Endlos lange Wartezeiten, unkoordinierte Abläufe, eilige Arztgespräche und eine sehr schlechte telefonische Erreichbarkeit – diese Defizite in der Praxisorganisation sind die häufigsten Kritikpunkte, wenn man Patienten nach ihrer Zufriedenheit mit ihrer Arztpraxis befragt. Die Konsequenzen dieser nicht beseitigten Organisationsdefizite sind Ärger, Stress und sinkende Motivation bei allen Beteiligten, bei den Ärzten ebenso, wie bei ihren Mitarbeitern. Die medizinische Ausbildung beinhaltet bis heute kaum betriebswirtschaftliche Aspekte. Und so ist es nicht verwunderlich, dass die Notwendigkeit betriebswirtschaftlichen Handelns und Denkens bisher noch nicht den Weg in die Köpfe der Praxisbetreiber gefunden hat und die meisten Praxisbetreiber viel mehr Arzt, als Unternehmer sind. Ziel dieser Handlungshilfe ist es, den Praxisinhabern sowohl die Notwendigkeit, als auch die Chancen und Möglichkeiten, die in einer Organisationsveränderung liegen, nahe zu bringen und zu zeigen, dass sie sich in jeder Hinsicht ‚rechnet‘. Eine optimal funktionierende Arztpraxis bietet die beste Grundlage für eine bestmögliche medizinische Versorgung, bei der jeder Patient die für ihn notwendige Behandlung erhält.
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis.
Tabellenverzeichnis.
Abkürzungsverzeichnis.
1. Einleitung und Problemstellung..
2. Gesetzliche Grundlagen..
3. Begriffsbestimmungen..
3.1. Prozesse.
3.2. Prozessorganisation.
3.3. Prozessmanagement
4. Gründe für die zunehmende Bedeutung optimierter Prozesse in Arztpraxen
4.1. Wirtschaftliche Ziele von Arztpraxen.
4.2. Soziale Ziele von Arztpraxen.
4.3. Besondere Bedingungen für Arztpraxen.
4.4. Kostenstruktur von Arztpraxen.
4.5. Demografische Entwicklung.
4.6. Sonstige Gründe.
5. Primäre Handlungsfelder der Prozessorganisation in der Beispielpraxis.
5.1. Terminmanagement
5.1.1. Der Terminsprachserver.
5.1.2. Die Funktion des Terminsprachservers.
5.2. Die Praxis-EDV.
5.3. Räumliche Organisation einer Arztpraxis.
5.4. Personalmanagement
5.4.1. Personalbeschaffung.
5.4.2. Personalführung.
5.4.3. Personalentwicklung.
5.5. Zeitmanagement
6. Die Einführung eines Qualitätsmanagementsystems (QMS)
6.1. Bedeutung und Nutzen.
6.2. Rechtliche Grundlagen und Forderungen zur Qualitätssicherung.
6.3. Qualitätsziele.
6.4. Phasen zur Einführung eines QMS.
6.5. Kennzahlen.
7. Qualität und Entwicklung in Praxen (QEP)
7.1. Vorteile eines QEP QM-Systems.
7.2. Die QEP-Zertifizierung.
8. Zusammenfassung und Ausblick.
Literaturverzeichnis.
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