Best Practice der Ausgestaltung von Whistleblowing-Systemen

Inhaltsverzeichnis

1. PROBLEMSTELLUNG

2. CHARAKTERISIERUNG DES WHISTLEBLOWING
2.1. Gegenstand des Whistleblowing
2.2. Adressaten des Whistleblowing
2.2.1. Internes Whistleblowing
2.2.2. Externes Whistleblowing
2.3. Ableitung der Notwendigkeit von Whistleblowing-Systemen

3. IMPLEMENTIERUNG VON WHISTLEBLOWING-SYSTEMEN
3.1. Voraussetzungen für die Wirksamkeit von Whistleblowing-Systemen
3.1.1. Einfluss einer erfolgreichen Whistleblowing-Politik
3.1.2. Wirkung von finanziellen Anreizen
3.1.3. Implementierung von Whistleblowing-Strukturen
3.1.3.1. Unternehmenskulturelle Wirkung auf Compliance-Aktivitäten
3.1.3.2. Einfluss von Verhaltenskodizes
3.1.3.3. Einfluss des „Tone at the Top“
3.1.3.4. Einfluss der kritischen Loyalität
3.1.4. Kommunikation der Whistleblowing-Politik
3.2. Ausgestaltungsoptionen bei Whistleblowing-Systemen
3.2.1. Gegenstand des Whistleblowing-Systems
3.2.2. Anonyme Ausgestaltung von Whistleblowing-Systemen
3.2.3. Unternehmensspezifische Einordnung einer Whistleblowing-Institution .
3.2.3.1. Bedeutung einer adäquaten Hinweisgeberstelle
3.2.3.2. Interne Verortung von Hinweisgeberstellen
3.2.3.3. Externe Verortung von Hinweisgeberstellen
3.2.4. Implementierung von Whistleblowing-Kanälen
3.2.4.1. Überblick über klassische Kommunikationswege
3.2.4.2. Einrichtung eines Hotline-Reporting-Systems
3.2.4.3. Einrichtung einer webbasierten Kommunikationsplattform
3.2.4.4. Einrichtung eines externen Ombudsmann-Systems

4. ZUSAMMENFASSUNG

5. ANHANG
5.1. Anlage 1: Teilnehmer der Unternehmensbefragung
5.2. Anlage 2: Fragebogen der selbstdurchgeführten Erhebung

6. ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS

7. LITERATURVERZEICHNIS