Personalentscheidungen zählen im Unternehmen zu den bedeutsamsten und gleichermaßen auch anspruchsvollsten Entscheidungen. Vor diesem Hintergrund ist der Einsatz sinnvoller Instrumente zur Personalakquise von großer Relevanz. In Zeiten des Fachkräftemangels stehen Unternehmen vermehrt vor der Herausforderung geeignete und motivierte Mitarbeiter zu rekrutieren. Doch qualifizierte Fach- und Führungskräfte lassen sich nicht mehr ausschließlich über „klassische“ Stellenanzeigen in Printmedien erreichen, da das Internet auch hier auf dem Vorsprung ist. Bewerber informieren sich über potenzielle Arbeitgeber und Arbeitsstellen vermehrt über diesen schnellen und kostengünstigen Weg. Diesem Zeitgeist müssen sich die Aktivitäten des Personalmarketings öffnen. Das Internet als Plattform bietet dabei unzählige Möglichkeiten, welche Unternehmen vor verschiedene Probleme stellen: Welche verfügbaren Instrumente bringen einen Mehrwert für Nutzer und Unternehmen? Kann zukünftig ganz auf „klassische“ Methoden verzichtet werden oder bietet das Internet nur eine Erweiterung der bestehenden Instrumente?
Ziel der vorliegenden Thesis ist die vergleichende Analyse vier webbasierter Online-Self-Assessments von Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen, um herauszufinden, wie Online-Self-Assessments von Unternehmen genutzt werden. Es sollen dabei Möglichkeiten und Grenzen der jeweiligen Modelle für Unternehmen und Bewerber aufgezeigt werden. Es wird geprüft, wie Inhalte kommuniziert werden, wie viel Zeit die Self-Assessments in Anspruch nehmen und welche Kriterien über den potenziellen Bewerber abgefragt werden. Letztendlich soll aus diesen Informationen eine Stärken-/ Schwächenanalyse abgeleitet werden um Unternehmen und Bewerbern eine Handlungsempfehlung geben zu können.
Inhaltsverzeichnis
- Inhaltsverzeichnis
- Abbildungsverzeichnis
- Tabellenverzeichnis
- Abkürzungsverzeichnis
- 1 Einleitung
- 1.1 Problemstellung und Zielsetzung
- 1.2 Aufbau
- 2 Personalmarketing
- 2.1 Einführung und Definition des Personalmarketings
- 2.2 Erfordernis des Personalmarketings
- 2.3 Ziele des Personalmarketings
- 2.4 Disziplinen des Personalmarketings
- 2.4.1 Recruitment
- 2.4.2 Assessment
- 3 Online-Personalmarketing
- 3.1 Definition E-Recruitment
- 3.1.1 Online-Jobbörsen
- 3.1.2 Firmen-Homepages
- 3.1.3 Chancen und Grenzen von E-Recruitment
- 3.2 Definition E-Recrutainment
- 3.2.1 Online-Assessment
- 3.2.2 Online-Self-Assessment
- 3.2.3 Chancen und Grenzen von E-Recrutainment
- 3.1 Definition E-Recruitment
- 4 Erhebung
- 4.1 Untersuchungsstrategie
- 4.2 Untersuchungsmethode
- 4.2.1 Forschungsfragen
- 4.2.2 Auswahl der Unternehmen
- 4.3 Bewertungsraster
- 5 Fallstudie
- 5.1 Unilever GmbH
- 5.1.1 Das Online-Self-Assessment der Unilever GmbH
- 5.1.2 Auswertung
- 5.2 Franz Haniel & Cie. GmbH
- 5.2.1 Das Online-Self-Assessment der Franz Haniel & Cie. GmbH
- 5.2.2 Auswertung
- 5.3 RWE AG
- 5.3.1 Das Online-Self-Assessment der RWE AG
- 5.3.2 Auswertung
- 5.4 Allianz SE
- 5.4.1 Das Online-Self-Assessment der Allianz SE
- 5.4.2 Auswertung
- 5.5 Vergleichende Analyse
- 5.5.1 Bewertung
- 5.5.2 Stärken-/ Schwächenanalyse
- 5.1 Unilever GmbH
- 6 Fazit und Ausblick
- Fachsprachliches Glossar
- Literatur- und Quellenverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Masterarbeit befasst sich mit dem Einsatz von Online-Self-Assessments im Personalmarketing. Ziel ist es, die Funktionsweise und den Nutzen dieser Instrumente im Vergleich zu traditionellen Methoden zu analysieren. Die Arbeit untersucht die Einsatzmöglichkeiten von Online-Self-Assessments im Rahmen des Personalmarketings und beleuchtet die Stärken und Schwächen dieser Instrumente.
- Definition und Abgrenzung von Online-Self-Assessments im Kontext des Personalmarketings
- Analyse der Einsatzmöglichkeiten und Vorteile von Online-Self-Assessments
- Bewertung der Stärken und Schwächen von Online-Self-Assessments im Vergleich zu traditionellen Methoden
- Entwicklung eines Kriterienkatalogs zur Bewertung von Online-Self-Assessments
- Ableitung von Handlungsempfehlungen für die praktische Anwendung von Online-Self-Assessments im Personalmarketing
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung stellt die Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit dar. Sie erläutert den aktuellen Stand der Forschung und die Relevanz des Themas. Das zweite Kapitel befasst sich mit dem Personalmarketing. Es werden die Definition, die Ziele und die Disziplinen des Personalmarketings vorgestellt. Das dritte Kapitel widmet sich dem Online-Personalmarketing. Es werden die Definitionen von E-Recruitment und E-Recrutainment erläutert, sowie die Chancen und Grenzen dieser Methoden dargestellt. Das vierte Kapitel beschreibt die Erhebungsmethode und die Forschungsstrategie der Arbeit. Es werden die Forschungsfragen und die Auswahl der Unternehmen vorgestellt. Das fünfte Kapitel präsentiert die Fallstudien. Es werden die Online-Self-Assessments von vier Unternehmen (Unilever, Haniel, RWE und Allianz) analysiert und verglichen. Das sechste Kapitel fasst die Ergebnisse der Arbeit zusammen und gibt einen Ausblick auf zukünftige Forschungsfragen.
Schlüsselwörter
Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen Online-Self-Assessments, Personalmarketing, E-Recruitment, E-Recrutainment, Stärken-/Schwächenanalyse, Vergleichende Analyse, Fallstudien, Unternehmen, Personalbeschaffung, Bewerbermanagement, Employer Branding, Digitalisierung, Recruiting-Tools, Online-Assessment, Usability, User Experience, Recruiting-Strategie, Personalmarketing-Strategie.
- Citation du texte
- Nina Olbrück (Auteur), 2014, Online-Self-Assessments als Instrument des Personalmarketings, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/277523
