The aim of this term paper is to analyses to show how offshoring is spread in the markets, which theories exist, which motives companies have referring to chances of offshoring and the risks of offshoring. The paper is underlined by examples to show how offshoring in represented in practice. The conclusion is the tradeoff between risks and chances of the term. The term paper is divided into two parts:
The first part includes the theory of offshoring. A definition is given; the historical development and various market entry strategies are given. First a definition is given, followed by the different types of offshoring. The second chapter deals with the historical development. The third is about the strategies to entry into new markets. Companies have different possibilities like the export or the joint venture. The last part of the first part discusses the question which theories are important for the International Business. The second part of the term paper is about the different motives and risks which are relevant for companies with the idea to go offshore. Chapter four brings the motives of offshoring into focus. Companies gain advantages if they go offshore. The fifth chapter is about the risks. Different reasons which could be negative are mentioned. The next chapter deals with the criteria for the right target country, followed by the most popular target countries like China and India in chapter 7. By giving examples of companies, the theory of the term paper is translated to practical cases. In the last chapter the conclusion is given by weighing the risks and the chances of offshoring.
Inhaltsverzeichnis
Introduction: Why going global?
Definition
1 Different types of Offshoring
1.1 Farshoring vs. Nearshoring
1.2 Offshoring vs. Onshoring
1.3 Offshoring vs. Outsourcing
2 Historical development
3 Strategies for an entry into new markets
3.1 Direct investment and transaction strategies
3.1.1 Export
3.1.2 Licensing
3.1.3 Franchising
3.1.4 Joint Venture
3.1.5 Foreign Subsidiaries
3.2 Theoretical approaches of international corporate activities
3.2.1. The Product Life Cycle by Vernon
3.2.3 The eclectic framework by J. H. Dunning
3.3 Timing strategies
3.3.1 The diversification strategy
3.3.2 The concentration strategy
4 Motives for offshoring
4.1 Cost saving
4.1.1 Personnel costs
4.1.2 Location costs
4.1.3 Transportation costs
4.1.4 Cost reduction by Economies of Scale
4.1.5 Bargaining Power
4.2 Market proximity
4.3 Access to Raw Materials
5 Risks of offshoring
5.1 Loss of quality
5.2 Unqualified foreign employees
5.3 Image risk
5.4 Exchange rate risk
6 Criteria for the right target country
7 The most popular target countries
7.1 China
7.2 India
8 Examples
8.1 Nokia
8.2 Steiff
9 Conclusion
Zielsetzung & Themen
Ziel dieser Arbeit ist es, die Verbreitung und Bedeutung von Offshoring im globalen Markt zu analysieren, existierende Theorien zu erläutern sowie die zentralen Motive und Risiken dieser Strategie für Unternehmen aufzuzeigen.
- Theoretische Grundlagen und Definitionen von Offshoring
- Markteintrittsstrategien für internationale Aktivitäten
- Wirtschaftliche Motive für die Verlagerung ins Ausland
- Identifikation und Analyse der spezifischen Risiken beim Offshoring
- Praxisbeispiele für Erfolg und Misserfolg internationaler Verlagerungen
Auszug aus dem Buch
3.1 Direct investment and transaction strategies
The normal way to entry into a foreign market is the export. Export means, if the company produces the goods in the originally country and exports them to new markets. This type of entry implicates the smallest changes in the production and the organization. The condition for export is an unhindered payment transaction and goods traffic with marginal transport costs and duties.
There is a difference between direct and indirect export:
A - If there is an intermediary between Exporter and the foreign partner, then it is called indirect export. This has the advantage that the use of the knowledge of the intermediary is given and the Exporter can save time and money for the organization and the attainment of information. This method could be beneficial for the companies, because in case of a failure it is reversible, what means that the financial loss is not too high. But a disadvantage could be that the company has no ability to have own customer contact and to control because of the intermediary.
B – The direct export includes a direct business relation between the Exporter and the foreign partner. Also as well as the indirect export, the direct way offers the reduction of costs and risks of the location setup. But high transport costs, global constraints and cultural acceptance problems in the targeted market are connected with the export.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Different types of Offshoring: Hier werden grundlegende Definitionen geklärt und die Abgrenzung zwischen Konzepten wie Nearshoring, Onshoring und Outsourcing vorgenommen.
