Mit einem Umsatz von 225 Mrd. Euro im Jahr 2012 ist die Logistikbranche der drittgrößte Wirtschaftsbereich in Deutschland. Einen wachsenden Anteil dieses Umsatzes erwirtschaften Logistikunternehmen durch die Übernahme von Logistikleistungen, die bisher von Industrie- und Handelsunternehmen selbstständig durchgeführt wurden und die nun outgesourct werden. Bereits 2010 lag das Umsatzvolumen fremdvergebener Aufgaben bei 110 Mrd. Euro. 39% der Unternehmen in Deutschland haben bereits zumindest einen Teil ihrer Logistikaufgaben fremdvergeben. Die Gründe dafür liegen unter anderem in dem nicht zu unterschätzenden Kostensenkungspotenzial und dem Wunsch der Unternehmen, sich auf ihre Kernkompetenzen zu konzentrieren. Aber Outsourcing, in der Vergangenheit des Öfteren als der Allheilsbringer gesehen, wird in der Fachliteratur umfassend diskutiert und kritisiert. Besonders das Fehlen eines standardisierten, systematischen Entscheidungsfindungsprozesses lässt die Erfolgswirksamkeit völlig offen, denn den sich ergebenden Chancen stehen auch nicht zu unterschätzende Risiken gegenüber, die analysiert und gewichtet werden müssen.
Inhaltsverzeichnis
- 1 Einführung
- 2 Grundlagen
- 2.1 Logistik
- 2.2 Outsourcing
- 2.3 Gründe für das Outsourcen von Logistikleistungen
- 2.4 Arten von Logistikdienstleistungen
- 3 Chancen und Risiken des Logistik-Outsourcings
- 3.1 Chancen durch Outsourcing
- 3.1.1 Kostenvorteile
- 3.1.2 Verbesserung der Performance
- 3.2 Risiken durch Outsourcing
- 3.2.1 Know-How-Verlust und Abhängigkeitsgefahr
- 3.2.2 Komplexität und Qualitätsverlust
- 3.1 Chancen durch Outsourcing
- 4 Verlauf eines Outsourcing-Projektes
- 5 Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Arbeit analysiert die Chancen und Risiken des Logistik-Outsourcings aus der Perspektive des outsourcenden Unternehmens. Die Arbeit befasst sich mit dem Konzept des Outsourcings, definiert relevante Begriffe und untersucht die Vorteile sowie die Nachteile der Auslagerung von Logistikleistungen.
- Definition von Logistik und Outsourcing
- Gründe für das Outsourcen von Logistikleistungen
- Chancen des Logistik-Outsourcings (z.B. Kostenvorteile, Performanceverbesserung)
- Risiken des Logistik-Outsourcings (z.B. Know-How-Verlust, Abhängigkeitsgefahr)
- Der typische Verlauf eines Outsourcing-Projektes
Zusammenfassung der Kapitel
Kapitel 1 stellt die Relevanz des Themas Outsourcing in der Logistikbranche vor und führt in die Thematik ein. Kapitel 2 definiert die wichtigsten Begriffe, die im Kontext von Logistik und Outsourcing relevant sind. Zudem wird eine Übersicht über die verschiedenen Arten von Logistikdienstleistungen gegeben.
Kapitel 3 analysiert die Chancen und Risiken des Logistik-Outsourcings. Die Vorteile liegen vor allem in der Möglichkeit, Kosten zu senken und die Performance zu verbessern. Zu den Risiken gehören der Verlust von Know-How, Abhängigkeitsgefahren und die Gefahr der Komplexitätssteigerung.
Kapitel 4 beschreibt den typischen Verlauf eines Outsourcing-Projektes. Hierbei werden die verschiedenen Phasen des Projekts erläutert, von der Planung und Auswahl des Logistikdienstleisters bis zur Implementierung und Evaluation.
Schlüsselwörter
Logistik, Outsourcing, Logistikdienstleistungen, Chancen, Risiken, Know-How-Verlust, Abhängigkeitsgefahr, Komplexität, Qualitätsverlust, Kostenvorteile, Performanceverbesserung, Outsourcing-Projekt.
- Citation du texte
- Tim Litsche (Auteur), 2014, Outsourcing von Logistikdienstleistungen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/274375
