In Zeiten einer schnelllebigen Wirtschaft, geprägt von Globalisierung, Marktwachstum und stetigen Wandel durch neu eintretende Wettbewerber wird es für Unternehmen immer wichtiger, eine klare Linie aufzuzeigen und diese einzuhalten. Wertvorstellungen eines Unternehmens als Visionen oder Leitbilder, sowie eine generelle Strategie werden benötigt um grundlegende Entscheidungen treffen und schließlich auch begründen zu können. Diese klare Linie lässt sich als Selbstverständnis eines Unternehmens zusammenfassen und soll vom ganzen Unternehmen umgesetzt werden und nach außen getragen werden.
Die Robert Bosch GmbH als global tätiger Automobilzulieferer fasst dieses Selbstverständnis in dem Satz „Was uns antreibt, was uns verbindet, wofür wir stehen“ zusammen und zeigt in ihrem Dokument „House of Orientation“ auf, nach welcher zentralen Vision und Leitbild das Unternehmen mit 403.000 Mitarbeiter weltweit agieren will. Hieran wird deutlich, dass sogar oder auch vor allem ein Großkonzern sich ein Selbstverständnis erarbeitet, was auf alle Geschäftsbereiche anwendbar ist und sämtliche Mitarbeiter betrifft.
Im Rahmen dieser Hausarbeit soll die Notwendigkeit eines Unternehmensselbstverständnisses untersucht werden. Hierzu werden zunächst die verschiedenen Ebenen des Managements dargestellt, die Begriffe Unternehmensvision, -leitbild und -strategie in ihren Grundzügen erläutert und deren Funktionen beschrieben. Des Weiteren werden die verschiedenen Begriffe anhand des Robert Bosch GmbH untersucht und in diesem Rahmen beispielhaft gewürdigt.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Hauptteil
2.1 Allgemeine Darstellung: Modell des Managements
2.2 Elemente des Managements und Würdigung
2.2.1 Unternehmensvision
2.2.2 Unternehmensleitbild
2.2.3 Unternehmensstrategie
3 Schlussbetrachtung
Zielsetzung & Themen
Das Hauptziel dieser Arbeit ist die Untersuchung der Notwendigkeit eines Unternehmensselbstverständnisses. Dabei wird analysiert, wie Visionen, Leitbilder und Strategien als Orientierungshilfe für Organisationen dienen, wobei die Robert Bosch GmbH als praxisnahes Beispiel herangezogen wird.
- Grundlagen des Modells des Managements
- Definition und Funktion der Unternehmensvision
- Bedeutung und Zweck des Unternehmensleitbildes
- Strategieentwicklung und ihre praktische Anwendung
- Praxisbeispiel: Unternehmensführung bei der Robert Bosch GmbH
Auszug aus dem Buch
2.2.1 Unternehmensvision
Die Unternehmensvision wird im Folgenden als Instrument des normativen Rahmens betrachtet, angelehnt an das zuvor beschriebene Modell des Managements.
Die oberste Führungsebene, oder oft auch einzelne Personen aus selbiger bestimmen eine „auf die Zukunft gerichtete Leitidee“. Diese Visionen können als Ursprung unternehmerischer Tätigkeit verstanden werden, nach welcher ein Unternehmen zukunftsbezogen handeln kann und die grundsätzliche Richtung vorgibt, nach welches es sich entwickeln soll.
Eine Vision sollte mindestens drei Funktionen haben: Als erstes sollte die Unternehmensvision identitätsstiftend sein, das heißt Einzigartigkeit schaffen, womit sich das Unternehmen von anderen Unternehmen, besonders von Mitwettbewerber, abhebt. Als zweites sollte sie identifikationsstiftend sein, als dass sich die Mitarbeiter über die Zweckmäßigkeit ihrer Tätigkeit bewusst sind und zum Zweck der Motivation eine Identifikation mit dem Unternehmen leichter fällt. Als drittes soll sie Mitarbeiter mobilisieren, womit gemeint ist, dass sie das Selbstverständnis des Unternehmens tragen und in ihre Arbeit einbringen. Außerdem sollte die Vision ein Zusammengehörigkeitsgefühl der Mitarbeiter untereinander entwickeln.
