Dieser Text gibt eine kurze Zusammenfassung des Controllings. Dabei wird auf die Entstehung, die Bedeutung, die wesentlichen Grundlagen, auf die Struktur und auf die Schwachstellen des klassischen Controllings eingegangen.
Aus dem Inhalt:
Historische Entwicklung,
Begriff „Controlling“,
Veränderungen des Unternehmensumfeldes,
Notwendigkeit des Controlling,
Die Ziele, Die Aufgaben, Die Instrumente,
Kennzahlen und Kennzahlensysteme,
Strategisches und operatives Controlling
Struktur des Controllings,
Das Controllingsystem,
Die Controlling-Konzeption,
Schwachstellen des klassischen Controlling.
Inhaltsverzeichnis
1 Einführung
2 Entstehung des Controlling
2.1 Historische Entwicklung
2.2 Begriff „Controlling“
3 Bedeutung des Controlling
3.1 Veränderungen des Unternehmensumfeldes
3.1 Notwendigkeit des Controlling
4 Grundlagen des Controlling
4.1 Die Ziele
4.2 Die Aufgaben
4.3 Die Instrumente
4.4 Kennzahlen und Kennzahlensysteme
4.4.1 Kennzahlen
4.4.2 Kennzahlensysteme
4.5 Strategisches und operatives Controlling
4.5.1 Strategisches Controlling
4.5.2 Operatives Controlling
5 Struktur des Controllings
5.1 Das Controllingsystem
5.2 Die Controlling-Konzeption
6. Schwachstellen des klassischen Controlling
Zielsetzung und Themen
Die vorliegende Arbeit gibt einen fundierten Überblick über die Grundlagen des Controllings. Das primäre Ziel ist es, die historische Entwicklung, die zentrale Bedeutung für die Unternehmensführung sowie die strukturellen Komponenten und methodischen Instrumente des Controllings darzulegen und kritisch zu hinterfragen.
- Historische Genese und Definition des Controlling-Begriffs
- Einflussfaktoren des veränderten Unternehmensumfeldes und daraus resultierende Notwendigkeiten
- Methodik des strategischen und operativen Controllings
- Einsatz von Kennzahlen und Kennzahlensystemen als Steuerungsinstrumente
- Kritische Analyse der Schwachstellen im klassischen Controlling
Auszug aus dem Buch
2.1 Historische Entwicklung
Wie die historische Betrachtung zeigt, sind erste Controlling-Aufgaben bereits im 15. Jahrhundert in den staatlichen Verwaltungen Englands entstanden. Die Stelle nannte man Controlleur mit der Aufgabe, Aufzeichnungen über Geld und Güterverkehr zu überprüfen.
Im Jahre 1778 verfasste der amerikanische Kongress eine gesetzliche Grundlage für den Einsatz des Controllers im Staatsdienst, dessen Aufgabe die Verwaltung des staatlichen Haushalts und die Überwachung der Mittelverwendung war.
Das Entstehen der institutionalisierten Controllingaufgaben im heutigen Sinne ist in erster Linie das Ergebnis der industriellen Entwicklung in den USA. Die erste Stelle des Controllers entstand im Jahre 1880 bei der amerikanischen Eisenbahngesellschaft >Atchison, Topeka & Santa Fe Railway System<. Die Aufgaben waren damals überwiegend finanzwirtschaftlicher Art. Im Jahre 1892 wurde die Stelle des Controllers dann auch beim Unternehmen
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einführung: Dieser Abschnitt bietet einen kurzen Überblick über die in der Arbeit behandelten Themenbereiche wie Entstehung, Bedeutung, Grundlagen und Schwachstellen des Controllings.
2 Entstehung des Controlling: Hier wird die historische Entwicklung des Controllings von den staatlichen Anfängen bis zur industriellen Institutionalisierung nachgezeichnet und der Begriff „Controlling“ definiert.
3 Bedeutung des Controlling: Das Kapitel analysiert die zunehmende Dynamik des Unternehmensumfeldes und leitet daraus die zwingende Notwendigkeit eines effektiven Controllings ab.
4 Grundlagen des Controlling: Dieser zentrale Teil erläutert die Controlling-Ziele, -Aufgaben und -Instrumente sowie die Differenzierung zwischen strategischem und operativem Controlling.
5 Struktur des Controllings: Es wird der Aufbau eines Controllingsystems dargestellt sowie die Controlling-Konzeption anhand von drei Dimensionen (Führungsebenen, Funktionsbereiche, zeitliche Komponente) erläutert.
6. Schwachstellen des klassischen Controlling: Hier werden die Grenzen und Defizite des klassischen Controllings in einem turbulenten Marktumfeld aufgezeigt.
Schlüsselwörter
Controlling, Controller, Unternehmensführung, Strategisches Controlling, Operatives Controlling, Planung, Kontrolle, Kennzahlen, Kennzahlensysteme, Unternehmensumfeld, Führungssystem, Controlling-Konzeption, Balanced Scorecard, Zielvereinbarung, Schwachstellenanalyse
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit bietet eine umfassende Einführung in die Grundlagen des Controllings, von der historischen Entstehung über die Bedeutung bis hin zur strukturellen Gestaltung und kritischen Bewertung.
Was sind die zentralen Themenfelder der Publikation?
Zu den Kernbereichen zählen die historische Entwicklung, die Einordnung des Controllings in die Unternehmensführung, der Einsatz von Steuerungsinstrumenten wie Kennzahlen sowie die Unterscheidung zwischen strategischem und operativem Vorgehen.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, ein Verständnis für die Notwendigkeit und Funktion von Controlling in modernen Unternehmen zu schaffen und aufzuzeigen, wie Controlling die Unternehmensführung bei Planung und Steuerung unterstützt.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit stützt sich primär auf eine literaturbasierte Analyse und Synthese bestehender Definitionen, Konzepte und Controlling-Modelle aus der Managementlehre.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil widmet sich den theoretischen Grundlagen, den konkreten Controlling-Aufgaben, dem Einsatz von Kennzahlensystemen sowie der Differenzierung von strategischen und operativen Prozessen.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Publikation?
Wichtige Begriffe sind insbesondere Controlling, Unternehmensführung, Kennzahlensysteme, strategisches und operatives Controlling sowie die Schwachstellenanalyse klassischer Ansätze.
Warum ist das klassische Controlling in heutiger Zeit oft nur noch eingeschränkt tauglich?
Das klassische Controlling ist häufig zu stark auf vergangenheitsorientierte Finanzkennzahlen fokussiert, was in einem dynamischen, unvorhersehbaren Marktumfeld für zukunftsorientierte strategische Entscheidungen nicht ausreicht.
Welche Rolle spielen Kennzahlensysteme im Controlling?
Sie dienen als geordnete Gesamtheit von Kennzahlen dazu, komplexe Sachverhalte des Unternehmens oder Marktes komprimiert darzustellen und fungieren somit als wichtiges Beurteilungs- und Entscheidungsbarometer.
Was unterscheidet das strategische vom operativen Controlling?
Das strategische Controlling ist langfristig orientiert und befasst sich mit der Sicherung zukünftiger Erfolgspotenziale, während das operative Controlling auf kurzfristige Liquidität, Wirtschaftlichkeit und das Einjahresbudget fokussiert.
- Citation du texte
- Marion Schauder (Auteur), 2004, Grundlagen des Controlling. Entstehung, Bedeutung, Struktur und Ziele, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/280317
