Nachhaltigkeitscontrolling am Beispiel von Mondi Business Paper

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung
1.1 Ausgangsituation
1.2 Zielsetzung
1.3 Methodische Vorgehensweise
1.4 Aufbau der Arbeit

2 Unternehmensbeschreibung
2.1 Geschichte
2.2 Leitbild der Mondi Group

3 Nachhaltigkeitscontrolling
3.1 Einführung
3.2 Nachhaltigkeit und Controlling
3.2.1 Nachhaltigkeitsherausforderungen an das Controlling
3.2.1.1 Spezifische Herausforderungen an das Controlling
3.2.2 Herausforderungen des Nachhaltigkeitscontrollings
3.3 Organisation des Nachhaltigkeitscontrollings
3.3.1 Organisationelle Integration
3.3.2 Prinzip und Konzeption
3.3.3 Exkurs - 10 Kernelemente des nachhaltigen Controllings des ICV
3.4 Instrumente Methoden und Steuerungselemente
3.4.1 Entwicklung von Leitlinien
3.4.2 Benchmarking
3.4.3 Stakeholderdialog
3.4.4 Kennzahlen und KPI’s
3.4.5 Szenarienanalyse
3.4.6 ABC/XYZ Analyse
3.4.7 Früherkennung
3.4.8 Sustainability Performance Measurement
3.4.9 Sustainability Balanced Scorecard
3.4.10 Nachhaltigkeitsbezogene Produktlinienanalyse
3.4.11 Global Reporting Initiative
3.4.11.1 Erstellung und Integration von Nachhaltigkeitsberichten
3.5 Gestaltung und Umsetzung in der Praxis

4 Nachhaltigkeitscontrolling anhand von Mondi Business Paper
4.1 Analyse des vorhandenen Nachhaltigkeitscontrolling
4.1.1 Angewandte Instrumente
4.1.1.1 SEAT
4.1.1.2 SMDS
4.1.1.3 GRI
4.1.1.4 KPIs
4.1.2 Kritische Reflektion des angewandten Nachhaltigkeitscontrollings
4.2 Empfohlenes Konzept zum Nachhaltigkeitscontrolling
4.2.1 Aufbauorganisation
4.2.2 Sustainable Balanced Scorecard
4.2.2.1 Ökonomische Perspektive
4.2.2.2 Kundenperspektive
4.2.2.3 Prozessperspektive
4.2.2.4 Potentialperspektive
4.2.2.5 Sozio-Perspektive
4.2.2.6 Öko-Perspektive

5 Conclusio
5.1 Zusammenfassung
5.2 Fazit