Komplette Zusammenfassung bestehend aus Skript. Mitschrift und weitere Informationen aus der gängigen Literatur.
Inhaltsverzeichnis
Teil I: Grundlagen des Controllings
1. Controllingbegriff und –System
1.1. Der Controllingbegriff
1.2. Ursprung und Herausbildung des Controlling
1.3. Theoretische Ansätze im Controlling
1.4. Controllingausprägungen
1.5. Das Controllingsystem
2. Controller- und Controllerorganisation
2.1. Einflussfaktoren auf die Controlling-Organisation
2.2. Die Einordnung des Controllings in die Unternehmensorganisation
2.3. Die Organisation des internen Controllingbereichs
2.4. Die Einführung des Controllings im Unternehmen
3. Funktionen und Aufgabenfelder des Controllers
3.1. Gestaltung und Koordination des Planungssystems
3.2. Gestaltung und Koordination des Kontrollsystems
3.3. Informationsversorgung – Berichtswesen
3.3.1. Controllertätigkeit – Informationsversorgung
3.3.2. Kennzahlencontrolling
3.3.3. Anforderungen an das Berichtswesen
3.4. Unterstützung der Unternehmenssteuerung
Teil II: Risikoorientiertes strategisches Controlling
1. Aufgabenfelder des Controllers im strategischen Controlling
2. Strategischer Zielbildungsprozess
2.1. Erfolgs- und risikopolitische Grundsätze
2.2. Analyse der Chancen-Risikosituation
2.2.1. Strategische Primäranalysen
2.2.2. Strategische Sekundäranalysen
2.2.3. Strategische Tertiäranalysen
2.3. Konkretisierung der erfolgs- und risikopolitischen Ziele
3. Geschäftsfeldstrategien zur Umsetzung der Erfolgsziele
3.1. Unternehmensstrategie
3.2. Geschäftsfeldstrategien
3.2.1. Grundstrategien
3.2.2. Normstrategien
3.2.3. Wettbewerbsstrategien
3.3. Funktionsstrategien
4. Chancen-Risiko-Controlling
4.1. Risikobegriff
4.2. Chancen-Risikomanagement
4.2.1. Traditionelles versus modernes Risikomanagement
4.2.2. Chancen-Risiko-Controlling versus Chancen-Risikomanagement
4.3. Controllertätigkeit – Chancen-Risikomanagementprozess
4.3.1. Chancen und Risikoidentifikation
4.3.2. Chancen-Risiko-Analyse
4.3.3. Chancen-Risikobewertung
4.3.4. Chancen-Risikoklassifikation
4.3.5. Chancen-Risikosteuerung
4.3.6. Chancen-Risikokontrolle
5. Komplexe Chancen-Risikosteuerungssysteme im strategischen Controlling
5.1. Chancen-Risikofrüherkennung
5.1.1. Früherkennungssysteme
5.1.2. Frühaufklärungssysteme
5.2. Chancen-Risikosteuerung
5.2.1. Shareholder Value-Konzepte
5.2.2. Economic Value Added und Market Value Added Konzept
5.2.3. Konzepte der Balanced Scorecard
Teil III: Operatives Controlling
1. Ziele und Aufgaben des operativen Controlling
2. Controllertätigkeit im Rahmen der operativen Planung
2.1. Merkmale und Verantwortlichkeit bei der operativen Planung
2.2. Erstellung des organisatorischen und zeitlichen Rahmens der operativen Planung
2.3. Ablauf der operativen Planung
2.4. Koordination operativer Teil- und Unterpläne
2.5. Planungsprobleme in der Controllerpraxis
3. Controllertätigkeit im Budgetierungsprozess
3.1. Ziele und Aufgaben der Budgetierung
3.2. Differenzierung der Budgets
3.3. Traditioneller Budgetierungsprozesses
3.4. Vor- und Nachteile der traditionellen Budgetierung
3.5. Null-Basis-Budgetierung
3.5.1. Bildung von Entscheidungseinheiten
3.5.2. Festlegung der Leistungsstufen
3.5.3. Formulierung von Alternativen
3.5.4. Rangordnung von Entscheidungspaketen
3.5.5. Budgetschnitt
3.6. Budgetkontrolle
3.6.1. Feststellung von Abweichungen
3.6.2. Analyse von Abweichungen
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit vermittelt einen fundierten Überblick über die Instrumente und Konzepte des Controllings, wobei eine klare Unterscheidung zwischen strategischem und operativem Controlling getroffen wird. Ziel ist es, die Rolle des Controllers als Koordinator und Informationsversorger in modernen Unternehmen herauszuarbeiten und die Methoden zur Risikominimierung sowie zur effizienten Planung und Budgetierung aufzuzeigen.
- Grundlagen des Controlling-Systems und Einordnung in die Organisation
- Strategisches Controlling: Chancen-Risiko-Analyse und Portfoliomanagement
- Methoden der operativen Planung und Budgetierung (u.a. Null-Basis-Budgetierung)
- Informationsmanagement durch Kennzahlensysteme und Berichtswesen
- Vergleich und Anwendung von Risikosteuerungssystemen
Auszug aus dem Buch
1.1. Der Controllingbegriff
Die umfangreiche Controlling-Literatur weist eine Vielzahl sehr unterschiedlicher Definitionsansätze auf. Die Ursachen dafür sind vielfältig:
• Bei einem komplexen Gebilde werden von den Betrachtern einzelne Segmente zur Begriffsbildung herausgegriffen, die ihrem bisherigen Forschungsschwerpunkte entsprechen.
