Im Rahmen des Pflichtmoduls „Kampagnen-, Krisen- und Issuemanagement“ ist in Zusammenarbeit mit der ING-DiBa diese Projektarbeit zum Thema Personalmarketing in den Social Media entstanden. Die Aufgabenstellung besteht darin ein Konzept zu erstellen, welches Social Media unter Einbezug der Mitarbeiter für die Zwecke des Personalmarketings nutzt. Dabei müssen verschiedene Komponenten des Personalmanagements sowie der Unternehmenskommunikation beachtet werden.
Die derzeitige Entwicklung von Social Media und des Internets weisen bezüglich des Personalmarketings hohes Potenzial für Unternehmen auf. Dabei ist festzustellen, dass immer mehr Unternehmen die Chancen und Möglichkeiten von Social Media für sich entdecken. Diese reichen von innovativem Viral Marketing bis zu Karriereseiten auf der eigenen Homepage oder speziell dafür geschaffenen Plattformen. Die einzelnen Personalmarketingkampagnen sind dabei hochgradig individuell und abhängig von den Unternehmen, deren Unternehmenskultur sowie deren Zielsetzungen. Diese Individualität findet sich in den verschiedenen Social Media Plattformen wieder, welche unterschiedliche Stärken und Schwächen aufweisen. Diese gilt es zu erkennen, abzuwägen und in geeigneter Weise bei der eigenen, zielorientierten Kampagnenplanung zu berücksichtigen, dass letztendlich die Stärken der einzelnen Plattformen optimal genutzt werden können und zur Geltung kommen.
Das in dieser Arbeit entwickelte Konzept soll der ING-DiBa helfen, ihr Social Media Engagement im Bereich des Personalmarketings zu erweitern. In diesem Zusammenhang wird auf die Mitarbeiter der ING-DiBa zurückgegriffen, die in das Konzept integriert und an der konkreten Ausgestaltung beteiligt werden. Dadurch soll das Arbeitgeberimage nach außen und innen verbessert und so direkt Einfluss auf zukünftige, ergänzende Personalmarketingmaßnahmen genommen werden. Dies ist insbesondere notwendig, da Banken als Arbeitgeber durch die Finanzkrise an Attraktivität verloren haben.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Hinführung zum Thema
1.2 Vorgehensweise
2 Die ING-DiBa
3 Personalmarketing und Employer Branding
4 Social Media
4.1 Facebook
4.2 Twitter
4.3 YouTube
4.4 Instagram
5 Zwischenfazit
6 Konzeption
6.1 Rolle der Mitarbeiter im Konzept
6.2 Unternehmenskommunikation und Personal
6.3 Social Media Kanäle und deren Rolle im Konzept
6.4 Mitarbeiterprofil und Stellenangebot
7 Fazit und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Ziel der Arbeit ist die Erstellung eines Konzepts für die ING-DiBa, welches durch die Einbindung von Mitarbeitern die Glaubwürdigkeit und Attraktivität der Arbeitgebermarke in sozialen Medien steigert und somit das Social Recruiting effektiv unterstützt.
- Strategische Integration von Personalmarketing und Employer Branding
- Einsatz von Social Media als Verbreitungskanäle für authentische Mitarbeiterinhalte
- Entwicklung eines Auswahl- und Integrationsprozesses für Mitarbeiter
- Optimierung der Arbeitgebermarke durch Identifikation und Engagement
- Analyse und Auswahl geeigneter Plattformen wie Facebook, Twitter und YouTube
Auszug aus dem Buch
1.1 Hinführung zum Thema
Im Rahmen des Pflichtmoduls „Kampagnen-, Krisen- und Issuemanagement“ ist in Zusammenarbeit mit der ING-DiBa diese Projektarbeit zum Thema Personalmarketing in den Social Media entstanden. Die Aufgabenstellung besteht darin ein Konzept zu erstellen, welches Social Media unter Einbezug der Mitarbeiter für die Zwecke des Personalmarketings nutzt. Dabei müssen verschiedene Komponenten des Personalmanagements sowie der Unternehmenskommunikation beachtet werden.
Die derzeitige Entwicklung von Social Media und des Internets weisen bezüglich des Personalmarketings hohes Potenzial für Unternehmen auf. Dabei ist festzustellen, dass immer mehr Unternehmen die Chancen und Möglichkeiten von Social Media für sich entdecken. Diese reichen von innovativem Viral Marketing bis zu Karriereseiten auf der eigenen Homepage oder speziell dafür geschaffenen Plattformen. Die einzelnen Personalmarketingkampagnen sind dabei hochgradig individuell und abhängig von den Unternehmen, deren Unternehmenskultur sowie deren Zielsetzungen. Diese Individualität findet sich in den verschiedenen Social Media Plattformen wieder, welche unterschiedliche Stärken und Schwächen aufweisen. Diese gilt es zu erkennen, abzuwägen und in geeigneter Weise bei der eigenen, zielorientierten Kampagnenplanung zu berücksichtigen, dass letztendlich die Stärken der einzelnen Plattformen optimal genutzt werden können und zur Geltung kommen.
