In dieser Arbeit sollen sowohl die Chancen als auch die Risiken, die Global Sourcing mit sich bringt, kritisch aufgezeigt werden. Anspruch ist es, einen möglichst umfassenden und kompletten Überblick zu geben, was beachtet werden sollte, wie man Erfolgspotentiale nutzen kann, sowie Risiken einschätzen und zu vermeiden oder zumindest zu reduzieren weiß.
Aus dem Inhalt:
Erfolgspotentiale von Global Sourcing:
Verbesserung der eigenen Marktposition,
Kostenvorteile, Qualitätsvorteile,
Ausnutzen strategischer Partnerschaften,
Erschließung neuer Technologien / Nutzen von weltweitem Know-How,
Schaffung von Wettbewerb,
Gegengeschäfte,
Risiken von Global Sourcing:
Kommunikations- bzw. Mentalitätsprobleme,
Politische und wirtschaftliche Risiken,
Währungsrisiken, Logistische Probleme,
Rechtliche Aspekte, Versorgungssicherheit
Inhaltsverzeichnis
2. Einleitung
3. Chancen und Risiken des Global Sourcing
3.1 Erfolgspotentiale von Global Sourcing
3.1.1 Verbesserung der eigenen Marktposition
3.1.2 Kostenvorteile
3.1.3 Qualitätsvorteile
3.1.4 Ausnutzen strategischer Partnerschaften
3.1.5 Erschließung neuer Technologien / Nutzen von weltweitem Know-How
3.1.6 Schaffung von Wettbewerb
3.1.7 Gegengeschäfte
3.2 Mögliche Risiken von Global Sourcing
3.2.1 Kommunikations- bzw. Mentalitätsprobleme
3.2.2 Politische und wirtschaftliche Risiken
3.2.3 Währungsrisiken
3.2.4 Logistische Probleme
3.2.5 Rechtliche Aspekte
3.2.6 Versorgungssicherheit
3.2.7 Qualitätsprobleme
4. Zusammenfassung
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht kritisch die Chancen und Risiken des Global Sourcing, um Unternehmen einen umfassenden Überblick über die strategische Nutzung von globalen Beschaffungsmärkten sowie die notwendige Risikominimierung zu geben.
- Identifikation von Erfolgspotentialen durch internationales Beschaffungsmarketing.
- Analyse von Kostenvorteilen und Qualitätssteigerungen.
- Bewertung strategischer Risiken wie Kommunikationshürden und politische Instabilität.
- Einsatz internationaler Rechtsinstrumente wie die Incoterms.
- Methoden zur Qualitätssicherung bei grenzüberschreitenden Beschaffungsprozessen.
Auszug aus dem Buch
3.1.2 Kostenvorteile
Besonders im Bereich der Lohnkosten finden sich weltweit nach wie vor enorme Unterschiede. So lohnt es sich für deutsche Unternehmen gerade bei sehr lohnintensiven Artikeln, geeignete Lieferanten aus dem Ausland zu wählen. Diese Verhaltensweise lässt sich vor allem in der Automobilindustrie, einem ohnehin sehr hart umkämpften Markt, beobachten. Grund dafür sind die in Deutschland sehr hohen Lohn- und auch Lohnnebenkosten. Im weltweiten Vergleich nimmt Deutschland hier schon seit Jahrzehnten oberste Positionen ein, verursacht durch überdurchschnittlich hohe Sozialversicherungsbeiträge sowie sonstige tarifliche oder betriebliche Regelungen (bspw. Urlaubsgeld, Weihnachtsgeld, Prämien für besondere Ereignisse etc.). Ein weiterer Nachteil für den Standort Deutschland als Produktionsstandort sind die ebenfalls im weltweiten Vergleich außergewöhnlich hohen Steuerabgaben, durch die die Unternehmen belastet werden. Daher nimmt die Zahl der Unternehmen, die Produktionsstandorte nach Asien oder nach Osteuropa verlegen, nach wie vor ständig zu.