• Komplexe Gebilde können über ihre Bestandteile, Ziele und Aufgaben sowie über ihre innere Struktur erklärt werden
Für den Begriff Controlling liegen folgende Übersetzungsversuche vor:
• Unternehmensplanung,
• Unternehmensforschung,
• Unternehmenssteuerung.
Der Begriff Controller kann übersetzt werden als
• Führungsrechner,
• Wirtschaftlichkeitsprüfer.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Controllingbegriff und –System: Einführung in die Begrifflichkeiten, die theoretischen Ansätze des Controllings sowie die Darstellung des Controlling als Führungssubsystem.
2. Controller- und Controllerorganisation: Erläuterung der Einflussfaktoren auf die Organisation von Controllern sowie deren institutionelle Einordnung in die Unternehmenshierarchie.
3. Funktionen und Aufgabenfelder des Controllers: Detaillierte Analyse der zentralen Controllingfunktionen: Planung, Kontrolle, Informationsversorgung und Unternehmenssteuerung.
1. Aufgabenfelder des Controllers im strategischen Controlling: Herausarbeitung der Bedeutung strategischer Analysen zur Sicherung der Unternehmensexistenz.
2. Strategischer Zielbildungsprozess: Prozessbeschreibung zur Ableitung, Analyse und Operationalisierung strategischer Unternehmensziele.
3. Geschäftsfeldstrategien zur Umsetzung der Erfolgsziele: Darstellung von Strategien auf Geschäftsfeld- und Funktionsebene, inklusive der Wettbewerbsvorteile nach Porter.
4. Chancen-Risiko-Controlling: Systematisierung von Risiken sowie Darstellung des Risikomanagementprozesses durch Identifikation, Analyse und Bewertung.
5. Komplexe Chancen-Risikosteuerungssysteme im strategischen Controlling: Vorstellung fortgeschrittener Instrumente wie Früherkennungssysteme und wertorientierte Konzepte wie Balanced Scorecard.
1. Ziele und Aufgaben des operativen Controlling: Gegenüberstellung der operativen Controlling-Aufgaben zur kurz- und mittelfristigen Ergebnissteuerung.
2. Controllertätigkeit im Rahmen der operativen Planung: Beschreibung des Planungsprozesses, der Koordination von Teilplänen und der organisatorischen Rahmenbedingungen.
3. Controllertätigkeit im Budgetierungsprozess: Erläuterung von Budgetierungsverfahren, vom traditionellen Ansatz bis zur Null-Basis-Budgetierung, sowie der Budgetkontrolle.
Schlüsselwörter
Controlling, Controller, Strategisches Controlling, Operatives Controlling, Risikomanagement, Planungssystem, Budgetierung, Null-Basis-Budgetierung, Kennzahlen, Balanced Scorecard, SWOT-Analyse, Portfolioanalyse, Unternehmenssteuerung, Risikosteuerung, Informationsversorgung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit bietet eine umfassende Einführung in die theoretischen Grundlagen und praktischen Instrumente des betriebswirtschaftlichen Controllings, differenziert nach strategischen und operativen Aufgabenbereichen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Schwerpunkte liegen auf der Gestaltung von Planungs- und Kontrollsystemen, der Risikoidentifikation und -steuerung sowie der effizienten Unterstützung der Unternehmensführung durch Daten und Kennzahlen.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, dem Leser das Rüstzeug zu vermitteln, Controlling-Instrumente zur nachhaltigen Sicherung der Unternehmensexistenz und zur operativen Ergebnisoptimierung einzusetzen.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden verwendet?
Es werden klassische betriebswirtschaftliche Analyseverfahren wie die Portfolioanalyse, die SWOT-Analyse, die GAP-Analyse sowie verschiedene mathematische und betriebswirtschaftliche Budgetierungs- und Kennzahlenkonzepte dargestellt.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die methodische Fundierung des strategischen Controllings (Teil II) und die praxisorientierte Gestaltung des operativen Controllings (Teil III), inklusive Budgetierung und Planungsabläufen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zentrale Begriffe sind Controller-Organisation, Risikoorientiertes Controlling, Budgetierungsprozess, Kennzahlensysteme und strategische Geschäftseinheiten.
Worin besteht der Unterschied zwischen strategischem und operativem Controlling laut dem Autor?
Strategisches Controlling zielt auf die langfristige Existenzsicherung und den Aufbau von Erfolgspotentialen ab, während operatives Controlling die gegenwartsnahe Abwicklung von Prozessen durch Soll-Ist-Vergleiche und Budgetkontrolle transparenter macht.
Welche Rolle spielt die Null-Basis-Budgetierung (NBB) im Dokument?
Die NBB wird als effiziente Methode zur Hinterfragung bestehender Kostenstrukturen in Gemeinkostenbereichen vorgestellt, bei der Budgets von Grund auf neu geplant und nach Leistungsstufen bewertet werden.
- Citar trabajo
- Anonym (Autor), 2008, Controlling. Ein Überblick über risikoorientiertes, strategisches und operatives Controlling, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/277770