Das in dieser Arbeit entwickelte Konzept soll der ING-DiBa helfen, ihr Social Media Engagement im Bereich des Personalmarketings zu erweitern. In diesem Zusammenhang wird auf die Mitarbeiter der ING-DiBa zurückgegriffen, die in das Konzept integriert und an der konkreten Ausgestaltung beteiligt werden. Dadurch soll das Arbeitgeberimage nach außen und innen verbessert und so direkt Einfluss auf zukünftige, ergänzende Personalmarketingmaßnahmen genommen werden. Dies ist insbesondere notwendig, da Banken als Arbeitgeber durch die Finanzkrise an Attraktivität verloren haben.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Dieses Kapitel führt in das Thema Social Recruiting ein und beschreibt die Vorgehensweise der Projektarbeit.
2 Die ING-DiBa: Das Kapitel stellt die ING-DiBa als Direktbank sowie ihre Mitarbeiterstruktur und Unternehmenskultur vor.
3 Personalmarketing und Employer Branding: Hier werden theoretische Grundlagen des Personalmarketings und Employer Brandings unter besonderer Berücksichtigung des Social-Media-Einsatzes erläutert.
4 Social Media: Das Kapitel analysiert die Relevanz und spezifischen Funktionen von Social Media Plattformen für das Personalmarketing.
5 Zwischenfazit: Es werden die Erkenntnisse der vorangegangenen Kapitel zusammengeführt und strategische Überlegungen für das Konzept abgeleitet.
6 Konzeption: Das Hauptkapitel beschreibt das entwickelte Konzept zur Einbindung von Mitarbeitern in Social-Media-Aktivitäten der ING-DiBa.
7 Fazit und Ausblick: Das Fazit fasst die Kerngedanken der Arbeit zusammen und gibt einen Ausblick auf zukünftige Entwicklungen im Social Recruiting.
Schlüsselwörter
Social Recruiting, Employer Branding, Personalmarketing, ING-DiBa, Mitarbeiterbindung, Arbeitgebermarke, Soziale Medien, Personalmanagement, Unternehmenskommunikation, Kampagnenplanung, Social Media Marketing, Arbeitgeberimage, Personalbeschaffung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Projektarbeit beschäftigt sich mit der Entwicklung eines Konzepts für das Social Recruiting und Employer Branding der ING-DiBa, bei dem die eigenen Mitarbeiter aktiv einbezogen werden.
Was sind die zentralen Themenfelder der Publikation?
Die Arbeit verknüpft die Bereiche Personalmarketing, Employer Branding und soziale Netzwerke (insb. Facebook, Twitter und YouTube) mit der Unternehmenspraxis der ING-DiBa.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist die Steigerung der Arbeitgeberattraktivität und die Verbesserung des Arbeitgeberimages der ING-DiBa, um qualifizierte Fachkräfte durch authentische, von Mitarbeitern generierte Inhalte zu gewinnen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer theoretischen Fundierung durch Fachliteratur und verknüpft diese mit einer anwendungsorientierten Konzeption für die spezifischen Gegebenheiten der ING-DiBa.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil umfasst eine theoretische Einordnung von Personalmarketing und Social Media sowie die detaillierte Darstellung der Konzeption inklusive Auswahlprozess, technischer Umsetzung und Redaktionsplanung.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wesentliche Begriffe sind Social Recruiting, Employer Branding, Mitarbeiterinbindung, Arbeitgebermarke und Social Media Marketing.
Warum wird Instagram im Konzept als nicht sinnvoll erachtet?
Der hohe Zusatzaufwand für die Erstellung qualitativ hochwertiger Bildinhalte und die aktuelle fehlende aktive Präsenz der ING-DiBa auf dieser Plattform stehen in keinem Verhältnis zur erwarteten Reichweite.
Warum spielt das "Vieraugenprinzip" bei der Umsetzung eine Rolle?
Es dient der Qualitätssicherung, der Einhaltung des Corporate Designs und der Vermeidung von Fehlern oder der unbeabsichtigten Veröffentlichung sensibler interner Inhalte.
- Arbeit zitieren
- B.A. Christian Sander (Autor:in), Jan Köllnberger (Autor:in), Viktor Wiederkehr (Autor:in), 2014, Social Recruiting und Employer Branding unter Einbezug der Mitarbeiter der ING-DiBa, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/276605
