Gruppenarbeit als organisatorisches Gestaltungsprinzip ist in den letzten Jahren wieder verstärkt in den Vordergrund getreten. Durch Gruppen- bzw. Teamarbeit sollen Unternehmen in die Lage versetzt werden, mit weniger Kosten und Aufwand, schneller und hautnah am Kunden bzw. am Markt operieren zu können. Zeit- und kostenaufwendige, fremdbestimmte und hierarchische Fernsynchronisation des Unternehmensgeschehens wird durch eine flexible, schnelle, selbst bestimmte und nicht-hierarchische Nahsynchronisation in überschaubaren Gruppen ersetzt. So vielfältig wie die Management-Konzepte sind auch die Ziele, die mit der Einführung von Gruppenarbeit verbunden werden. Mit diesem Arbeits- und Organisationsprinzip erhofft man sich Effekte wie eine höhere Motivation, ein stärkeres Engagement und eine bessere Integration der Mitarbeiter im Unternehmen, die Bewältigung einmaliger, neuartiger und komplexer Aufgaben, eine stärkere Kundenorientierung sowie die Verfolgung ökonomischer Aspekte.
Aus dem Inhalt:
Bedeutung von Teams in Unternehmen,
Anlässe zur Bildung von Teams,
Formen von Teamarbeit,
Chancen und Risiken von Teamarbeit,
Effektivitätsmodelle,
Prozesse innerhalb von Teams
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Die Bedeutung von Teams in Unternehmen
- Begriffsklärung
- Anlässe zur Bildung von Teams
- Formen von Teamarbeit
- Chancen und Risiken von Teamarbeit
- Effektivitätsmodelle
- Prozesse innerhalb von Teams
- Herausforderungen multinationaler Teams
- Teamentwicklungsprozess
- Das Modell der Teamentwicklung von Tuckman (1965)
- Das Modell der interkulturellen Teamentwicklung von Smith&Noakes (1996)
- Das Modell der Entwicklungsstufen interkultureller Kooperation von Zeutschel (1999)
- Weitere Modelle des interkulturellen Teambuilding
- Vertrauen im Team
- Teamkommunikation
- Zusammenfassung
- Literaturverzeichnis (mit weiterführender Literatur)
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Arbeit befasst sich mit dem Thema Teamarbeit in Unternehmen, untersucht die Chancen und Risiken der Teamarbeit und analysiert die Faktoren, die zur Effektivität von Teams beitragen. Der Fokus liegt dabei insbesondere auf der interkulturellen Teamarbeit, die sich durch die Zusammenarbeit von Menschen aus verschiedenen Kulturen auszeichnet.
- Die Bedeutung von Teams in Unternehmen
- Die verschiedenen Formen von Teamarbeit
- Die Herausforderungen der interkulturellen Teamarbeit
- Der Teamentwicklungsprozess
- Die Rolle von Vertrauen und Kommunikation in Teams
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in das Thema der Teamarbeit in Unternehmen ein und beleuchtet die zunehmende Bedeutung von Gruppenarbeit in der heutigen Wirtschaftswelt. Es werden die Ziele und Herausforderungen der Teamarbeit im Unternehmenskontext dargestellt.
Das zweite Kapitel widmet sich der Bedeutung von Teams in Unternehmen und untersucht die Gründe für die wachsende Verbreitung von Teamarbeit. Es werden die Vorteile von Teamarbeit für Unternehmen und Mitarbeiter sowie die Herausforderungen der Implementierung von Teamarbeit in Unternehmen diskutiert.
Kapitel drei befasst sich mit der Begriffsklärung von Gruppe und Team. Es werden die unterschiedlichen Definitionen von Gruppen und Teams in der Psychologie, Soziologie und Organisationspsychologie beleuchtet und die wichtigsten Merkmale von Arbeitsgruppen und Teams herausgestellt. Es werden verschiedene Arten von Teams, wie z.B. Projektteams, Qualitätszirkel, Telearbeit und virtuelle Teams, vorgestellt und deren Besonderheiten erläutert.
Kapitel vier behandelt die Anlässe zur Bildung von Teams. Es werden die betrieblichen und personellen Beweggründe für die Einführung von Teamarbeit in Unternehmen untersucht, wie z.B. die Steigerung des Unternehmenserfolges, die Verbesserung des Arbeitsklimas und die Förderung der Mitarbeiterentwicklung.
Kapitel fünf stellt verschiedene Formen von Teamarbeit vor, darunter Projektteams, Qualitätszirkel, Telearbeit und virtuelle Teams. Es werden die jeweiligen Vorteile und Herausforderungen der einzelnen Teamformen erläutert.
Kapitel sechs befasst sich mit den Chancen und Risiken von Teamarbeit. Es werden die Vorteile von Teamarbeit, wie z.B. Synergieeffekte, Leistungssteigerung und Motivationssteigerung, sowie die Risiken, wie z.B. Konflikte, Koordinationsverluste und Motivationsverluste, diskutiert.
Kapitel sieben beschäftigt sich mit Effektivitätsmodellen von Teams. Es werden verschiedene Modelle zur Messung von Teameffektivität vorgestellt und die wichtigsten Determinierungsfaktoren für den Erfolg von Teams, wie z.B. Gruppengröße, Gruppenzusammensetzung, Prozesse, Aufgaben und Führung, untersucht.
Kapitel acht widmet sich den Prozessen innerhalb von Teams, insbesondere im Kontext der interkulturellen Teamarbeit. Es werden verschiedene Modelle zur Teamentwicklung, wie z.B. das Modell von Tuckman, das Modell von Smith&Noakes und das Modell von Zeutschel, vorgestellt. Es werden die Herausforderungen der interkulturellen Teamarbeit, wie z.B. kulturelle Unterschiede, Sprachbarrieren und Konflikte, beleuchtet und verschiedene Ansätze zur Förderung von Vertrauen und Kommunikation in interkulturellen Teams diskutiert.
Schlüsselwörter
Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen Teamarbeit, Unternehmen, Effektivität, interkulturelle Zusammenarbeit, Teamentwicklung, Vertrauen, Kommunikation, Konflikte, Kultur, Globalisierung, Unternehmenserfolg, Mitarbeitermotivation, Teamformen, Projektteams, Qualitätszirkel, Telearbeit, virtuelle Teams, Führung und Organisation.
- Quote paper
- Ph.D. Tobias Cramer (Author), 2007, Team Building und Teamarbeit. Chancen und Risiken für Unternehmen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/275358