Zu beachten ist auch, dass nicht nur der Einstandspreis des Produktes gesehen wird, sondern die Gesamtkosten betrachtet werden. Man spricht dabei von den „Total Cost of Ownership“. Die Betrachtungsweise ist ganzheitlich, neben direkten Kostenfaktoren wie dem Einstandspreis müssen auch indirekte Kostenfaktoren wie Länderrisiko, Qualitätskosten, Kosten durch Lieferabweichungen, Lagerkosten etc. in den Beurteilungs- und Entscheidungsprozess mit einbezogen werden.
Zusammenfassung der Kapitel
2. Einleitung: Die Einleitung steckt den Rahmen der Arbeit ab, indem sie das Ziel definiert, sowohl die Chancen als auch die Risiken des Global Sourcing kritisch zu beleuchten.
3. Chancen und Risiken des Global Sourcing: Dieses Hauptkapitel analysiert detailliert die verschiedenen Erfolgspotentiale wie Kostenvorteile und Know-how-Transfer sowie die damit verbundenen Risiken wie logistische Hürden und politische Instabilitäten.
4. Zusammenfassung: Das Fazit stellt die Notwendigkeit dar, Global Sourcing als strategische Komponente zur Wettbewerbsfähigkeit zu verstehen und in einen Gesamtzusammenhang zu bringen.
Schlüsselwörter
Global Sourcing, Beschaffungsmarketing, Kostenvorteile, Qualitätsvorteile, Strategische Partnerschaften, Risikomanagement, Incoterms, Total Cost of Ownership, Versorgungssicherheit, Wettbewerbsfähigkeit, Internationales Beschaffungsmanagement, Lohnkosten, Lieferantenförderung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die strategische Dimension des Global Sourcing und zeigt auf, welche Chancen und Risiken Unternehmen bei der internationalen Beschaffung berücksichtigen müssen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zentral sind die Identifikation von Erfolgspotentialen, wie Kostensenkung und Technologiezugang, sowie die Auseinandersetzung mit Herausforderungen wie interkulturellen Unterschieden und rechtlichen Rahmenbedingungen.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, Entscheidungsträgern einen umfassenden Überblick zu geben, wie man Erfolgspotentiale des Global Sourcing nutzt und gleichzeitig Risiken einschätzt sowie minimiert.
Welche wissenschaftliche Perspektive wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer betriebswirtschaftlichen Analyse unter Berücksichtigung von Beschaffungsmarketing-Strategien und internationaler Logistik.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Im Hauptteil werden detailliert Erfolgspotentiale (u.a. Marktposition, Kosten, Qualität) und Risiken (u.a. Kommunikation, Politik, Währung, Logistik, Recht) diskutiert.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Schlüsselbegriffe sind Global Sourcing, Beschaffungsmarketing, Total Cost of Ownership, strategische Partnerschaften und Risikominimierung.
Wie helfen die Incoterms bei den rechtlichen Risiken?
Die Incoterms regeln international anerkannte Vertrags- und Lieferbedingungen, die bei der internationalen Beschaffung helfen, Verantwortlichkeiten für Kosten und Gefahrenübergang klar zu definieren.
Warum ist die "Total Cost of Ownership"-Betrachtung beim Global Sourcing wichtig?
Diese ganzheitliche Betrachtung ist essenziell, da neben dem niedrigen Einstandspreis auch versteckte Kosten wie Lagerhaltung, Qualitätskontrollen, Länderrisiken und Transportaufwand in die Kalkulation einbezogen werden müssen.
Welche Rolle spielt die interkulturelle Kompetenz?
Interkulturelle Kompetenz ist entscheidend, um Kommunikationsprobleme zu vermeiden, Verhandlungsstärken zu sichern und Missverständnisse in der Zusammenarbeit mit Lieferanten aus anderen Kulturkreisen zu reduzieren.
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- Gerrit Kehrenberg (Autor), 2004, Global Sourcing. Chancen und Risiken im Beschaffungsmarketing, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/278641
