Kleine und mittelständische Unternehmen werden von dem „IfM Bonn“ typisiert mit
einer Beschäftigungszahl von unter 500 Angestellten und einem Umsatzerlös unter
50 Millionen Euro. In der Bundesrepublik Deutschland sind rund 99,7 Prozent der
umsatzsteuerpflichtigen Unternehmen KMU’s, die 79,6 Prozent der
sozialversicherungspflichten Arbeitnehmer beschäftigen und einen Anteil von rund
39 Prozent aller Umsätze erwirtschaften. 1
Diese Zahlen verdeutlichen, das KMU’s das Rückgrat der deutschen Wirtschaft
sind und sie einen wichtigen Beitrag zum Wirtschaftswachstum und zur
Beschäftigungsrate liefern.
Dennoch stehen sie vermehrt im Schatten der Großunternehmen und bewegen
sich in einem Umfeld, dass von schnell an den Markt dringender Konkurrenz, einer
stetigen Globalisierung und der Macht der Käufer geprägt ist.
Um dieser Dynamik gerecht werden zu können ist, die stetige Erneuerung und
Verbesserung der Angebote von existenzieller Bedeutung.
Betrachtet man jedoch die hohe Misserfolgsrate bei Innovationen, so scheint eine
genauere Betrachtung des Innovationsprozesses von Notwendigkeit, da eine gute
Innovationsidee allein noch nicht zum Erfolg reicht. Entscheidender sind die
Selektion der Zielgruppe und derer Bedürfnisse sowie die sinnvolle Platzierung der
Produkte am Markt. Für die Erfüllung dieser Aufgaben ist das Innovationsmarketing
verantwortlich, das sich als Querfunktion über alle Abteilungen eines
Unternehmens strecken sollte.
Ziel der Hausarbeit ist zu analysieren, was effektives und effizientes
Innovationsmarketing bedeutet und wie Unternehmen sich dieses zu Nutzen
machen können, um ihre Produkte erfolgreich am Markt zu implementieren.
Hierfür wird in dem Kapitel Innovationsmarketing zuerst der Begriff
Innovationsmarketing definiert und die wichtigsten Grundlagen werden
beschrieben. Anschließend folgt eine Übersicht über die wichtigsten strategischen
Aufgaben und Erfolgsfaktoren.
Nach einer kurzen Einleitung zum Innovationsmarketing in kleinen und
mittelständischen Unternehmen folgt eine Auseinandersetzung mit der Umsetzung,
den sich stellenden Herausforderungen und Probleme. Im dritten Kapitel wird ein
positives Beispiel einer erfolgreichen Innovationsmarketingsstratgie am Beispiel
der „DELO Industrie Klebstoffe GmbH & Co. KGaA“. Abschließend folgt ein Fazit.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Innovationsmarketing
2.1. Grundlagen Innovationsmarketing
2.2. Strategische Aufgaben
2.3. Strategische Kommunikationsentscheidungen
2.4. Erfolgsfaktoren
3. Innovation und Mittelstand
3.1. Innovationsmarketing in kleinen und mittelständischen Unternehmen
3.2. Umsetzung, Herausforderungen und Probleme
4. Praxisbeispiel
5. Fazit
Zielsetzung & Themen
Die Hausarbeit analysiert die Bedeutung von effektivem und effizientem Innovationsmarketing für kleine und mittelständische Unternehmen (KMU). Das zentrale Ziel ist es, aufzuzeigen, wie KMU durch eine strategische Ausrichtung und die Nutzung spezifischer Erfolgsfaktoren ihre Innovationsprojekte erfolgreich am Markt implementieren können, um trotz Ressourcenbeschränkungen gegenüber Großunternehmen wettbewerbsfähig zu bleiben.
- Grundlagen und Definitionen des modernen Innovationsmarketings
- Strategische Aufgaben und Kommunikationsentscheidungen bei Innovationen
- Herausforderungen und Problematiken in der KMU-Praxis
- Erfolgsfaktoren wie Unternehmenskultur und Marktnähe
- Analyse eines Praxisbeispiels zur erfolgreichen Innovationsstrategie
Auszug aus dem Buch
2.1. Grundlagen Innovationsmarketing
Um die genauen Wirkungen eines erfolgreichen und nachhaltigen Innovationsmarketings zu analysieren, ist eine genaue Abgrenzung des Begriffes Innovationsmarketing notwendig.
Eine Innovation ist in den Wirtschafts- und Sozialwissenschaften ein weit verbreiteter und sehr allgemein benutzter Begriff, der hauptsächlich für die Veränderung und/oder Verbesserung eines bereits bestehenden Systems benutzt wird. Hierbei kann zwischen zwei Bezugsobjekten unterschieden werden. Auf der einen Seite stehen die Leistungen und Produkte, auf der anderen die Prozesse und Praktiken eines Vorganges.
