Komplette Zusammenfassung bestehend aus Skript. Mitschrift und weitere Informationen aus der gängigen Literatur.
Inhaltsverzeichnis
- Controllingbegriff und -System
- Der Controllingbegriff
- Ursprung und Herausbildung des Controlling
- Theoretische Ansätze im Controlling
- Controllingausprägungen
- Das Controllingsystem
- Controller- und Controllerorganisation
- Einflussfaktoren auf die Controlling-Organisation
- Die Einordnung des Controllings in die Unternehmensorganisation
- Die Organisation des internen Controllingbereichs
- Die Einführung des Controllings im Unternehmen
- Funktionen und Aufgabenfelder des Controllers
- Gestaltung und Koordination des Planungssystems
- Gestaltung und Koordination des Kontrollsystems
- Informationsversorgung - Berichtswesen
- Controllertätigkeit – Informationsversorgung
- Kennzahlencontrolling
- Anforderungen an das Berichtswesen
- Unterstützung der Unternehmenssteuerung
- Risikoorientiertes strategisches Controlling
- Aufgabenfelder des Controllers im strategischen Controlling
- Strategischer Zielbildungsprozess
- Erfolgs- und risikopolitische Grundsätze
- Analyse der Chancen-Risikosituation
- Strategische Primäranalysen
- Strategische Sekundäranalysen
- Strategische Tertiäranalysen
- Konkretisierung der erfolgs- und risikopolitischen Ziele
- Geschäftsfeldstrategien zur Umsetzung der Erfolgsziele
- Unternehmensstrategie
- Geschäftsfeldstrategien
- Grundstrategien
- Normstrategien
- Wettbewerbsstrategien
- Funktionsstrategien
- Chancen-Risiko-Controlling
- Risikobegriff
- Chancen-Risikomanagement
- Traditionelles versus modernes Risikomanagement
- Chancen-Risiko-Controlling versus Chancen-Risikomanagement
- Controllertätigkeit – Chancen-Risikomanagementprozess
- Chancen und Risikoidentifikation
- Chancen-Risiko-Analyse
- Chancen-Risikobewertung
- Chancen-Risikoklassifikation
- Chancen-Risikosteuerung
- Chancen-Risikokontrolle
- Komplexe Chancen-Risikosteuerungssysteme im strategischen Controlling
- Chancen-Risikofrüherkennung
- Früherkennungssysteme
- Frühaufklärungssysteme
- Chancen-Risikosteuerung
- Shareholder Value-Konzepte
- Economic Value Added und Market Value Added Konzept
- Konzepte der Balanced Scorecard
- Operatives Controlling
- Ziele und Aufgaben des operativen Controlling
- Controllertätigkeit im Rahmen der operativen Planung
- Merkmale und Verantwortlichkeit bei der operativen Planung
- Erstellung des organisatorischen und zeitlichen Rahmens der operativen Planung
- Ablauf der operativen Planung
- Koordination operativer Teil- und Unterpläne
- Planungsprobleme in der Controllerpraxis
- Controllertätigkeit im Budgetierungsprozess
- Ziele und Aufgaben der Budgetierung
- Differenzierung der Budgets
- Traditioneller Budgetierungsprozesses
- Vor- und Nachteile der traditionellen Budgetierung
- Null-Basis-Budgetierung
- Bildung von Entscheidungseinheiten
- Festlegung der Leistungsstufen
- Formulierung von Alternativen
- Rangordnung von Entscheidungspaketen
- Budgetschnitt
- Budgetkontrolle
- Feststellung von Abweichungen
- Analyse von Abweichungen
- Fazit
- Literaturverzeichnis
- Die Entwicklung und Bedeutung des Controllings
- Theoretische Ansätze und Controllingausprägungen
- Die Aufgabenfelder des Controllers im strategischen und operativen Controlling
- Risikoorientiertes strategisches Controlling und Chancen-Risikomanagement
- Der Budgetierungsprozess und die Budgetkontrolle
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Der Text bietet eine umfassende Einführung in das Controlling und beleuchtet die verschiedenen Aspekte und Aufgabenfelder dieses wichtigen Managementbereichs. Er richtet sich an Studierende und Praktiker, die sich einen Überblick über die Grundlagen des Controllings verschaffen möchten.
