„Es gibt keine stagnierenden Branchen, sondern nur stagnierende Manager.“ (Vgl. Förster/Kreuz 2008.)
Während sich einige Branchen in der Entstehungsphase befinden (Elektroautos, Solarzellen), gehen andere in die Reifephase (z.B. Stahl, Automobil) über oder befinden sich bereits in der meist unrentablen Schrumpfungsphase (z.B. Schiffsbau in Europa, Kohlebergbau). Die Märkte in vielen Ländern und Industrien sind reif und zunehmend standardisiert. Die Erhöhung der Marktanteile wird immer teurer und erfolgreiche Akquisitionen werden immer schwieriger. Die Reife und Schrumpfung einer Branche ist eindeutig eine große Herausforderung für jedes Unternehmen und für seine Manager, trotzdem kann man über eine bestimmte Zeit hinweg weiterhin überdurchschnittliche Renditen erzielen und erfolgreich am Markt agieren. Die Suche nach neuen Problemlösungen und Chancen bei gleichzeitiger Risikoreduktion wird immer wichtiger für den Unternehmensfortbestand und -erfolg. Wichtige Voraussetzungen dafür sind nicht nur die Wahl der richtigen Strategie oder ein Verständnis für stagnierende oder sogar schrumpfende Branchen, sondern auch Kreativität und ein innovativer analytischer Umgang mit diesen Herausforderungen. Der Bedarf an kompetenten Manager in stagnierenden Industrien wächst damit kontinuierlich.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1. Thematische Einordnung
1.2. Zielsetzung und Aufbau der Arbeit
2. Begriffliche Grundlagen und Abgrenzung
2.1. Zielsetzung des strategischen Managements
2.2. Definition von reifen und schrumpfenden Branchen
3. Wettbewerbsstrategien in reifen und schrumpfenden Branchen
3.1. Reife Branchen
3.1.1. Das Branchenbild im Übergang zur Reife
3.1.2. Strategieempfehlungen für den Branchenwandel
3.1.3. Strategische Fehlentscheidungen in der Reifenphase
3.2. Schrumpfende Branchen
3.2.1. Das Branchenbild und die Determinanten des Wettbewerbs
3.2.2. Endspiel-Strategien für schrumpfende Branchen
3.2.3. Die Gefahren des Niedergangs und die erfolgreiche Vorbereitung auf die Schrumpfung
4. Schlussbetrachtung
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit setzt sich mit Lösungsansätzen des strategischen Managements für Unternehmen in reifen oder schrumpfenden Branchen auseinander, um einen strukturierten Überblick zu vermitteln, wie die Unternehmensexistenz bei größtmöglichem Erfolg gesichert werden kann.
- Strategisches Management in Phasen der Branchenreife und des Niedergangs
- Differenzierung von Wettbewerbsstrategien für reife und schrumpfende Märkte
- Analyse der Branchenstruktur und relevanter Eintritts- sowie Austrittsbarrieren
- Identifikation strategischer Sackgassen und Gefahren im Branchenlebenszyklus
- Ableitung von Erfolgskriterien und Handlungsoptionen wie Marktbeherrschung oder Abschöpfung
Auszug aus dem Buch
3.1.2. Strategieempfehlungen für den Branchenwandel
Die detaillierte Kostenanalyse impliziert zwei sehr wichtige Elemente. Zum einen sollen durch die Rationalisierung des Produktionsprogramms unrentable Posten gestrichen werden. Neue Produktvarianten und Optionen dürfen nur in der Wachstumsphase ausprobiert werden. Zum anderen soll die Preiskalkulation optimiert werden, indem die Kosten den einzelnen Produkten und nicht der ganzen Produktlinie zugerechnet werden.94
In dieser Hinsicht sollen das Produkt und sein Auslieferungssystem so innovativ gestaltet werden, dass Herstellung und Kontrolle zu möglichst niedrigen Kosten erfolgen 95 Die japanische Industrie ist dabei sehr erfolgreich (z. B. Just-in-Time-Konzept). Viele Branchen, wie die Unterhaltungselektronik oder die Betriebsgastronomie, führen ihren Erfolg auf eine systematische Produktionsgestaltung zurück. Die landesweite Einführung von identischen Rezepten führte bei Canteen Corporations zur Verbesserung der qualitativen Speisenkontinuität, zur Erleichterung der Kochwechsel von Ort zu Ort, zur Vereinfachung der Kontrolle von Operationen und zu weiteren Kosteneinsparungen und Produktivitätsverbesserungen.96
Die Produktentwicklung wird von vielen als Erweiterung der Produktlinie, Verbesserung und Produktmodifikation verstanden. Solche Aktivitäten leisten aber lediglich einen Beitrag zur Aufrechterhaltung des Marktanteils. Die Einführung vollkommen differenzierter Produkte ist in reifen Branchen eine Seltenheit. Im Ergebnis wurden seit Mitte der 90er Jahre die Entwicklungsportfolios weniger innovationsorientiert und die F&E-Produktivität sank dementsprechend.97 Nicht-innovative Anbieter werden in der Automobilzulieferindustrie zunehmend in den Commodity-Bereich gedrängt, wo sie ausschließlich geringe Renditen erzielen können98.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Diese Einleitung führt in die Problematik stagnierender Branchen ein und definiert das Ziel der Arbeit, strategische Handlungsmöglichkeiten für Unternehmen in reifen und schrumpfenden Industrien aufzuzeigen.
