Möglichkeiten und Grenzen des Human Resources Business Partner Modells


Seminararbeit, 2014

20 Seiten, Note: 2,7


Leseprobe


Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

1. Einleitung

2. Vom Personalwesen zu Human Resources
2.1. Die Entwicklung der letzten Jahrzehnte
2.2. HR heute und zukünftig

3. Der HR Business Partners
3.1. Definition des HR Business Partners
3.2. Möglichkeiten des HR Business Partners
3.3. Grenzen des HR Business Partners

4. Fazit

Literaturverzeichnis

Ende der Leseprobe aus 20 Seiten

Details

Titel
Möglichkeiten und Grenzen des Human Resources Business Partner Modells
Hochschule
FOM Essen, Hochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige GmbH, Hochschulleitung Essen früher Fachhochschule  (Personalmanagement)
Veranstaltung
Personalmanagement
Note
2,7
Autor
Jahr
2014
Seiten
20
Katalognummer
V275484
ISBN (eBook)
9783656682028
ISBN (Buch)
9783656682103
Dateigröße
486 KB
Sprache
Deutsch
Schlagworte
Human Resources, Business Partner, Modell, HR Business Partner Modell, Grenzen, Möglichkeiten, Dave Ullrich, Michigang Modell, HR Balance Score Card, Personalwesen
Arbeit zitieren
Andreas Bönner (Autor:in), 2014, Möglichkeiten und Grenzen des Human Resources Business Partner Modells, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/275484

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