Mitarbeitermotivation – ein Thema, mit dem sich sicherlich jedes Unternehmen auseinandersetzt.
Wie können Unternehmen eine höhere Motivation ihrer Angestellten und Arbeiter erreichen?
Welche Maßnahmen dienen der Sicherung der Motivation und damit auch der Leistung
der Mitarbeiter? Fragen, die unterschiedlichste Meinungen hervorrufen. Das Meinungsforschungsinstitut OPUS Partnership GmbH befragte im November 2000 160 Personalverantwortliche und Geschäftsführer zu Bedürfnissen, Problemen, Hindernissen und Lösungsansätzen im Zusammenhang mit der Motivation ihrer Mitarbeiter. Im Rahmen dieser in der Zeitschrift Focus veröffentlichten Studie stellte sich heraus, dass etwa 50 % der Befragten
u.a. folgenden Aussagen zustimmen: - ‚Motivierte Mitarbeiter und niedrige Fluktuationsraten sind extrem wichtig.’ - ‚Es ist schwierig sog. High Potentials für das Unternehmen zu gewinnen und zu halten.’
- ‚Es müssen heutzutage besondere Leistungen angeboten werden, um die Mitarbeiter
zu binden.’ Außerdem stellen der Studie zufolge die Mitarbeiter das wichtigste Potential für das Unternehmen
dar. Diesen Aussagen zufolge sollte die Förderung und Motivation der Mitarbeiter in
den Mittelpunkt des Unternehmens gestellt werden. Jedoch ist ihnen auch bewusst, dass es oft an Möglichkeiten und Strategien der Umsetzung mangelt. Zudem beurteilen laut dieser Umfrage nur die Hälfte der befragten Arbeitgeber die Motivation ihrer Mitarbeiter zufriedenstellend. Kennen diese Unternehmen die Wünsche und
Erwartungen ihrer Mitarbeiter nicht oder fehlt ihnen das Wissen über geeignete Methoden der
Umsetzung? Motivationsinstrumente, sowohl materieller als auch immaterieller Art, sollen hier eine Hilfe
darstellen, um die Motivation der Arbeitnehmer zu steigern und zu erhalten.
Um zu erkennen woraus für die Menschen der Anreiz zu arbeiten entspringt und welche
Gründe sie dazu veranlassen, werden zu Beginn dieser Seminararbeit verschiedene Theorien
näher erläutert. Anschließend werden die immateriellen und die materiellen Motivationsinstrumente
dargestellt.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Motivationsforschung
- Was ist Motivation?
- Theorien der Motivationsforschung
- Die X-Y-Theorie von Mc Gregor
- Die Bedürfnispyramide nach Abraham Maslow
- Modell von Porter und Lawler
- Zwei-Faktoren-Theorie von F. Herzberg
- Abschlussbetrachtung
- Immaterielle Motivationsinstrumente
- Motivationsinstrumente der Unternehmensführung
- Unternehmenskultur und Unternehmensleitbild
- Der Führungsstil des Vorgesetzten
- Lob und Anerkennung
- Zielvereinbarungen
- Beurteilungsgespräche
- Die Rolle des betrieblichen Vorschlagswesen
- Mitbestimmung und Mitwirkung
- Delegation von Verantwortung
- Kommunikation
- Weiterbildungen
- Aufstiegschancen
- Motivation durch die Arbeitsorganisation
- Teamarbeit
- Arbeitsinhalte
- Arbeitszeitgestaltung
- Motivationsinstrumente der Unternehmensführung
- Materielle Motivationsinstrumente
- Die Bedeutung des Geldes als Motivationsinstrument
- Entlohnungsformen und ihre motivierende Wirkung
- Leistungsorientierte Entlohnung
- Akkordlohn
- Prämienlohn
- Zeitlohn und Pensumlohn
- Gehaltserhöhungen
- Leistungsorientierte Entlohnung
- Mitarbeiterbeteiligungen
- Kapitalbeteiligungen
- Erfolgsbeteiligungen
- Freiwillige soziale Leistungen
- Zusammenfassung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Arbeit beschäftigt sich mit dem komplexen Thema der Mitarbeitermotivation im Unternehmenskontext. Sie untersucht, wie Unternehmen die Motivation ihrer Mitarbeiter fördern und erhalten können, um so die Leistungsfähigkeit und Zufriedenheit zu steigern. Dabei werden sowohl immaterielle als auch materielle Motivationsinstrumente beleuchtet.
- Untersuchung unterschiedlicher Theorien der Motivationsforschung
- Analyse von immateriellen Motivationsinstrumenten wie Unternehmenskultur, Führungsstil und Arbeitsorganisation
- Bewertung verschiedener materieller Motivationsinstrumente wie Entlohnungssysteme, Mitarbeiterbeteiligungen und soziale Leistungen
- Bedeutung der Motivation für die Bindung von Mitarbeitern und die Steigerung der Leistung
- Herausforderungen und Chancen der Motivationssteigerung in der heutigen Arbeitswelt
Zusammenfassung der Kapitel
- Einleitung: Dieses Kapitel führt in das Thema der Mitarbeitermotivation ein und beleuchtet die Bedeutung dieses Faktors für den Unternehmenserfolg. Die Arbeit stellt die Relevanz von Motivationsinstrumenten für die Steigerung der Leistung und die Bindung von Mitarbeitern heraus.
- Motivationsforschung: In diesem Kapitel werden verschiedene Theorien der Motivationsforschung vorgestellt, um ein grundlegendes Verständnis für die verschiedenen Einflussfaktoren und Bedürfnisse der Mitarbeiter zu schaffen. Es werden bekannte Modelle wie die X-Y-Theorie von McGregor, die Bedürfnispyramide von Maslow sowie das Zwei-Faktoren-Modell von Herzberg erläutert.
- Immaterielle Motivationsinstrumente: Dieser Abschnitt konzentriert sich auf immaterielle Motivationsinstrumente, die auf die Bedürfnisse und die intrinsische Motivation der Mitarbeiter abzielen. Dazu gehören die Gestaltung der Unternehmenskultur, der Führungsstil, die Kommunikation, die Delegation von Verantwortung und die Möglichkeit der Weiterbildung.
- Materielle Motivationsinstrumente: Das Kapitel beleuchtet die Bedeutung von materiellen Motivationsinstrumenten wie Entlohnungsformen, Mitarbeiterbeteiligungen und sozialen Leistungen. Die Arbeit diskutiert die verschiedenen Modelle der Entlohnung, wie z.B. Akkordlohn, Prämienlohn und Zeitlohn, sowie die Auswirkungen auf die Mitarbeitermotivation.
Schlüsselwörter
Mitarbeitermotivation, Motivationsinstrumente, Unternehmenskultur, Führungsstil, Entlohnung, Mitarbeiterbeteiligung, Leistungsmotivation, Bedürfnisse, Zufriedenheit, Arbeitsorganisation, Theorien der Motivationsforschung, intrinsische Motivation, extrinsische Motivation.
- Quote paper
- Karin Surger (Author), 2001, Immaterielle und materielle Motivationsinstrumente, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/27419