2 Historical development: Dieses Kapitel skizziert die Entwicklung der Produktionsverlagerung von den 1960er Jahren bis heute und beleuchtet den Wandel hin zur Dienstleistungsverlagerung.
3 Strategies for an entry into new markets: Es werden verschiedene Markteintrittsmodelle untersucht, von Exporten bis hin zu Tochtergesellschaften, ergänzt durch theoretische Rahmenkonzepte.
4 Motives for offshoring: Hier stehen die primären Anreize im Fokus, insbesondere Kosteneinsparungen durch Personal- und Standortfaktoren sowie Marktnähe.
5 Risks of offshoring: Dieses Kapitel analysiert potenzielle Gefahren wie Qualitätsverluste, Imageprobleme und Wechselkursrisiken.
6 Criteria for the right target country: Es werden entscheidende Auswahlkriterien für den Standort definiert, darunter Infrastruktur, Marktrisiken und lokale Gegebenheiten.
7 The most popular target countries: Eine kurze Analyse der spezifischen Vor- und Nachteile der Zielländer China und Indien.
8 Examples: Anhand der Unternehmen Nokia und Steiff wird die praktische Umsetzung sowie das Scheitern von Offshoring-Strategien veranschaulicht.
9 Conclusion: Eine abschließende Abwägung zwischen Chancen und Risiken mit einer persönlichen Einschätzung des Autors zur Notwendigkeit von Verlagerungen.
Schlüsselwörter
Offshoring, Outsourcing, Markteintrittsstrategie, Globalisierung, Kostensenkung, Produktionsverlagerung, Risikomanagement, Foreign Direct Investment, Standortpolitik, Nearshoring, Farshoring, Wettbewerbsfähigkeit, Nokia, Steiff, Internationalisierung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht das Konzept des Offshorings, bei dem Unternehmen ihre Produktion oder Dienstleistungen in das Ausland verlagern, um ihre Wettbewerbsfähigkeit zu steigern.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zentrale Felder sind die verschiedenen Markteintrittsstrategien, die theoretischen Ansätze der Internationalisierung, wirtschaftliche Motive sowie die mit einer Verlagerung verbundenen Risiken.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, aufzuzeigen, wie Offshoring in der Praxis angewendet wird, welche theoretischen Modelle existieren und ob der potenzielle Nutzen die signifikanten Risiken rechtfertigt.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit stützt sich auf eine Literaturanalyse sowie auf Fallstudien (Nokia und Steiff), um die theoretischen Aspekte durch praktische Beispiele zu belegen.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Im Hauptteil werden zunächst theoretische Grundlagen und Strategien erörtert, gefolgt von einer detaillierten Analyse der Kosten- und Marktmotive sowie einer kritischen Betrachtung der Risiken und Kriterien zur Standortwahl.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die wichtigsten Begriffe sind Offshoring, Outsourcing, Wettbewerbsfähigkeit, Markteintrittsstrategien und internationales Risikomanagement.
Warum wird im Dokument explizit zwischen Offshoring und Outsourcing unterschieden?
Obwohl die Begriffe oft synonym verwendet werden, betont die Arbeit den technischen Unterschied: Outsourcing ist eine Vergabe an externe Dienstleister, während Offshoring das grenzüberschreitende Verlagern von Aufgaben bezeichnet, auch innerhalb des eigenen Konzerns.
Was zeigt das Beispiel von Nokia in Bezug auf Offshoring?
Das Beispiel verdeutlicht, dass selbst große und erfolgreiche Unternehmen bei Offshoring-Projekten scheitern können, etwa aufgrund unvorhersehbarer wirtschaftlicher Krisen oder kultureller Faktoren.
Welche Rolle spielt die Unternehmenskultur bei der Standortentscheidung?
Die Arbeit hebt hervor, dass Unterschiede in Mentalität, Arbeitseinstellung und Loyalität zwischen der Heimat und dem Zielland wesentliche Risikofaktoren darstellen, die oft unterschätzt werden.
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- Mehrssa Jahanpanah (Autor), Maximilian Hoffmann (Autor), 2014, Offshoring. Strategies, Motives and Risks, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/272770