2. Begriffliche Grundlagen und Abgrenzung: Dieses Kapitel erläutert die Grundbegriffe Strategisches Management, Reife Branchen sowie Schrumpfende Branchen und liefert den theoretischen Rahmen für die weiteren Analysen.
3. Wettbewerbsstrategien in reifen und schrumpfenden Branchen: Dieser Hauptteil analysiert detailliert das Branchenbild, Strategieempfehlungen und typische Fehlentscheidungen sowohl für reife als auch für schrumpfende Branchen.
4. Schlussbetrachtung: Dieses Kapitel fasst die wesentlichen Erkenntnisse der Arbeit zusammen und reflektiert kritisch die erarbeiteten strategischen Ansätze für Unternehmen in reifen oder schrumpfenden Branchen.
Schlüsselwörter
Strategisches Management, Reife Branchen, Schrumpfende Branchen, Wettbewerbsstrategien, Branchenlebenszyklus, Marktaustritt, Marktbeherrschung, Abschöpfung, Nischenstrategie, Eintrittsbarrieren, Austrittsbarrieren, Wettbewerbsinstabilität, Innovationsmanagement, Kostenoptimierung, Unternehmenserfolg.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Bachelorarbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht, wie strategisches Management organisiert sein muss, wenn Unternehmen in reifen oder schrumpfenden Branchen agieren, um die Existenz zu sichern und rentabel zu bleiben.
Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?
Zentrale Themen sind der Branchenlebenszyklus, die Identifikation von Branchenstrukturen, die Wahl geeigneter Wettbewerbsstrategien sowie der Umgang mit Risiken und strategischen Sackgassen.
Welches primäre Ziel verfolgt die Arbeit?
Ziel ist es, einen strukturierten Überblick über Lösungsansätze für Unternehmen zu geben, die sich mit dem Übergang zur Reife oder einer Schrumpfungsphase ihrer Branche konfrontiert sehen.
Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse sowie der Auswertung empirischer Untersuchungen und praktischer Beispiele, um Strategien in reifen und schrumpfenden Branchen abzuleiten.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil widmet sich dem Branchenbild, konkreten Strategieempfehlungen sowie den Gefahren des Niedergangs, unterteilt in die Phasen der Reife und der Schrumpfung.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind insbesondere Strategisches Management, Branchenlebenszyklus, Marktbeherrschung, Abschöpfung, Austrittsbarrieren und Wettbewerbsinstabilität.
Warum ist eine Prognose der Branchenbedingungen so wichtig?
Eine frühzeitige, qualitative Prognose ermöglicht es Unternehmen, ihre Ausgangsposition für den kommenden Niedergang zu verbessern und die Kosten für notwendige strategische Maßnahmen erheblich zu senken.
Wie unterscheiden sich Endspiel-Strategien in schrumpfenden Branchen?
Endspiel-Strategien variieren je nach Unternehmensstärke und Branchenattraktivität; sie reichen von der Marktbeherrschung oder Nischenbesetzung bis hin zu kontrollierter Abschöpfung oder schneller Liquidation.
- Quote paper
- Kalin Tsvetkov (Author), 2012, Strategisches Management in reifen und schrumpfenden Branchen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/270789
