Die Arbeits- und Lebensbedingungen sowie das Wertesystem haben sich in den letzten Jahren in Deutschland stark verändert. Der tertiäre Sektor hat immer mehr an Bedeutung gewonnen, sodass die Anzahl der dort Beschäftigten in den letzten Jahrzehnten immer wei-ter gewachsen ist. Allein im Jahr 2013 waren 73,8 % aller deutschen Beschäftigten im Dienstleistungssektor tätig. Es hat sich ein Strukturwandel von einer Industriegesellschaft zur Dienstleistungsgesellschaft vollzogen, so dass mittlerweile vor allem Dienstleistungsun-ternehmen die deutsche Unternehmenslandschaft Deutschlands auszeichnen.
Neben Einflussfaktoren wie Internationalisierung, Globalisierung, technischer Fortschritt und demographische Entwicklung stehen deutsche Unternehmen aber auch einem Werte-wandel und einer neuen Generation an Arbeitnehmern, der sogenannten „Generation Y“ gegenüber, wie die nach 1980 Geborenen bezeichnet werden.
Diese neue Generation von Arbeitnehmern hat durch spezifische Veränderungen, sei es gesellschaftlicher, wirtschaftlicher, technologischer oder sozialer Herkunft, eine Prägung erfahren. Sie weisen andere Wertvorstellungen und Erwartungen von der Arbeit und ihrem Leben auf. Deshalb ist dieser Generationenwandel für Unternehmen mit spezifischen Herausforderungen verbunden.
Inhaltsverzeichnis
1. EINLEITUNG
1.1. Problemstellung
1.2. Zielsetzung und Aufbau dieser Arbeit
2. GRUNDLAGEN
2.1. Generationsbegriff
2.2. Generation Y
3. ERWARTUNGEN UND ZIELE DER GENERATION Y
3.1. Einflüsse auf die Generation Y und deren Auswirkungen
3.2. Karriere- und Familienorientierung der Generation Y
4. HERAUSFORDERUNGEN FÜR UNTERNEHMEN DES TERTIÄREN SEKTORS
5. SCHLUSSBETRACHTUNG
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit befasst sich mit den veränderten Wertvorstellungen der „Generation Y“ und deren Auswirkungen auf den tertiären Sektor in Deutschland, mit dem Ziel, konkrete Herausforderungen für das Personalmanagement und die Organisationsentwicklung zu identifizieren und Handlungsmöglichkeiten aufzuzeigen.
- Definition und Abgrenzung des Generationsbegriffs und der Generation Y
- Analyse der gesellschaftlichen und technologischen Einflussfaktoren auf die Generation Y
- Untersuchung der Karriere- und Familienorientierung sowie der Work-Life-Balance
- Identifikation von Herausforderungen für Unternehmen im Dienstleistungssektor
- Ansatzpunkte für modernes Employer Branding und Recruiting
Auszug aus dem Buch
3.2. Karriere- und Familienorientierung der Generation Y
Aus den in Kap. 3.1 beschriebenen Einflüssen auf die Generation Y haben sich Ansprüche dieser Generation auf das Leben und die Arbeit entwickelt. Im Folgenden soll darauf aufbauend anhand von verschiedenen Forschungsergebnissen die Karriere- und Familienorientierung der Generation Y betrachtet werden.
Die Karrieremotivatoren haben sich über die letzten drei Generationen stark verändert. Eine Studie der Personalberatung Odgers Berndtsen aus dem Jahr 2012 bestätigt, dass während für die Babyboomer langfristiger Wohlstand und Alterssicherung wichtig war, für die Generation Y vor allem eine ausgeglichene Work-Life-Balance zählt, also ein Einklang zwischen Beruf und Privatleben. An zweiter Stelle folge der Wunsch nach einer inhaltlich getriebenen Selbstverwirklichung, erst danach äußern sie Karriereambitionen.
Diese Tendenz bestätigt auch die Studie der deutschen „Agentur ohne Namen“ aus dem Jahr 2013 mit 400 Teilnehmern. Demnach sind Familie, Freunde, Selbstverwirklichung, persönliche Freiheit, Work-Life-Balance und eine feste Partnerschaft die wichtigsten Dinge im Leben der Generation Y. Der Erfolg im Beruf ist nachrangig zu sehen.
Zusammenfassung der Kapitel
1. EINLEITUNG: Hinführung zur Thematik des Generationenwandels und Darstellung der Zielsetzung sowie des Aufbaus der vorliegenden Arbeit.
2. GRUNDLAGEN: Definition der Begriffe „Generation“ sowie „Generation Y“ zur theoretischen Fundierung der weiteren Ausführungen.
3. ERWARTUNGEN UND ZIELE DER GENERATION Y: Untersuchung der prägenden Einflüsse und der daraus resultierenden Wertvorstellungen, insbesondere im Hinblick auf Karriere und Familie.
4. HERAUSFORDERUNGEN FÜR UNTERNEHMEN DES TERTIÄREN SEKTORS: Ableitung konkreter Anforderungen an Unternehmen in Bezug auf Rekrutierung, Mitarbeiterbindung und Arbeitsgestaltung.
5. SCHLUSSBETRACHTUNG: Zusammenfassende Betrachtung der Ergebnisse sowie eine kritische Reflexion des Themas.
Schlüsselwörter
Generation Y, Tertiärer Sektor, Arbeitswelt, Karriereorientierung, Familienorientierung, Work-Life-Balance, Selbstverwirklichung, Wertewandel, Personalmanagement, Employer Branding, Recruiting, demographischer Wandel, Fachkräftemangel, Digital Natives, Dienstleistungsgesellschaft
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht, wie sich die Arbeits- und Lebensvorstellungen der „Generation Y“ verändert haben und welche Auswirkungen dies auf deutsche Unternehmen im Dienstleistungssektor hat.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Im Zentrum stehen die Definition der Generation Y, ihre spezifischen Erwartungen an Arbeit und Privatleben sowie die daraus resultierenden Herausforderungen für das Personalmanagement.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es, die Erwartungen der Generation Y in Bezug auf Karriere und Familie herauszuarbeiten und die Konsequenzen für die Personalgewinnung und Organisationsentwicklung im tertiären Sektor aufzuzeigen.
Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse und der Auswertung bestehender Studien und Forschungsergebnisse zur Generation Y.
Was wird im Hauptteil der Arbeit thematisiert?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretischen Grundlagen, die Analyse der Einflussfaktoren auf die Wertvorstellungen der Generation Y sowie die Herleitung von Herausforderungen für Unternehmen.
Durch welche Schlüsselwörter lässt sich die Arbeit charakterisieren?
Zu den wichtigsten Begriffen zählen Generation Y, Work-Life-Balance, Selbstverwirklichung, Employer Branding und der Wandel der Arbeitswelt.
Wie unterscheidet sich die Generation Y von den Babyboomern in Bezug auf die Karriere?
Während für die Generation der Babyboomer langfristiger Wohlstand und Alterssicherung im Vordergrund standen, priorisiert die Generation Y eine Work-Life-Balance und inhaltliche Selbstverwirklichung vor reinem Karriereaufstieg.
Welche Rolle spielt der „War for Talents“ für den tertiären Sektor?
Aufgrund des demographischen Wandels und des Fachkräftemangels müssen sich Unternehmen verstärkt als attraktive Arbeitgeber positionieren, um die nachrückenden, anspruchsvollen Fachkräfte der Generation Y zu gewinnen.
- Citar trabajo
- Mareike Gerdes (Autor), 2014, Karriere- und Familienorientierung der Generation Y, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/278850
