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Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Grundlagen der Moderation
2.1 Definition und Ursprung
2.2 Arbeitsweise der Moderation
2.3 Voraussetzungen und Einsatzmöglichkeiten
2.4 Nutzen und Ziele der Moderation
2.5 Die wichtigsten Voraussetzungen für TeilnehmerInnen
2.6 Die wichtigsten Voraussetzungen für den/die ModeratorIn
3 Vorbereitung der zu moderierenden Veranstaltung
3.1 Wer sind meine TeilnehmerInnen?
3.2 Was ist Anlass / Auftrag / Ziel der zu moderierenden Sitzung?
3.3 Welche Gruppengröße ist optimal?
3.4 Wie sind positive Rahmenbedingungen zu schaffen?
4 Die Rolle des Moderators / der Moderatorin
4.1 Aufgaben im Überblick:
4.2 Visualisierung während der Moderation
4.3 Konfliktsituationen bewältigen
5 Moderationszyklus
5.1 Moderationszyklus nach Lippmann & Negri:
5.1.1 Einstieg
5.1.2 Sammeln und orientieren
5.1.3 Themenauswahl
5.1.4 Themenausarbeitung
5.1.5 Ergebnissicherung und Maßnahmenergreifung
5.1.6 Abschluss
5.2 Moderationszyklus nach Schawel & Billing
5.2.1 Einführung
5.2.2 Erarbeitung inhaltlicher Beiträge
5.2.3 Analyse
5.2.4 Abschluss
6 Großgruppenmoderation
6.1 Was ist eine Großgruppenmoderation?
6.2 Nutzen der Großgruppenmoderation
6.3 Ziele der Großgruppenmoderation
6.4 Bedingungen für den Einsatz von Großgruppenverfahren
6.4.1 Partnerschaftliche Organisationsstruktur
6.4.2 Willen zur Beteiligung der MitarbeiterInnen
6.4.3 Risikobereitschaft der Leitung
7 Fazit
8 Literaturverzeichnis
9 Abbildungsverzeichnis
- Quote paper
- Mag. Verena Heitzinger (Author)Manuela Radler (Author)Agnes Schuster (Author)Doris Sekot (Author), 2014, Die Führungs-Philosophie der Moderation. Grundlagen und Arbeitsweisen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/277902
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