Das Thema Nachhaltigkeit erfährt seit geraumer Zeit erhöhte Aufmerksamkeit und ist mittlerweile auch in den Köpfen der Konsumenten ein wichtiges Thema, hat es sich doch in der heutigen Unternehmenswelt als Zukunftsherausforderung etabliert (Erfolgsmagazin, 2011). Es wird nur dann nachhaltig gewirtschaftet wenn alle Nachhaltigkeitsdimensionen gemeinsam eine langfristig stabile Performance erreichen. Um dies zu gewährleisten bedarf es einer stetigen Kontrolle und Verbesserung der gesetzten Nachhaltigkeitsziele und somit spielt auch das Controlling dieser Tätigkeiten eine tragende Rolle. Die Mondi Group als weltweit agierendes Papier- und Verpackungsunternehmen betrachtet Nachhaltigkeit als wesentlichen Bestandteil der Firmenphilosophie, welche das ökonomische, ökologische und soziale Engagement des Unternehmens prägt. Gemäß Mondi ist die Schaffung eines nachhaltigen Mehrwertes für Kunden, Mitarbeiter, Aktionäre, Lieferanten, Geschäftspartner und die Bevölkerung an allen Firmenstandorten ein Leitgrundsatz und somit spielt Nachhaltigkeitscontrolling eine wichtige Rolle in der Firmenstruktur.
Die Mondi Group ist des Weiteren ein Unternehmen, welches in seiner erst jungen Geschichte durch Internationalisierung im Sinne einer nachhaltigen, für das ganze Unternehmen bedeutenden Auslandstätigkeit (Krystek & Zur, 2002, S. 5f) gewachsen ist. Die umfassende Internationalisierung ist als eine Herausforderung für die Mondi Group zu sehen, da sich durch diesen Wandel einerseits Chancen, andererseits auch Risiken ergeben die speziell ins Nachhaltigkeitscontrolling eingreifen. (Berger R. , 2002, S. 21f). Durch globale Zukäufe gewachsen, ist Mondi nun ein weltweit agierendes Unternehmen, dass durch Internationalisierung seiner Geschäftstätigkeit in einem permanenten Wachstums- und Veränderungsprozess ist. Diese Internationalisierung erfordert eine langfristig angelegte Strategie, welche alle Unternehmensbereiche und Funktionen erfassen muss (Berger, 2002, S. 23). Die Mondi Group ist mit ihren Produkt- und länderspezifischen Differenzierungen ein Beispiel dafür, welchen Herausforderungen sich Unternehmen auf dem Weg zur internationalen Unternehmung in allen Firmenbereichen unterziehen müssen.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Ausgangsituation
1.2 Zielsetzung
1.3 Methodische Vorgehensweise
1.4 Aufbau der Arbeit
2 Unternehmensbeschreibung
2.1 Geschichte
2.2 Leitbild der Mondi Group
3 Nachhaltigkeitscontrolling
3.1 Einführung
3.2 Nachhaltigkeit und Controlling
3.2.1 Nachhaltigkeitsherausforderungen an das Controlling
3.2.2 Herausforderungen des Nachhaltigkeitscontrollings
3.3 Organisation des Nachhaltigkeitscontrollings
3.3.1 Organisationelle Integration
3.3.2 Prinzip und Konzeption
3.3.3 Exkurs - 10 Kernelemente des nachhaltigen Controllings des ICV
3.4 Instrumente Methoden und Steuerungselemente
3.4.1 Entwicklung von Leitlinien
3.4.2 Benchmarking
3.4.3 Stakeholderdialog
3.4.4 Kennzahlen und KPI’s
3.4.5 Szenarienanalyse
3.4.6 ABC/XYZ Analyse
3.4.7 Früherkennung
3.4.8 Sustainability Performance Measurement
3.4.9 Sustainability Balanced Scorecard
3.4.10 Nachhaltigkeitsbezogene Produktlinienanalyse
3.4.11 Global Reporting Initiative
3.5 Gestaltung und Umsetzung in der Praxis
4 Nachhaltigkeitscontrolling anhand von Mondi Business Paper
4.1 Analyse des vorhandenen Nachhaltigkeitscontrolling
4.1.1 Angewandte Instrumente
4.1.2 Kritische Reflektion des angewandten Nachhaltigkeitscontrollings
4.2 Empfohlenes Konzept zum Nachhaltigkeitscontrolling
4.2.1 Aufbauorganisation
4.2.2 Sustainable Balanced Scorecard
5 Conclusio
5.1 Zusammenfassung
5.2 Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit zielt darauf ab, das Konzept des Nachhaltigkeitscontrollings zu analysieren und dessen praktische Integration in die Unternehmensstrategie der Mondi Group zu untersuchen, um Möglichkeiten zur weiteren Optimierung aufzuzeigen.
