Die Zielsetzung dieser Hausarbeit beinhaltet die Beantwortung der Frage, ob bei älteren, langjährigen Mitarbeitern eines Unternehmens die Durchführung von Personalentwicklungsmaßnahmen für ein Unternehmen sinnvoll ist und welche Auswirkungen die Durchführung oder Unterlassung von Personalentwicklungsmaßnahmen auf diese Mitarbeiter haben kann. Weiter besteht die Zielsetzung darin, die Vor- und Nachteile der Durchführung von Personalentwicklungsmaßnahmen bei älteren Mitarbeitern abzuwägen, Chancen und Risiken der Personalentwicklung älterer Mitarbeiter zu analysieren und ein Resümee aus den im Rahmen der Hausarbeit gewonnenen Erkenntnissen zu ziehen. In Bezug zur vorangestellten Problematik soll ebenfalls die Wichtigkeit des Motivationsaspekts beleuchtet werden, da es sich gezeigt hat, „dass mit der Zufriedenheit der Mitarbeiter auch deren Leistung gesteigert werden kann.“ Was sich wiederum auf die Unternehmensergebnisse auswirken kann. Motivationsförderung und Mitarbeiterzufriedenheit sind somit wichtige Ziele auf dem Weg zu einem rentablen Unternehmen. Weiter soll im Rahmen dieser Hausarbeit die Situation der Unternehmen der Situation der älteren, langjährig betriebszugehörigen Arbeitnehmer gegenüber gestellt werden. Anhand einer Diskussion verschiedener Gestaltungsmöglichkeiten der Personalentwicklungsmaßnahmen für die älteren Mitarbeiter eines Unternehmens, sowie durch eine darauf folgende Analyse soll festgestellt werden, welche Schwierigkeiten und Chancen sich für die Unternehmen einerseits und für deren Mitarbeiter andererseits zeigen, wenn Personalentwicklungsmaßnahmen stattfinden bzw. ausgesetzt werden.
Inhaltsverzeichnis
- Inhaltsverzeichnis
- Abbildungsverzeichnis
- Abkürzungsverzeichnis
- Einleitung
- Einleitung und Problemstellung
- Zielsetzung
- Vorgehen
- Begriffsdefinitionen
- Definition des Begriffs "Personalentwicklung"
- Definition des Begriffs "ältere Mitarbeiter"
- Situation der Unternehmen
- Situation der älteren Mitarbeiter
- Verschiedene Personalentwicklungsmöglichkeiten
- Appreciative Inquiry-Ansatz: Vorhandene Potenziale entfalten
- Altersgerechte Qualifizierungskonzepte
- Ausschluss von Personalentwicklungsmaßnahmen und Folgen
- Vergleichende Analyse
- Vergleich von Al, altersgerechten Qualifizierungsmaßnahmen und Ausschluss von Personalentwicklungsmaßnahmen
- Chancen und Risiken der Personalentwicklung bei älteren MA
- Fazit
- Literaturverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Hausarbeit befasst sich mit der Frage, ob sich Personalentwicklungsmaßnahmen bei älteren Mitarbeitern lohnen. Im Zentrum stehen die Herausforderungen der Personalentwicklung im Kontext einer alternden Belegschaft, insbesondere die Beurteilung von Kosten und Nutzen sowie die Analyse verschiedener Qualifizierungskonzepte.
- Definition und Abgrenzung von Personalentwicklung im Kontext älterer Mitarbeiter
- Analyse von Chancen und Risiken der Personalentwicklung bei älteren Mitarbeitern
- Bewertung von verschiedenen Qualifizierungskonzepten im Hinblick auf die Bedürfnisse und Fähigkeiten älterer Mitarbeiter
- Untersuchung der Folgen eines Auschlusses von Personalentwicklungsmaßnahmen
- Abwägung von Kosten und Nutzen der Personalentwicklung bei älteren Mitarbeitern
Zusammenfassung der Kapitel
- Einleitung: Die Einleitung stellt die Relevanz des Themas Personalentwicklung im Kontext einer alternden Belegschaft dar und skizziert die Problemstellung, die in der Hausarbeit untersucht wird. Sie verdeutlicht die wachsende Bedeutung von Personalentwicklungsmaßnahmen für die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen.
- Begriffsdefinitionen: In diesem Kapitel werden die zentralen Begriffe "Personalentwicklung" und "ältere Mitarbeiter" definiert. Dabei wird auch auf die aktuelle Situation von Unternehmen und älteren Mitarbeitern im Arbeitsmarkt eingegangen.
- Verschiedene Personalentwicklungsmöglichkeiten: Dieses Kapitel stellt verschiedene Ansätze und Methoden der Personalentwicklung vor, die speziell auf die Bedürfnisse älterer Mitarbeiter zugeschnitten sind. Dabei wird der Appreciative Inquiry-Ansatz als ein Ansatz zur Entfaltung von Potenzialen näher beleuchtet.
- Altersgerechte Qualifizierungskonzepte: Das Kapitel behandelt die Bedeutung von altersgerechten Qualifizierungskonzepten. Es werden verschiedene Konzepte vorgestellt, die auf die spezifischen Bedürfnisse und Lernbedürfnisse älterer Mitarbeiter abgestimmt sind.
- Vergleichende Analyse: Dieser Abschnitt vergleicht verschiedene Ansätze zur Personalentwicklung bei älteren Mitarbeitern und analysiert die Chancen und Risiken der jeweiligen Vorgehensweise. Dabei wird auch die Problematik des Auschlusses von Personalentwicklungsmaßnahmen diskutiert.
Schlüsselwörter
Personalentwicklung, ältere Mitarbeiter, Altersgerechte Qualifizierung, Appreciative Inquiry, Kosten-Nutzen-Analyse, Chancen und Risiken, betriebliche Weiterbildung, demografischer Wandel, Wettbewerbsfähigkeit, Know-how-Transfer.
- Citar trabajo
- Sina Dorothea Hankofer (Autor), 2014, Personalentwicklung. Eine lohnende Maßnahme bei älteren Mitarbeitern?, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/273725
