In dieser Arbeit soll die Institution der staatlichen Altersvorsorge (Deutschland) untersucht werden. Diese wird in Form der gesetzlichen Altersvorsorge (Rentenversicherung) angeboten. Sie soll der Grundsicherung bei Arbeitsunfähigkeit dienen. Ursprung sind die Sozialgesetze aus dem Jahr 1889 zurück. Diese Bismarck aufgrund großer Armutsprobleme in der Bevölkerung und aufgrund des Drucks der Sozialdemokraten entstanden. Über ein ganzes Jahrhundert hat sich diese Form der Absicherung weiterentwickelt, wurde bspw. unter den Nationalsozialisten zweckentfremdet. Gegenwärtig trägt der Bund den größten Teil der "Verwantwortung" (Kosten des Organisationsaufwands = Transaktionskosten). Neben der staatlichen Rentenversicherung werden verschiedene zielgruppenorientierte Mischformen der Zusatzvorsorge angeboten. Hinzuzurechnen sind u.a. die Riesterrente oder die Rüruprente. Diese sind von der Zielsetzung vergleichbar mit betrieblichen Rentenmodellen und der rein privaten Rentenmodellen. Eine individuelle Zusatzversorgung die dem Erhalt und der Verbesserung seines lebensdurchschnittlichen Lebensstandards bei Arbeitsunfähigkeit durch Alter dient. Der zukünftige Ertrag ist unmittelbar mit der individuellen Leistungsfähigkeit (Einzahlung in die Altersvorsorge = Einkommen - Ausgaben für Lebensunterhalt) verknüpft. Durch diese verschiedenen Modelle zum Vermögensaufbau kann der Versicherte sein individuelles "Versicherungsportofolio" je nach Leistungsfähigkeit zusammenstellen und den Lebensstandard auch im Alter sichern.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Netzwerkanalyse: DRV Bund
3. Staatlichen Altersvorsorge in Deutschland - Transaktionskostenanalyse
3.1 Markttransaktionskosten
3.2 Unternehmenstransaktionskosten
3.3 Politische Transaktionskosten
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht die Institution der staatlichen Altersvorsorge in Deutschland unter Anwendung der Transaktionskostenanalyse, um die Effizienz der staatlichen Organisationsform im Vergleich zu privaten Rentenmodellen zu beleuchten und Verursachungsquellen von Kosten zu identifizieren.
- Netzwerkanalyse des Referenzmodells DRV Bund
- Differenzierung in Markt-, Unternehmens- und politische Transaktionskosten
- Analyse der Kosteneinflussfaktoren wie Spezifität, Unsicherheit und Häufigkeit
- Untersuchung des Verwaltungsaufwandes und der Leistungserstellungsprozesse
Auszug aus dem Buch
3.2) Unternehmenstransaktionskosten der staatlichen RV
Unternehmens- bzw. Institutionstransaktionskosten werden in die Kosten für Einrichtung, Erhaltung und Änderung einer Organisationsstruktur kategorisiert (Vgl. RICHTER/FURUBOTN 1999, S.61). Beispiele die auch auf die staatliche Altersvorsorge übertragen werden können sind Personalverwaltungskosten, Investition- und Umstrukturierungskosten für Informationstechnologie (bspw. während der Umstrukturierungsphase um 2005). Diese Kosten sind als fix anzusehen (Vgl. RICHTER/FURUBOTN 1999, S.62). Ein aktuelles Beispiel ist dabei die Softwareanpassung ist das Programm rvDialog. (Vgl. DRV BUND, 10.07.2014) Hierfür müssen 67 Mio. Kundenkonten in ein anderes Dateiformat übertragen (reproduziert) werden (Vgl. DRV BUND 2012, S.72). Variable TAK sind Beschäftigungsabhängig, dürften jedoch eine untergeordnete Rolle spielen. In dienstleistungsorientierten Organisationen sind diese mit den Gemeinkosten gleichzusetzen (Vgl. RICHTER/FURUBOTN 1999, S.62). Sie können für eine Schätzung herangezogen werden (Vgl. RICHTER/FURUBOTN 1999, S.67). Kontrollkosten sind die Kosten der Unternehmensbesitzer aufgrund der Kontrolle des Managements (Vgl. RICHTER/FURUBOTN 1999, S.67) Als Grundproblem wird hier opportunistisches Verhalten der Manager genannt (bspw. Korruption) (Vgl. RICHTER/FURUBOTN 1999, S.67). Da die staatlichen Organisationen der Altersvorsorge öffentliche Einrichtungen sind, sind sie als Gemeingut zu betrachten und haben somit keine Eigentümer/Teilhaber im betriebswirtschaftlichen Sinne. Dennoch existieren Interessgruppen, die die Aufsicht ausüben bzw. gegenüber denen Rechenschaft gelegt werden muss. Zum einen sind dies die Bürger/Kunden der RV, zum anderen staatliche Aufsichtbehörden. Dazu werden Abschlüsse und Geschäftsberichte, umfassende Statistiken (Zeitreihen DRV) angefertigt, um den Informationsbedarf zu decken. Direkte Kontrolltätigkeiten werden zum Großteil durch staatliche Institutionen (Bundesversicherungsamt/Bundesministerium für Arbeit und Soziales) durchgeführt und die Kosten dafür übernommen. Weiterhin sind auch interne Überwachungssysteme als Transaktionskostentreiber anzusehen, da sie der internen Information und Steuerung dienen.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Dieses Kapitel führt in die Institution der staatlichen Altersvorsorge in Deutschland ein und beschreibt das methodische Vorgehen der Netzwerkanalyse sowie der Transaktionskostenanalyse.
