„Es gibt keine stagnierenden Branchen, sondern nur stagnierende Manager.“ (Vgl. Förster/Kreuz 2008.)
Während sich einige Branchen in der Entstehungsphase befinden (Elektroautos, Solarzellen), gehen andere in die Reifephase (z.B. Stahl, Automobil) über oder befinden sich bereits in der meist unrentablen Schrumpfungsphase (z.B. Schiffsbau in Europa, Kohlebergbau). Die Märkte in vielen Ländern und Industrien sind reif und zunehmend standardisiert. Die Erhöhung der Marktanteile wird immer teurer und erfolgreiche Akquisitionen werden immer schwieriger. Die Reife und Schrumpfung einer Branche ist eindeutig eine große Herausforderung für jedes Unternehmen und für seine Manager, trotzdem kann man über eine bestimmte Zeit hinweg weiterhin überdurchschnittliche Renditen erzielen und erfolgreich am Markt agieren. Die Suche nach neuen Problemlösungen und Chancen bei gleichzeitiger Risikoreduktion wird immer wichtiger für den Unternehmensfortbestand und -erfolg. Wichtige Voraussetzungen dafür sind nicht nur die Wahl der richtigen Strategie oder ein Verständnis für stagnierende oder sogar schrumpfende Branchen, sondern auch Kreativität und ein innovativer analytischer Umgang mit diesen Herausforderungen. Der Bedarf an kompetenten Manager in stagnierenden Industrien wächst damit kontinuierlich.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Thematische Einordnung
- Zielsetzung und Aufbau der Arbeit
- Begriffliche Grundlagen und Abgrenzung
- Zielsetzung des strategischen Managements
- Definition von reifen und schrumpfenden Branchen
- Wettbewerbsstrategien in reifen und schrumpfenden Branchen
- Reife Branchen
- Das Branchenbild im Übergang zur Reife
- Strategieempfehlungen für den Branchenwandel
- Strategische Fehlentscheidungen in der Reifenphase
- Schrumpfende Branchen
- Das Branchenbild und die Determinanten des Wettbewerbs
- Endspiel-Strategien für schrumpfende Branchen
- Die Gefahren des Niedergangs und die erfolgreiche Vorbereitung auf die Schrumpfung
- Schlussbetrachtung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Bachelorarbeit befasst sich mit dem strategischen Management in reifen und schrumpfenden Branchen. Ziel ist es, die Besonderheiten und Herausforderungen des strategischen Handelns in diesen Branchenphasen zu analysieren und geeignete Handlungsempfehlungen für Unternehmen zu entwickeln.
- Analyse des Branchenwandels in reifen und schrumpfenden Branchen
- Entwicklung von Wettbewerbsstrategien für reife Branchen
- Untersuchung von Endspiel-Strategien für schrumpfende Branchen
- Bewertung der Auswirkungen von strategischen Fehlentscheidungen
- Identifizierung von Erfolgsfaktoren für Unternehmen in reifen und schrumpfenden Branchen
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung stellt die thematische Einordnung und die Zielsetzung der Arbeit dar. Im zweiten Kapitel werden die begrifflichen Grundlagen und Abgrenzungen des strategischen Managements sowie die Definition von reifen und schrumpfenden Branchen erörtert. Kapitel drei widmet sich den Wettbewerbsstrategien in reifen und schrumpfenden Branchen. Dabei werden die Besonderheiten des Branchenbildes und die entsprechenden Strategieempfehlungen analysiert. Des Weiteren werden die Gefahren des Niedergangs in schrumpfenden Branchen und die erfolgreiche Vorbereitung auf diese Phase beleuchtet.
Schlüsselwörter
Strategisches Management, reife Branchen, schrumpfende Branchen, Branchenwandel, Wettbewerbsstrategien, Endspiel-Strategien, strategische Fehlentscheidungen, Erfolgsfaktoren.
- Quote paper
- Kalin Tsvetkov (Author), 2012, Strategisches Management in reifen und schrumpfenden Branchen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/270789
