Diese Arbeit behandelt Employer Branding als strategische Ausgestaltung des bislang praktizierten Personalmarketings. In einem ersten Schritt wird unter Berücksichtigung der Corporate Identity und des Arbeitgeberimages eine umfassende Definition für das Employer Branding entwickelt. Anschließend wird geschildert, wie nach einer vorherigen Analyse des Ist-Zustandes die Arbeitgebermarke gebildet und eingeführt werden sollte. Zentraler Aspekt dabei ist die Ausgestaltung eines Leistungskataloges, der den Präferenzen der Zielgruppe entspricht.
Im Anschluß werden neue Aufgaben im Bereich des Personalwesens, welche durch die verstärkt strategische Ausrichtung der Personalarbeit entstehen, sowie notwendige Veränderungen in der Organisation des Unternehmens erläutert. Darüberhinaus wird dargestellt, wie die interne und externe Kommunikation auf ein funktionsfähiges Employer Branding ausgerichtet werden kann. Es werden mögliche erfolgskritische Faktoren diskutiert, bevor abschließend ein Fazit gezogen wird.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Definition und Abgrenzung
- Corporate Identity
- Arbeitgeberimage
- Synthese und eigene Definition
- Umsetzung im Unternehmen
- Analyse des Ist-Zustandes und Definition der Arbeitgebermarke
- Vom Personalmarketing zum „Talent Relationship Management"
- Veränderungen in der Organisationsstruktur
- Veränderungen in der internen Kommunikation
- Unpersönliche Kommunikation
- Persönliche/individuelle Kommunikation
- Veränderungen in der externen Kommunikation
- Erfolgskritische Faktoren
- Fazit
- Literaturverzeichnis (inklusive weiterführender Literatur)
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Arbeit befasst sich mit Employer Branding als strategische Weiterentwicklung des Personalmarketings. Sie analysiert die Bedeutung der Corporate Identity und des Arbeitgeberimages für die Bildung einer Arbeitgebermarke. Dabei werden die notwendigen Schritte zur Implementierung von Employer Branding im Unternehmen, sowie die damit verbundenen Veränderungen in der Organisationsstruktur, der internen und externen Kommunikation, dargestellt. Die Arbeit untersucht auch die Erfolgsfaktoren und Herausforderungen bei der Umsetzung von Employer Branding und zieht ein Fazit über die Bedeutung dieser Strategie im Kontext des Fachkräftemangels.
- Definition und Bedeutung von Employer Branding
- Zusammenhang zwischen Employer Branding und Corporate Identity
- Analyse und Definition der Arbeitgebermarke
- Umsetzung von Employer Branding im Unternehmen
- Erfolgsfaktoren und Herausforderungen von Employer Branding
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in das Thema Employer Branding ein und skizziert die zentralen Aspekte der Arbeit. Sie beleuchtet die Bedeutung von Employer Branding als strategische Weiterentwicklung des Personalmarketings und stellt die wichtigsten Themenschwerpunkte vor.
Das Kapitel „Definition und Abgrenzung" befasst sich mit den grundlegenden Begriffen und Konzepten von Employer Branding. Es analysiert die Corporate Identity, das Arbeitgeberimage und die Synthese dieser beiden Elemente zur Bildung einer Arbeitgebermarke. Dabei werden relevante Definitionen und Modelle aus der Literatur vorgestellt.
Das Kapitel „Umsetzung im Unternehmen" beschreibt die praktischen Schritte zur Implementierung von Employer Branding. Es behandelt die Analyse des Ist-Zustandes, die Definition der Arbeitgebermarke, die Entwicklung eines Leistungskatalogs sowie die notwendigen Veränderungen in der Organisationsstruktur, der internen und externen Kommunikation.
Das Kapitel „Erfolgskritische Faktoren" beleuchtet die Herausforderungen und Risiken bei der Umsetzung von Employer Branding. Es analysiert den Kosten- und Zeitaufwand, die Bedeutung der Selbstselektion von Bewerbern, die Notwendigkeit der konsequenten Kommunikation der Arbeitgebermarke sowie die Herausforderungen der Mitarbeitermotivation und -bindung.
Schlüsselwörter
Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen Employer Branding, Corporate Identity, Arbeitgeberimage, Personalmarketing, Talent Relationship Management, interne Kommunikation, externe Kommunikation, Erfolgsfaktoren, Fachkräftemangel.
- Arbeit zitieren
- Sandra Fritzsche (Autor:in), 2004, Employer Branding. Umsetzung im Unternehmen und Erfolgsfaktoren, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/274640