2. Netzwerkanalyse: DRV Bund: Hier wird der organisatorische Aufbau der DRV Bund analysiert und die beteiligten Aktionspartner sowie deren strukturelle Netzformen dargestellt.
3. Staatlichen Altersvorsorge in Deutschland - Transaktionskostenanalyse: Dieses zentrale Kapitel zerlegt die Transaktionskosten der Institution in Markt-, Unternehmens- und politische Kosten und analysiert deren Einflussfaktoren.
3.1 Markttransaktionskosten: Dieser Abschnitt untersucht die Such- und Informationskosten für Versicherte sowie die Auswirkungen gesetzlicher Standardisierungen auf Transaktionskosten.
3.2 Unternehmenstransaktionskosten der staatlichen RV: Hier werden die Kosten für die Einrichtung, Erhaltung und Änderung der Organisationsstruktur, einschließlich Kontroll- und Verwaltungskosten, thematisiert.
3.3 Politische Transaktionskosten: Dieses Kapitel befasst sich mit den Kosten, die durch Gesetzgebungsprozesse und staatliche Rahmenbedingungen entstehen.
Schlüsselwörter
Transaktionskosten, Altersvorsorge, DRV Bund, Netzwerkanalyse, Institutionenökonomik, Markttransaktionskosten, Unternehmenstransaktionskosten, Politische Transaktionskosten, Verwaltungsaufwand, Sozialversicherung, Rentenversicherung, Institution, Organisationsstruktur, Effizienz, Grundsicherung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit der ökonomischen Analyse der Institution der staatlichen Altersvorsorge in Deutschland mittels der Theorie der Transaktionskosten.
Was sind die zentralen Themenfelder der Untersuchung?
Die zentralen Felder umfassen die Netzwerkanalyse der DRV Bund, die Kategorisierung von Transaktionskosten sowie die Untersuchung von Einflussfaktoren wie Spezifität, Unsicherheit und Häufigkeit.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Ziel ist es, aufzuzeigen, welche Kosten die staatliche Altersvorsorge verursacht und wie diese im Vergleich zu privaten Modellen hinsichtlich ihrer Effizienz zu bewerten sind.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Als methodischer Rahmen dient die Transaktionskostenanalyse (TAK-Analyse) nach der Neuen Institutionenökonomik, ergänzt durch eine netzwerkanalytische Betrachtung der Organisationsstruktur.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Analyse der Netzwerkstruktur der DRV Bund und die detaillierte Differenzierung der Transaktionskosten in Markt-, Unternehmens- und politische Transaktionskosten.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit am besten?
Transaktionskosten, Altersvorsorge, Netzwerkanalyse, Institutionenökonomik, DRV Bund und Sozialversicherung sind die prägenden Begriffe.
Warum ist die Analyse der Unternehmens-Transaktionskosten für die DRV Bund so komplex?
Da es sich um eine öffentliche Einrichtung ohne klassischen Eigentümer handelt, sind die Kosten für interne Prozesse und Kontrollstrukturen, wie etwa die Digitalisierung von Millionen Kundenkonten, schwer in variable und fixe Kosten zu trennen.
Welche Rolle spielen politische Transaktionskosten in diesem System?
Sie entstehen durch notwendige gesetzliche Anpassungen an veränderte Umweltbedingungen (z.B. demografischer Wandel) und sind aufgrund politischer Entscheidungsprozesse oft nur schwer quantifizierbar.
- Citar trabajo
- Matthias Arzt (Autor), 2014, Institution der Altersvorsorge. Geschichtliches Netzwerk und Transaktionskosten, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/278280
