Diese Arbeit widmet sich den theoretischen Grundlagen des Outsourcing. Nach Darstellung der Entwicklung des Outsourcing werden Kernbegriffe des Outsourcing von Geschäftsprozessen abgegrenzt und entsprechend eingeordnet. Abschließend wird zu Themen der „geographischen“ bzw. „branchenspezifischen“ Ausrichtung ausführlich Stellung genommen.
Historisch gesehen entwickelte sich das Outsourcing Ende der 80er Jahre in den USA [HeSc05: 15-18]. Die Unternehmen haben sich mehr um das Kerngeschäft gekümmert und andere Bereiche ausgelagert. Seit 1990 ist das Outsourcing in Europa aktuell. Nicht nur die internationalen, sondern auch die mittelständischen Unternehmen haben gewagt, Outsourcing zu praktizieren. Entsprechend der Abbildung 1 ist im Jahr 2008 an Outsourcing-Dienstleistungen ein Marktvolumen von fast 16,2 Mrd. Euro zu erwarten. Die Unternehmen haben im Laufe der Jahre schnell festgestellt, dass durch die Übertragung von bisher unternehmensintern durchgeführten Arbeiten an spezialisierte externe Firmen, sich die Wirtschaftlichkeit steigern lässt [BITK05: 8]. So findet man im Outsourcing das Prinzip der Arbeitsteilung, wie in den Anfängen der modernen Betriebswirtschaftslehre. „Diese Erkenntnis wurde im 20. Jahrhundert von der Autoindustrie perfektioniert. Der erste Einsatz des Fließbands durch die Ford Motor Company im Jahr 1913 ermöglichte die Aufteilung des Produktionsprozesses in standardisierte, sequenziell ablaufende Tätigkeiten, die von spezialisierten Arbeitern ausgeführt wurden“ [HeSc05: 16]. Die Fließbandarbeit reduzierte die Fertigungszeit bis über 80%.
Inhaltsverzeichnis
Einleitung
1 Entwicklung des Outsourcing
1.1 Historischer Überblick
1.2 Globalisierung
1.3 Wertschöpfung
1.3.1 Revolutionen der Wertschöpfung und „New Outsourcing“
1.3.2 Internationale und Transnationale Wertschöpfung
2 Begriffliche und konzeptionelle Grundlagen
2.1 Begriff Outsourcing (OS)
2.2 Abgrenzung und Einordnung des Outsourcing-Begriffs
2.3 Motive und Ziele des Outsourcing
2.4 Formen und Dimensionen des Outsourcing
2.5 Outsourcing-Grad und Bindungsintensität der Partner
3 Geografische Ausrichtung
3.1 Outsourcing in Europa
3.2 Outsourcing in Asien
4 Branchenspezifische Ausrichtung
4.1 Outsourcing in IT- und Dienstleistungs-Branche
4.2 Outsourcing in der Fertigungs-Branche
5 Fazit
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit befasst sich mit den theoretischen Grundlagen von Outsourcing-Prozessen, untersucht die Entwicklung sowie die begriffliche Einordnung und beleuchtet die geografische sowie branchenspezifische Ausrichtung der Auslagerung unternehmerischer Tätigkeiten.