Auch das Marketing ist in der heutigen Zeit weniger das oftmals gesehene Vertreiben und Bewerben von neuen Produkten, die bereits entwickelt wurden, sondern beinhaltet die Erkennung und Analysierung von Kundenbedürfnissen, die Anpassung an solche und die Beeinflussung der Bedürfnisse. Ziel eines erfolgreichen Marketings ist demnach die Kundenzufriedenheit und –bindung.
Die betriebswirtschaftliche Ebene und der moderne Begriff des Innovationsmarketings wird heutzutage hauptsächlich von Joseph A. Schumpeter geprägt, der in seiner Theorie der Innovationen festgestellt hat, dass kontinuierliches Wachstum und Ertragskraft eines Unternehmens durch die Fähigkeit bestimmt wird, Produkt- und Leistungsinnovationen am Markt durchzusetzen. Demnach ist ein konsequentes und systematisches Innovationsmarketing von Bedeutung, um auf den beschleunigten Wandel der Konsumentenbedürfnisse und die zunehmende Obsoleszenz der vielen Güter zu reagieren.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Stellt die Relevanz von KMU für die deutsche Wirtschaft dar und identifiziert die Notwendigkeit von Innovationsmarketing zur Bewältigung des Wettbewerbsdrucks.
2. Innovationsmarketing: Definiert die Grundlagen des Innovationsbegriffs, erläutert strategische Aufgaben und Kommunikationsentscheidungen sowie kritische Erfolgsfaktoren für Innovationen.
3. Innovation und Mittelstand: Analysiert die spezifische Situation von KMU, deren Potenziale sowie die typischen Herausforderungen und Probleme bei der Umsetzung von Innovationen.
4. Praxisbeispiel: Untersucht anhand der DELO Industrie Klebstoffe GmbH & Co. KGaA, wie ein erfolgreiches Unternehmen Innovationsmarketing in der Praxis umsetzt.
5. Fazit: Fasst die Erkenntnisse zusammen und betont die Notwendigkeit einer strategischen, marktnahen Ausrichtung zur Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit von KMU.
Schlüsselwörter
Innovationsmarketing, Kleine und mittelständische Unternehmen, KMU, Innovationsprozess, Strategische Planung, Marktorientierung, Erfolgsfaktoren, Wettbewerbsfähigkeit, Innovationskultur, Kundennutzen, Produktinnovation, Prozessinnovation, Markteintritt, DELO, Unternehmensmanagement.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die Rolle und Anwendung des Innovationsmarketings innerhalb kleiner und mittelständischer Unternehmen (KMU) in Deutschland.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Die Schwerpunkte liegen auf den Grundlagen des Innovationsbegriffs, der strategischen Planung von Innovationsvorhaben, den Herausforderungen für KMU sowie den kritischen Erfolgsfaktoren am Markt.
Was ist das primäre Ziel der Forschungsarbeit?
Ziel ist es zu analysieren, wie KMU ihre Innovationsvorhaben durch effektives Marketing effizienter gestalten können, um Produkte erfolgreich am Markt zu implementieren.
Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse zu Innovationsprozessen und -marketing sowie der Fallstudie eines erfolgreichen Unternehmens aus dem Mittelstand.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Im Hauptteil werden theoretische Grundlagen des Innovationsmarketings, die spezifischen Rahmenbedingungen in KMU sowie praktische Lösungsansätze für die Innovationsimplementierung detailliert erörtert.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit lässt sich am besten mit Begriffen wie Innovationsmarketing, KMU, Wettbewerbsvorteil, Strategische Planung und Innovationskultur beschreiben.
Welche Rolle spielt der Unternehmer laut der Arbeit in KMU?
Der Unternehmer fungiert als zentraler Entscheidungsträger, der Innovationen sowohl fördern als auch unterdrücken kann, und ist maßgeblich für die Bereitstellung von Ressourcen sowie die Unternehmenskultur verantwortlich.
Warum wird das Unternehmen DELO als Praxisbeispiel angeführt?
DELO dient als Beispiel für ein Unternehmen, das durch eine innovationsfreudige Unternehmenskultur, enge Kundenbindung und hohe Investitionen in Forschung und Entwicklung erfolgreich Innovationsmarketing betreibt.
- Arbeit zitieren
- Maria Heinsohn (Autor:in), 2012, Innovationsmarketing in kleinen und mittelständischen Unternehmen, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/273332
