3.1.2 Risiken
3.1.3 Bewertung der Chancen und Risiken
3.2 Vorgehen bei der Fremdvergabe
4 Fazit
4.1 Zusammenfassung und Ausblick
4.2 Kritische Betrachtung der Ergebnisse
Literaturverzeichnis
Häufig gestellte Fragen
Was versteht man unter Outsourcing von Logistikleistungen?
Unter Logistik-Outsourcing versteht man die Auslagerung von logistischen Aufgaben und Prozessen an externe Dienstleister, um sich auf das Kerngeschäft zu konzentrieren.
Welche Logistikleistungen können fremdvergeben werden?
Es können vielfältige Leistungen wie Transport, Lagerhaltung, Kommissionierung oder auch komplexe Supply-Chain-Management-Aufgaben an spezialisierte Logistikdienstleister übertragen werden.
Was sind die größten Chancen beim Logistik-Outsourcing?
Zu den Chancen gehören Kosteneinsparungen, die Umwandlung von Fixkosten in variable Kosten, der Zugang zu Expertenwissen und eine höhere Flexibilität bei Marktschwankungen.
Welche Risiken sind mit der Auslagerung verbunden?
Risiken umfassen den Verlust von Know-how, eine mögliche Abhängigkeit vom Dienstleister, Kommunikationsprobleme sowie das Risiko von Qualitätsverlusten.
Wie sieht eine idealtypische Vorgehensweise bei einem Outsourcing-Projekt aus?
Der Prozess umfasst in der Regel die Ist-Analyse, die Auswahl geeigneter Dienstleister, die Vertragsgestaltung sowie die Implementierung und kontinuierliche Kontrolle der Leistungen.
- Citation du texte
- Simon Wagner (Auteur), 2014, Outsourcing von Logistikleistungen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/270449
