Im Folgenden möchte die Autorin den Status quo der Web-2.0-Anwendung im Personalmarketing/Personalmanagement großer und attraktiver deutscher Unternehmen bestimmen. Die Ergebnisse daraus sollen zusammen mit den Schlüssen aus den theoretischen Ausführungen zu Handlungsempfehlungen führen.
Aus dem Inhalt:
- Ziel der Befragung,
- Umsetzung,
- Ergebnisse
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Unternehmensbefragung/Nutzung und Bedeutung von Web-2.0-Anwendungen im Personalmarketing deutscher Unternehmen
2.1 Ziel der Befragung
2.2. Umsetzung der Befragung
2.2.1 Methodische Vorgehensweise
2.2.2 Zusammensetzung der Stichprobe
2.3 Ergebnisse der Befragung
2.3.1 Allgemeine Angaben
2.3.2 Web-2.0-Einsatz im Unternehmen
2.3.3 Bisherige Erfahrungen und Einschätzung der zukünftigen Bedeutung von Web 2.0 im Personalbereich
Zielsetzung & Themen
Das Hauptziel dieser Arbeit ist die Bestimmung des Status quo der Web-2.0-Nutzung im Personalmarketing großer deutscher Unternehmen, um auf Basis der Ergebnisse Handlungsempfehlungen abzuleiten und die Praxistauglichkeit theoretisch diskutierter Möglichkeiten zu bewerten.
- Aktueller Stand der Web-2.0-Anwendung im Personalmanagement.
- Bewertung von Instrumenten wie Social Communities, Blogs und Podcasts.
- Identifikation von Barrieren und Risiken beim Einsatz von Web 2.0.
- Analyse der zukünftigen Bedeutung webbasierter Anwendungen im Recruiting.
- Untersuchung des Zusammenhangs zwischen Unternehmensgröße und Web-2.0-Strategien.
Auszug aus dem Buch
2.2.1 Methodische Vorgehensweise
Im Wesentlichen lassen sich die Methoden der Datengewinnung der Primärforschung in die Befragung und die Beobachtung einteilen. Während bei der Beobachtung das Verhalten einer Person entscheidend für die Lösung des Sachverhalts ist, ist bei einer Befragung die ausdrückliche Erklärung einer Person maßgeblich. Die Autoren wählt das Verfahren der Befragung, da im zu klärenden Sachverhalt die Erhebung von Einstellungen, Bewertungen und Meinungen vonnöten ist. Um den Einsatz von Web-2.0- Anwendungen im PM zu untersuchen, soll eine Expertenbefragung im Sinne einer Befragung der Verantwortlichen für Personalmarketing/Personalmanagement/Recruiting in großen und beliebten deutschen Unternehmen durchgeführt werden. Als Befragungsform wird die Online-Befragung gewählt. Diese Art der Befragung liegt zum einen aufgrund des Themenbezugs zum Internet sehr nahe und zum anderen sieht die Autorin einen wesentlichen Vorteil in der Vermeidung von Medienbrüchen, da die Präsentation der Fragebögen, die Dateneingabe, -übermittlung und -speicherung sowie die Auswertung der Daten vollständig über das Medium PC durchgeführt werden.
Dadurch ist eine beträchtliche Reduzierung der sonst auftretenden Fehler bei der Dateneingabe möglich. Des Weiteren können, im Vergleich zu einer persönlich-mündlichen Befragung, keine Interviewereffekte auftreten und die Fragebögen können zeit- und ortsunabhängig bearbeitet werden. Im Gegensatz zu einer schriftlich-postalischen Befragung entstehen bei einer Online-Befragung keine Portokosten, welche bei etwa 200 Befragten in einer nicht unerheblichen Höhe lägen. Als nachteilig kann jedoch bei der Online-Befragung eine niedrigere Rücklaufquote im Vergleich zur persönlich-mündlichen Befragung angeführt werden. Um diesen Nachteil zu entkräften, entschied sich die Autorin den Teilnehmern Anreize in Form eines Gewinnspiels, der Gewährleistung von Anonymität und der Möglichkeit einer Bereitstellung der Ergebnisse zu geben. Im Folgenden soll die Zusammensetzung der Stichprobe methodisch und wissenschaftlich erläutert werden.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Dieses Kapitel definiert den Status quo des Einsatzes von Web-2.0-Anwendungen in großen deutschen Unternehmen und führt in die Zielsetzung der Arbeit ein.
2. Unternehmensbefragung/Nutzung und Bedeutung von Web-2.0-Anwendungen im Personalmarketing deutscher Unternehmen: Dieser Hauptteil analysiert die methodische Umsetzung der Befragung, die Stichprobenstruktur sowie die detaillierten Ergebnisse zur Nutzung und Akzeptanz von Web-2.0-Tools.
Schlüsselwörter
Personalmarketing, Web 2.0, Online-Befragung, Recruiting, Employer Branding, Social Communities, Wikis, Blogs, Podcasts, Wissensmanagement, Personalmanagement, Arbeitgebermarke, Primärforschung, Stichprobe, Web-2.0-Anwendungen.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit?
Die Arbeit untersucht den aktuellen Status und die Bedeutung von Web-2.0-Anwendungen im Personalmarketing großer deutscher Unternehmen.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Die Schwerpunkte liegen auf Recruiting-Methoden, Employer Branding, betrieblicher Weiterbildung und internem Wissensmanagement durch Web-2.0-Technologien.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es, die Verbreitung von Web 2.0 bei großen Arbeitgebern zu ermitteln, Barrieren zu identifizieren und die zukünftige Bedeutung dieser Anwendungen einzuschätzen.
Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?
Die Autorin führt eine Primärforschung in Form einer Online-Befragung bei ausgewählten, attraktiven deutschen Unternehmen durch.
Was deckt der Hauptteil ab?
Der Hauptteil gliedert sich in die methodische Vorgehensweise, die Stichprobenzusammensetzung und die detaillierte Auswertung der erhobenen Daten.
Welche Schlüsselbegriffe prägen die Analyse?
Die Arbeit fokussiert sich insbesondere auf Begriffe wie Employer Branding, Social Communities, Online-Recruiting und Wissensmanagement.
Warum wurde eine Online-Befragung als Methode gewählt?
Aufgrund des Themenbezugs zum Internet war die Online-Befragung ideal, um Medienbrüche zu vermeiden und eine effiziente sowie kostengünstige Datenerhebung zu ermöglichen.
Welches sind laut Studie die größten Risiken beim Web-2.0-Einsatz?
Die befragten Unternehmen nennen als Hauptrisiken fehlendes Know-how, hohen zeitlichen Aufwand und rechtliche Unsicherheiten.
- Quote paper
- Melanie Wittchow (Author), 2010, Unternehmensbefragung. Nutzung und Bedeutung von Web-2.0-Anwendungen im Personalmarketing deutscher Unternehmen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/276699