- Theoretische Grundlagen und Herausforderungen des Nachhaltigkeitscontrollings
- Instrumente und Steuerungselemente zur Messung von Nachhaltigkeitsleistungen
- Analyse der bestehenden Nachhaltigkeitsstrategie der Mondi Group
- Entwicklung eines Konzepts zur nachhaltigkeitsorientierten Unternehmenssteuerung mittels Sustainable Balanced Scorecard
Auszug aus dem Buch
4.1.1.2 SMDS
Das Sustainable Development Management System (SDMS) ist nach Mondi Group (2012r) ein hierarchisches System. Dieses dient dazu, die Führungskräfte bei der verantwortungsvollen Entscheidungsfindung zu unterstützen. Es stellt eine Verbindung von Systemen und Methoden innerhalb der Gruppe her. Dadurch ist es Führungskräften möglich, dieses System für eine detaillierte Erläuterung, Erklärung und Verlautbarung in Bezug auf die Umsetzung der Nachhaltigkeitsrichtlinien samt der damit in Verbindung stehenden Standards einzusehen.
Mittels des SDMS wurden bereits zahlreiche nachhaltige Aktivitäten getätigt. Nachfolgend sind einige Umsetzungsbeispiele veranschaulicht, für deren Entwicklung das Sustainable Development Management System maßgeblich war:
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Dieses Kapitel legt die Ausgangssituation dar, definiert die Forschungsfragen und erläutert die methodische sowie inhaltliche Struktur der Arbeit.
2 Unternehmensbeschreibung: Hier werden die historische Entwicklung sowie das Leitbild der Mondi Group als Basis für das Verständnis der Unternehmensstruktur vorgestellt.
3 Nachhaltigkeitscontrolling: Dieses Kapitel vermittelt die theoretischen Grundlagen, Herausforderungen sowie relevante Instrumente und Methoden des Nachhaltigkeitscontrollings in Unternehmen.
4 Nachhaltigkeitscontrolling anhand von Mondi Business Paper: Hier findet die praktische Analyse der bestehenden Tools bei Mondi statt, gefolgt von einem konzeptionellen Verbesserungsvorschlag mittels einer Sustainable Balanced Scorecard.
5 Conclusio: Der Schlussteil fasst die zentralen Ergebnisse der Analyse zusammen und zieht ein abschließendes Fazit zur zukünftigen Entwicklung des Nachhaltigkeitscontrollings bei Mondi.
Schlüsselwörter
Nachhaltigkeitscontrolling, Mondi Group, Nachhaltigkeitsmanagement, Sustainable Balanced Scorecard, Kennzahlen, KPI, SEAT Prozess, Unternehmenssteuerung, Ressourcenmanagement, CSR, Umweltmanagement, Strategische Planung, Nachhaltigkeitsbericht, Stakeholderdialog, Wertsteigerung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit der Integration und Anwendung eines Nachhaltigkeitscontrollings am Beispiel der Mondi Group und untersucht, wie ökonomische, ökologische und soziale Ziele in Einklang gebracht werden können.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zentrale Themen sind die theoretische Fundierung des Nachhaltigkeitscontrollings, die Darstellung spezifischer Instrumente wie SEAT, SDMS und die Sustainable Balanced Scorecard sowie deren praktische Anwendung im industriellen Kontext.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, zu analysieren, wie Nachhaltigkeitscontrolling in die Unternehmensstrategie integriert werden kann und welche Instrumente dabei effektiv zur Messung und Steuerung beitragen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es handelt sich um eine hermeneutische Literaturarbeit mit deduktiver Vorgangsweise, bei der vorhandene Fachliteratur und Unternehmenspublikationen objektiv verarbeitet und kritisch reflektiert werden.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische Erörterung der Controlling-Instrumente sowie eine detaillierte Fallstudie zu Mondi, inklusive einer kritischen Reflektion der bestehenden Systeme.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Nachhaltigkeitscontrolling, Mondi Group, Sustainable Balanced Scorecard, Kennzahlen, CSR und strategische Unternehmenssteuerung.
Warum empfiehlt die Arbeit die Positionierung als Stabstelle?
Die Autoren empfehlen, das Nachhaltigkeitscontrolling als Stabstelle des Managements zu installieren, um eine hohe Akzeptanz zu schaffen und eine ganzheitliche Steuerung über alle Unternehmensbereiche hinweg zu ermöglichen.
Welche Rolle spielt die Sustainable Balanced Scorecard für Mondi?
Sie dient als essentielles Instrument, um die komplexen Nachhaltigkeitsaspekte in vier klassischen sowie zwei zusätzlichen Perspektiven (Sozio und Öko) messbar und steuerbar zu machen.
- Arbeit zitieren
- BA Philipp Schreyer (Autor:in), 2012, Nachhaltigkeitscontrolling am Beispiel von Mondi Business Paper, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/272038
