Demografischer Wandel und Fachkräftemangel gewinnen zunehmend an Bedeutung für die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens und für die Wirtschaft insgesamt.
So kann aktuell im Bundesschnitt, laut Berufsbildungsbericht 2010 und jüngster IHK-Umfragen, ein erheblicher Teil von Ausbildungsplätzen nicht besetzt werden. Besonders kritisch ist, dass fast doppelt so viele Ausbildungsstellen frei blieben, als Jugendliche „unversorgt“ bei der Bundesagentur für Arbeit geführt wurden (vgl. Eichhorst / Thode 2011: S. 13).
Eine Studie des Instituts zur Zukunft der Arbeit (IZA) prognostizierte bereits im Jahr 2007 einen steigenden Bedarf an zusätzlich 1,7 Millionen „Kernerwerbstätigen“ bis zum Jahr 2020 (vgl. Bonin et al 2007: S. 15). Somit ergibt sich zwangsläufig ein Rückgang von ausgebildeten Arbeitskräften, die durch die zusätzliche Zunahme des Bedarfs bis zum Jahr 2020, den Fachkräftemangel verstärken wird.
Diese und andere Entwicklungen führen auf Seiten der Unternehmen mittelfristig zu Herausforderungen, vor allem in den Personalabteilungen – hier insbesondere in der Personalbeschaffung. Maßnahmen, die diesen Entwicklungen begegnen, rücken mehr und mehr in den Fokus von Unternehmen.
Mit der vorliegenden Arbeit soll anhand der Problemlage des stattfindenden demografischen Wandels und dem damit einhergehenden Fachkräftemangel, das Konzept des Diversity-Managements als Lösungsansatz vorgestellt werden. Des Weiteren wird skizziert, inwieweit dieser Ansatz einen Wettbewerbsvorteil darstellt.
Eine Annäherung an die Thematik findet durch die Klärung der Begriffe „demografischer Wandel“, „Fachkräftemangel“, „Diversity“ und „Diversity-Management“ statt.
Anschließend werden der demografische Wandel, die Ausgangslage, die damit zusammenhängenden Herausforderungen und die sich aus dem demografischen Wandel ergebenden Konsequenzen dargestellt.
Im folgenden Abschnitt wird Diversity-Management, als möglicher Lösungsansatz für die im vorangegangen Abschnitt dargestellten Problemlagen, aufgezeigt. In diesem Teil der Arbeit werden dazu die Ausgangslage, die Herausforderungen, die Potenziale und die Konsequenzen des Diversity-Management beschrieben.
Das die Arbeit abschließende Fazit soll anhand der dargestellten Problemlagen klären, ob das Konzept Diversity-Managment dazu beitragen kann, dem demografischen Wandel zu begegnen und darstellen inwieweit dieses auch einen Wettbewerbsvorteil für Unternehmen sein kann.
Inhaltsverzeichnis
- 1 Einführung
- 2 Begriffliche Grundlagen
- 2.1 Demografischer Wandel
- 2.2 Fachkräftemangel
- 2.3 Diversity
- 2.4 Diversity-Management
- 3 Demografischer Wandel in Deutschland
- 3.1 Ausgangslage
- 3.2 Herausforderungen
- 3.3 Konsequenzen
- 4 Diversity-Management
- 4.1 Ausgangslage
- 4.2 Herausforderungen
- 4.3 Potenziale
- 4.4 Konsequenzen
- 5 Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit untersucht die Bedeutung des demografischen Wandels und des damit verbundenen Fachkräftemangels für Unternehmen. Dabei wird das Konzept des Diversity-Managements als möglicher Lösungsansatz vorgestellt und analysiert, inwieweit es einen Wettbewerbsvorteil darstellt.
- Demografischer Wandel in Deutschland
- Herausforderungen des Fachkräftemangels
- Konzept des Diversity-Managements
- Potenziale und Konsequenzen von Diversity-Management
- Wettbewerbsvorteil durch Diversity-Management
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung beleuchtet die Bedeutung des demografischen Wandels und des Fachkräftemangels für Unternehmen. Im zweiten Kapitel werden die wichtigsten Begriffe wie demografischer Wandel, Fachkräftemangel, Diversity und Diversity-Management definiert. Das dritte Kapitel konzentriert sich auf die aktuelle Situation des demografischen Wandels in Deutschland, die Herausforderungen und die daraus resultierenden Konsequenzen. Das vierte Kapitel stellt Diversity-Management als Lösungsansatz vor und analysiert die Ausgangslage, die Herausforderungen, die Potenziale und die Konsequenzen dieses Konzeptes.
Schlüsselwörter
Die Arbeit beschäftigt sich mit den zentralen Themen des demografischen Wandels, dem Fachkräftemangel, der Diversity und dem Diversity-Management. Sie beleuchtet die aktuelle Situation in Deutschland und analysiert die Potenziale und Herausforderungen, die sich aus dem demografischen Wandel ergeben. Dabei wird das Konzept des Diversity-Managements als ein möglicher Lösungsansatz für die Bewältigung der sich stellenden Herausforderungen vorgestellt und dessen Potenziale als Wettbewerbsvorteil für Unternehmen diskutiert.
- Citar trabajo
- Sebastian Nothing (Autor), 2011, Begegnung des demografischen Wandels, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/276275