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel behandelt den Controllingbegriff und das Controllingsystem. Es werden verschiedene Definitionsansätze vorgestellt und die historische Entwicklung des Controllings beleuchtet. Zudem werden die theoretischen Ansätze im Controlling, wie der systemtheoretische, der entscheidungstheoretische und der transaktionskostenorientierte Ansatz, erläutert. Abschließend werden verschiedene Controllingausprägungen, wie das strategische und das operative Controlling, vorgestellt.
Das zweite Kapitel befasst sich mit der Controller- und Controllerorganisation. Es werden die Einflussfaktoren auf die Controlling-Organisation, die Einordnung des Controllings in die Unternehmensorganisation und die Organisation des internen Controllingbereichs behandelt. Zudem wird die Einführung des Controllings im Unternehmen erläutert.
Das dritte Kapitel behandelt die Funktionen und Aufgabenfelder des Controllers. Es werden die Gestaltung und Koordination des Planungssystems, die Gestaltung und Koordination des Kontrollsystems sowie die Informationsversorgung und das Berichtswesen erläutert. Zudem werden die Anforderungen an das Berichtswesen und die Unterstützung der Unternehmenssteuerung durch den Controller beleuchtet.
Das vierte Kapitel befasst sich mit dem risikoorientierten strategischen Controlling. Es werden die Aufgabenfelder des Controllers im strategischen Controlling, der strategische Zielbildungsprozess und die Geschäftsfeldstrategien zur Umsetzung der Erfolgsziele behandelt. Zudem wird das Chancen-Risiko-Controlling und der Chancen-Risikomanagementprozess erläutert.
Das fünfte Kapitel behandelt das operative Controlling. Es werden die Ziele und Aufgaben des operativen Controllings, die Controllertätigkeit im Rahmen der operativen Planung und die Controllertätigkeit im Budgetierungsprozess erläutert. Zudem werden die verschiedenen Budgetierungsmethoden und die Budgetkontrolle behandelt.
Schlüsselwörter
Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen Controlling, Controllingbegriff, Controllingsystem, Controller, Controllerorganisation, Aufgabenfelder des Controllers, strategisches Controlling, operatives Controlling, Risikoorientiertes Controlling, Chancen-Risikomanagement, Budgetierung, Budgetkontrolle, Planung, Steuerung, Kontrolle, Informationsversorgung, Berichtswesen.
Häufig gestellte Fragen
Was ist der Unterschied zwischen strategischem und operativem Controlling?
Das strategische Controlling befasst sich mit der langfristigen Planung und Sicherung von Erfolgspotenzialen, während das operative Controlling auf die kurz- bis mittelfristige Steuerung von Rentabilität und Liquidität sowie die Budgetierung fokussiert.
Welche Aufgaben übernimmt ein Controller im Berichtswesen?
Der Controller ist für die Informationsversorgung der Unternehmensführung zuständig. Er gestaltet das Berichtswesen, definiert Kennzahlen und stellt sicher, dass relevante Daten für die Steuerung zeitnah und präzise zur Verfügung stehen.
Was versteht man unter risikoorientiertem Controlling?
Risikoorientiertes Controlling integriert das Chancen- und Risikomanagement in den Controllingprozess. Es dient der Früherkennung von Gefahren und der Bewertung von Risiken, um die strategische Zielerreichung nicht zu gefährden.
Wie läuft ein traditioneller Budgetierungsprozess ab?
Im traditionellen Prozess werden Budgets meist periodenbezogen auf Basis von Vergangenheitswerten fortgeschrieben. Der Controller koordiniert dabei die Teilpläne und überwacht die Einhaltung durch Abweichungsanalysen.
Was ist das Ziel der Null-Basis-Budgetierung (Zero-Base-Budgeting)?
Das Ziel ist es, Ressourcen effizienter zu verteilen, indem jedes Budget von Grund auf neu begründet werden muss, anstatt bestehende Budgets einfach zu erhöhen. Dies hilft, unnötige Kosten abzubauen.
Welche Rolle spielt die Balanced Scorecard im Controlling?
Die Balanced Scorecard ist ein Instrument des strategischen Controllings, das finanzielle und nicht-finanzielle Kennzahlen verknüpft, um die Umsetzung der Unternehmensstrategie messbar zu machen.
- Citation du texte
- Anonym (Auteur), 2008, Controlling. Ein Überblick über risikoorientiertes, strategisches und operatives Controlling, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/277770
