Controlling. Ein Überblick über risikoorientiertes, strategisches und operatives Controlling

Inhaltsverzeichnis

Teil I: Grundlagen des Controllings
1. Controllingbegriff und -System
1.1. Der Controllingbegriff
1.2. Ursprung und Herausbildung des Controlling
1.3. Theoretische Ansätze im Controlling
1.4. Controllingausprägungen
1.5. Das Controllingsystem
2. Controller- und Controllerorganisation
2.1. Einflussfaktoren auf die Controlling-Organisation
2.2. Die Einordnung des Controllings in die Unternehmensorganisation
2.3. Die Organisation des internen Controllingbereichs
2.4. Die Einführung des Controllings im Unternehmen
3. Funktionen und Aufgabenfelder des Controllers
3.1. Gestaltung und Koordination des Planungssystems
3.2. Gestaltung und Koordination des Kontrollsystems
3.3. Informationsversorgung - Berichtswesen
3.3.1. Controllertätigkeit - Informationsversorgung
3.3.2. Kennzahlencontrolling
3.3.3. Anforderungen an das Berichtswesen
3.4. Unterstützung der Unternehmenssteuerung

Teil II: Risikoorientiertes strategisches Controlling
1. Aufgabenfelder des Controllers im strategischen Controlling
2. Strategischer Zielbildungsprozess
2.1. Erfolgs- und risikopolitische Grundsätze
2.2. Analyse der Chancen-Risikosituation
2.2.1. Strategische Primäranalysen
2.2.2. Strategische Sekundäranalysen
2.2.3. Strategische Tertiäranalysen
2.3. Konkretisierung der erfolgs- und risikopolitischen Ziele
3. Geschäftsfeldstrategien zur Umsetzung der Erfolgsziele
3.1. Unternehmensstrategie
3.2. Geschäftsfeldstrategien
3.2.1. Grundstrategien
3.2.2. Normstrategien
3.2.3. Wettbewerbsstrategien
3.3. Funktionsstrategien
4. Chancen-Risiko-Controlling
4.1. Risikobegriff
4.2. Chancen-Risikomanagement
4.2.1. Traditionelles versus modernes Risikomanagement
4.2.2. Chancen-Risiko-Controlling versus Chancen-Risikomanagement
4.3. Controllertätigkeit - Chancen-Risikomanagementprozess
4.3.1. Chancen und Risikoidentifikation
4.3.2. Chancen-Risiko-Analyse
4.3.3. Chancen-Risikobewertung
4.3.4. Chancen-Risikoklassifikation
4.3.5. Chancen-Risikosteuerung
4.3.6. Chancen-Risikokontrolle
5. Komplexe Chancen-Risikosteuerungssysteme im strategischen Controlling
5.1. Chancen-Risikofrüherkennung
5.1.1. Früherkennungssysteme
5.1.2. Frühaufklärungssysteme
5.2. Chancen-Risikosteuerung
5.2.1. Shareholder Value-Konzepte
5.2.2. Economic Value Added und Market Value Added Konzept
5.2.3. Konzepte der Balanced Scorecard

Teil III: Operatives Controlling
1. Ziele und Aufgaben des operativen Controlling
2. Controllertätigkeit im Rahmen der operativen Planung
2.1. Merkmale und Verantwortlichkeit bei der operativen Planung
2.2. Erstellung des organisatorischen und zeitlichen Rahmens der operativen Planung
2.3. Ablauf der operativen Planung
2.4. Koordination operativer Teil- und Unterpläne
2.5. Planungsprobleme in der Controllerpraxis
3. Controllertätigkeit im Budgetierungsprozess
3.1. Ziele und Aufgaben der Budgetierung
3.2. Differenzierung der Budgets
3.3. Traditioneller Budgetierungsprozesses
3.4. Vor- und Nachteile der traditionellen Budgetierung
3.5. Null-Basis-Budgetierung
3.5.1. Bildung von Entscheidungseinheiten
3.5.2. Festlegung der Leistungsstufen
3.5.3. Formulierung von Alternativen
3.5.4. Rangordnung von Entscheidungspaketen
3.5.5. Budgetschnitt
3.6. Budgetkontrolle
3.6.1. Feststellung von Abweichungen
3.6.2. Analyse von Abweichungen