Skript von Herr Schütz zum Thema "Steuerungssysteme für das Gesundheitswesen" im berufsbegleitenden Master-Studiengang Gesundheitsökonomie (Modul Führung und Management)
Inhaltsverzeichnis
- Was bedeutet „systemisch“ im „systcoach“?
- Management
- Begriffsabgrenzung des Managements
- Was tun Manager?
- Funktionaler Managementbegriff: Managementkonzepte – Management by…
- Institutioneller Managementbegriff - wer sind Manager?
- Differenzierung der Funktionsanteile nach Managementebene
- Differenzierung der Entscheidungsbasis nach Managementebene
- Zielfunktion des Managements: Effektivität vs. Effizienz
- Unternehmensphilosophie, -ethik, -politik: Oberste Handlungsebene des Managements
- Generelle Zielfunktion: Zeit, Ergebnis, Qualität
- Aufgaben, Motivationen und Klassifizierungen von Managern
- Führungsqualitäten nach Jim Collins und Morton J. Hansen
- Unternehmerqualitäten nach Napoleon Hill: Denke nach und werde reich
- Führung - Personalmanagement oder „Menschen führen, Leben wecken“
- Werteorientierte Führung: Die Mischung machts
- Die glorreiche Acht
- Die sechs Führungsgrundsätze nach Prof. Malik / Hochschule St. Gallen (Klausur)
- Management und -funktionen: Aufgaben wirksamer Führung nach Malik (Klausur)
- Inhalte von Managementtätigkeiten: Werkzeuge wirksamer Führung nach Malik (Klausur)
- Wer führt, braucht entsprechendes Handwerkszeug
- Zielfunktion Soziale Organisationen: Zeit, Ergebnis, Qualität und Betriebsklima
- Drei Schlüsselkompetenzen nach Mintzberg
- Gesundheitsmarkt - Die Ausgangssituation
- Komplexität / Labilität des patientenorientierten Versorgungsprozesses „Gesundheitsuniversum“
- Herausforderungen zur Komplexitätsbewältigung
- Unternehmenssteuerung
- Normatives Management: Ausgleich zwischen Stakeholdern eines Unternehmens
- Managementtätigkeiten / Managementrollen: 10 Rollen von Managern nach Mintzberg
- Was bedeutet „systemisch“ im „systcoach“?
- Systemisches Denken
- Management
- Begriffsabgrenzung des Managements
- Was tun Manager?
- Funktionaler Managementbegriff: Managementkonzepte – Management by…
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Der Text „MIGG Steuerungssysteme für das Gesundheitswesen“ befasst sich mit dem Management im Gesundheitswesen und beleuchtet die Herausforderungen und Chancen der Steuerung komplexer Systeme in diesem Bereich. Der Fokus liegt dabei auf dem systemischen Denken und der Anwendung von Managementkonzepten, die auf die spezifischen Bedürfnisse des Gesundheitsmarktes zugeschnitten sind.
- Systemisches Denken und seine Bedeutung im Gesundheitswesen
- Managementkonzepte und ihre Anwendung im Gesundheitswesen
- Herausforderungen und Chancen der Steuerung komplexer Systeme im Gesundheitswesen
- Die Rolle von Führungskräften und deren Kompetenzen im Gesundheitswesen
- Die Bedeutung von Werten und Ethik im Management des Gesundheitswesens
Zusammenfassung der Kapitel
Der Text beginnt mit einer Einführung in das systemische Denken und erläutert die Bedeutung dieses Ansatzes für das Management im Gesundheitswesen. Es wird betont, dass das systemische Denken eine ganzheitliche Betrachtungsweise erfordert, die die Interdependenzen und Fernwirkungen von Entscheidungen berücksichtigt.
Im Anschluss werden die verschiedenen Managementkonzepte vorgestellt, die im Gesundheitswesen Anwendung finden. Dabei wird insbesondere auf die Bedeutung von Zielvereinbarungen, Mitarbeitermotivation und Delegation eingegangen.
Der Text beleuchtet die Herausforderungen, die sich aus der Komplexität des Gesundheitsmarktes ergeben. Es werden die verschiedenen Stakeholder des Gesundheitswesens vorgestellt und die Bedeutung des normativen Managements für den Ausgleich zwischen deren Interessen betont.
Schließlich werden die verschiedenen Managementrollen vorgestellt, die von Führungskräften im Gesundheitswesen eingenommen werden. Es wird betont, dass Führungskräfte über ein breites Spektrum an Kompetenzen verfügen müssen, um die komplexen Herausforderungen des Gesundheitswesens zu bewältigen.
Schlüsselwörter
Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen das Management im Gesundheitswesen, systemisches Denken, Managementkonzepte, Komplexität, Stakeholder, Führungsrollen und die Bedeutung von Werten und Ethik im Gesundheitswesen. Der Text beleuchtet die Herausforderungen und Chancen der Steuerung komplexer Systeme im Gesundheitswesen und bietet einen umfassenden Überblick über die wichtigsten Managementprinzipien und -konzepte in diesem Bereich.
- Quote paper
- Claus Schildge (Author), 2014, Steuerungssysteme für das Gesundheitswesen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/277740
