Extrait
Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
1. Einleitung
2. Grundlegende Begriffe und Eingrenzungen
2.1 IT-Outsourcing
2.1.1 Definition: Strategisches IT-Outsourcing
2.1.2 Vor- und Nachteile von IT-Outsourcing
2.1.3 Marktentwicklung
2.2 Entscheidungen
2.2.1 Definition einer Entscheidung
2.2.2 Definition und Ziele von Entscheidungsmodellen
2.2.3 Basiselemente eines Entscheidungsmodells
3. Make-or-Buy Entscheidungsmodelle für Outsourcing
3.1 Die Make-or-Buy Entscheidung innerhalb des Outsourcing-Prozesses
3.2 „Competitive Advantage vs. Strategic Vulnerability“ nach Quinn & Hilmer
3.3 Die „Outsourcing Decision Matrix” nach McCormick & Duff
3.4 Der „Make or Buy Decision Process” nach Bajec & Jakomin
3.5 Das „Strategic Sourcing Model“ nach Welch & Nayak
4. IT-Outsourcing in der Automobilindustrie
4.1 Das Geschäftsmodell derAutomobilindustrie
4.2 Einordnung der Informationstechnologie als Geschäftsprozess
4.3 Wichtige Erfolgsfaktoren im Rahmen einer IT-Outsourcing-Entscheidung
4.4 Gewichtung einzelner Erfolgsfaktoren
5. Evaluation der Entscheidungsmodelle
5.1 Bewertung einzelner Entscheidungsmodelle auf Basis der Erfolgsfaktoren
5.2 Aufstellung der Nutzwertanalyse
5.3 Auswertung und Interpretation der Ergebnisse
5.4 Kritische Ergebnisbetrachtung
6. Zusammenfassung& Ausblick
Quellenverzeichnis
- Citation du texte
- Toni Carlowitz (Auteur), 2014, Make-or-Buy Entscheidung in der Informationstechnologie, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/272758
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