- Historische Entwicklung und Globalisierungseffekte von Outsourcing
- Wertschöpfungsmanagement und Kernkompetenzkonzepte
- Differenzierung der Formen und Dimensionen des Outsourcing
- Analyse geografischer Standortentscheidungen (Europa vs. Asien)
- Branchenspezifische Schwerpunkte in IT, Dienstleistung und Fertigung
Auszug aus dem Buch
1.1 Historischer Überblick
Historisch gesehen entwickelte sich das Outsourcing Ende der 80er Jahre in den USA [HeSc05: 15-18]. Die Unternehmen haben sich mehr um das Kerngeschäft gekümmert und andere Bereiche ausgelagert. Seit 1990 ist das Outsourcing in Europa aktuell. Nicht nur die internationalen, sondern auch die mittelständischen Unternehmen haben gewagt, Outsourcing zu praktizieren. Entsprechend der Abbildung 1 ist im Jahr 2008 an Outsourcing-Dienstleistungen ein Marktvolumen von fast 16,2 Mrd. Euro zu erwarten. Die Unternehmen haben im Laufe der Jahre schnell festgestellt, dass durch die Übertragung von bisher unternehmensintern durchgeführten Arbeiten an spezialisierte externe Firmen, sich die Wirtschaftlichkeit steigern lässt [BITK05: 8]. So findet man im Outsourcing das Prinzip der Arbeitsteilung, wie in den Anfängen der modernen Betriebswirtschaftslehre. „Diese Erkenntnis wurde im 20. Jahrhundert von der Autoindustrie perfektioniert. Der erste Einsatz des Fließbands durch die Ford Motor Company im Jahr 1913 ermöglichte die Aufteilung des Produktionsprozesses in standardisierte, sequenziell ablaufende Tätigkeiten, die von spezialisierten Arbeitern ausgeführt wurden“ [HeSc05: 16]. Die Fließbandarbeit reduzierte die Fertigungszeit bis über 80%.
Zusammenfassung der Kapitel
Einleitung: Einführung in die Thematik der theoretischen Grundlagen des Outsourcing und deren Einordnung.
1 Entwicklung des Outsourcing: Darstellung der historischen Wurzeln, der Auswirkungen der Globalisierung und des Wertschöpfungsbegriffs.
2 Begriffliche und konzeptionelle Grundlagen: Definition des Outsourcing-Begriffs, Abgrenzung zu verwandten Konzepten sowie Analyse von Motiven und Zielen.
3 Geografische Ausrichtung: Untersuchung der Standortwahl für Outsourcing-Projekte mit Fokus auf Europa und Asien.
4 Branchenspezifische Ausrichtung: Betrachtung der Outsourcing-Praxis in der IT-, Dienstleistungs- und Fertigungsbranche.
5 Fazit: Zusammenfassende Betrachtung der untersuchten Outsourcing-Aspekte und deren Bedeutung für die moderne Unternehmensführung.
Schlüsselwörter
Outsourcing, Globalisierung, Wertschöpfung, Kernkompetenz, Make-or-Buy, Offshoring, Nearshoring, IT-Outsourcing, Business Process Outsourcing, Kostensenkung, Fertigungstiefe, Prozessoptimierung, Unternehmensstrategie.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert die theoretischen Grundlagen des Outsourcing, dessen Entwicklung sowie die strategischen Überlegungen, die Unternehmen bei der Auslagerung von Geschäftsprozessen anstellen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Felder umfassen die Historie, die begriffliche Einordnung, die verschiedenen Outsourcing-Formen sowie die geografische und branchenspezifische Ausrichtung der Aktivitäten.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Ziel ist es, den Outsourcing-Begriff theoretisch präzise abzugrenzen und die verschiedenen Ausprägungen und Standortkriterien im Kontext der modernen Wirtschaft zu beleuchten.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturanalyse und der Auswertung von Studien zu Marktentwicklungen, Kennzahlen und strategischen Modellen des Outsourcing.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Darstellung der Entwicklung, die Erläuterung von Outsourcing-Begriffen, die Analyse der Motive und Formen sowie eine detaillierte geografische und branchenspezifische Untersuchung.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Begriffe wie Outsourcing, Wertschöpfung, Kernkompetenz, Globalisierung und Standortwahl beschreiben den inhaltlichen Kern am treffendsten.
Welche Rolle spielen Kernkompetenzen bei der Outsourcing-Entscheidung?
Kernkompetenzen bilden den strategischen Ankerpunkt; Leistungen, die nicht dazu zählen, können eher an externe Partner ausgelagert werden, um Kapazitäten für das Kerngeschäft freizusetzen.
Wie unterscheidet sich Nearshoring von Offshoring?
Während Offshoring die Auslagerung in (oft weit entfernte) Auslandsmärkte bezeichnet, fokussiert Nearshoring auf Standorte in geografischer Nähe oder im benachbarten Ausland.
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- Dr.-Ing. Vinod Talgeri (Author), 2008, Outsourcing. Grundlagen, Geographie, Branchen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/273402