Wenn man sich vor Augen führt, dass eine Organisation aus vielen verschiedenen Mitarbeitern, mit unterschiedlichen Interessen, Zielen und Hintergründen besteht, wird klar, dass es elementar wichtig ist, die Handlungen von einzelnen Mitarbeitern so abzustimmen, dass diese die kollektiven Interessen des Gesamten treffen. Somit muss eine Unternehmensvision eine leitende Eigenschaft haben, damit das Unternehmen zu einem „kollektiven Akteur“ werden kann.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung erläutert die wachsende Bedeutung von Unternehmensvisionen, Leitbildern und Strategien als Orientierungshilfe in einem globalisierten Wirtschaftsumfeld und führt die Robert Bosch GmbH als Fallbeispiel ein.
2 Hauptteil: Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische Darstellung der Managementebenen sowie eine detaillierte Erläuterung der Elemente Vision, Leitbild und Strategie unter Einbeziehung von Praxisbeispielen bei Bosch.
3 Schlussbetrachtung: Die Schlussbetrachtung resümiert die Notwendigkeit eines klar definierten Selbstverständnisses für den langfristigen Unternehmenserfolg und die Motivation der Mitarbeiter.
Schlüsselwörter
Unternehmensvision, Unternehmensleitbild, Unternehmensstrategie, Management, Selbstverständnis, Robert Bosch GmbH, Führungsinstrumente, Identitätsstiftung, Mitarbeiteridentifikation, normatives Management, strategische Planung, Marktführerschaft, Innovation, Unternehmenskultur
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der zentralen Bedeutung von Unternehmensvisionen, Leitbildern und Strategien für die Ausrichtung und Identität von Unternehmen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die thematischen Schwerpunkte liegen auf den Managementebenen, der Definition von Zukunftsleitideen und deren Umsetzung in konkrete Unternehmensstrategien.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, die Notwendigkeit eines Unternehmensselbstverständnisses zu untersuchen und anhand des Praxisbeispiels der Robert Bosch GmbH zu verdeutlichen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit verwendet eine Literaturanalyse zur Darstellung theoretischer Konzepte sowie eine qualitative Einzelfallstudie zur beispielhaften Anwendung dieser Theorien bei der Robert Bosch GmbH.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil behandelt das Modell des Managements, die Funktionen von Visionen und Leitbildern sowie die verschiedenen Kriterien und Vorgehensweisen bei der Entwicklung von Unternehmensstrategien.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird durch Begriffe wie Unternehmensvision, Leitbild, Strategie, Managementmodell, Identität und Innovationskraft charakterisiert.
Wie definiert die Arbeit das Konzept der Unternehmensvision?
Die Vision wird als auf die Zukunft gerichtete Leitidee verstanden, die als Ursprung unternehmerischer Tätigkeit dient und identitäts- sowie identifikationsstiftende Funktionen erfüllt.
Welches Praxisbeispiel wird für das Leitbild verwendet?
Die Arbeit nutzt das „BeQIK“-Leitbild der Robert Bosch GmbH, welches Qualität, Innovation und Kundenorientierung als Kernwerte des Unternehmens hervorhebt.
Welche Rolle spielt die Strategie im Management?
Die Strategie fungiert als Bindeglied zwischen den normativen Vorgaben (Vision/Leitbild) und dem operativen Handeln, um langfristige Ziele wie Internationalisierung oder Diversifikation zu erreichen.
Warum ist das Selbstverständnis für Großkonzerne besonders wichtig?
Ein einheitliches Selbstverständnis hilft dabei, tausende Mitarbeiter mit unterschiedlichen kulturellen Hintergründen zu koordinieren und sie für gemeinsame Ziele zu mobilisieren.
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- Janine Pfannenstiel (Author), 2013, Notwendigkeit von Vision, Leitbild und Strategie für Unternehmen. Darstellung, Würdigung und Praxisbeispiele, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/278985
