Die Bedeutung der Existenzsicherung und Wettbewerbsfähigkeit, die der Beschaffung in der Industrie zukommt, erfordert eine eigenständige aktive und zielgerichtete Informationsversorgung der Beschaffungsträger. Zur Aufgabenerfüllung muss dem Beschaffungsbereich ein umfassendes Informationsmanagement zur Verfügung stehen, um damit alle Teilfunktionen des Managementprozesses zu integrieren und die definierten Ziele der Beschaffung zu erreichen.
Ziel der vorliegenden Arbeit ist es, einen Überblick über das Aufgabengebiet des Beschaffungscontrollings zu geben. Nach einer Begriffsbestimmung erfolgt die Darlegung der Informationssysteme sowie der Instrumente zum Beschaffungscontrolling. Hierbei wird besonders die Informationsversorgungsfunktion herausgearbeitet.
Inhaltsverzeichnis
Einleitung
1. Begriffsbestimmungen
1.1. Beschaffung
1.2. Controlling
1.3. Beschaffungscontrolling
2. Informationssysteme der Beschaffung
2.1. Produktspezifische Informationen
2.2. Marktspezifische Informationen
2.3. Lieferanteninformationen
3. Instrumente des Beschaffungscontrollings
3.1. Kennzahlensysteme
3.1.1. Kennzahlen zum Lieferantenserviceniveau
3.1.2. Kennzahlen zur Lieferantensteuerung
3.2. ABC-/XYZ-Analyse
3.3. Supplier Lifetime Value
3.4. Wertanalyse
3.5. Erfahrungskurvenanalyse
Zusammenfassung
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit verfolgt das Ziel, einen umfassenden Überblick über das Aufgabengebiet des Beschaffungscontrollings zu geben, indem sie grundlegende Begriffe definiert, relevante Informationssysteme darstellt und spezifische Instrumente zur Steuerung und Bewertung von Lieferantenbeziehungen analysiert.
- Grundlagen und Begriffsbestimmungen des Beschaffungscontrollings
- Strukturierung von Informationssystemen in der Beschaffung
- Einsatz von Kennzahlensystemen zur Lieferantenbewertung
- Strategische Analyseinstrumente wie ABC-/XYZ-Analyse und Supplier Lifetime Value
- Optimierung von Produktfunktionen und Kosten durch Wertanalyse
Auszug aus dem Buch
3.3. Supplier Lifetime Value
Der Supplier Lifetime Value beschreibt ein strategisches Bewertungssystem, mit dem versucht wird, das zukünftige Erfolgspotenzial der Lieferantenbeziehungen zu ermitteln und zu quantifizieren. Ziel ist es, den Wert von Lieferantenbeziehungen und deren zukünftige Entwicklung zu erkennen und die Beziehungen auszubauen und zu stabilisieren bzw. einen Wechsel herbeizuführen und somit die Zusammenarbeit zu beenden.
Das erweiterte Modell besteht aus folgenden Teilbereichen:
1. der Berechnung des Supplier Lifetime Value,
2. dem geplanten Target Supplier Lifetime Value (TSLV) und
3. dem Supplier Valuing.
Zur Berechnung des Supplier Lifetime Value müssen die Kundenbeziehungen monetär bewertet werden. Als Basis für die Berechnung des Supplier Lifetime Value dient die Kapitalwertmethode aufgrund folgender Vorteile:
Zukunftsorientierte Methodik unter Berücksichtigung zukünftiger Chancen und Risiken bei Lieferantenbeziehungen.
Beschaffungskennzahlen lassen sich durch den Supplier Lifetime Value mit der wertorientierten Unternehmensführung verknüpfen.
Die Beziehungen zu Lieferanten können als Investitionsobjekte betrachtet werden. Somit sind heutige Investitionen, die mit höheren Auszahlungen einhergehen, unter dem Aspekt von langfristigen Zahlungseingängen zu betrachten.
Zusammenfassung der Kapitel
Einleitung: Umreißt die Bedeutung der Informationsversorgung für die Beschaffung und legt das Ziel der Arbeit fest.
1. Begriffsbestimmungen: Definiert die zentralen Konzepte der Beschaffung, des Controllings sowie deren Verknüpfung im Beschaffungscontrolling.
2. Informationssysteme der Beschaffung: Klassifiziert die für die Entscheidungsfindung notwendigen Informationsarten in produkt-, markt- und lieferantenspezifische Daten.
3. Instrumente des Beschaffungscontrollings: Stellt praxisnahe Methoden zur Steuerung und Bewertung von Lieferanten und Prozessen vor.
Zusammenfassung: Fasst die Rolle des Beschaffungscontrollings als Frühwarn- und Steuerungssystem im Lieferantenmanagement zusammen.
Schlüsselwörter
Beschaffungscontrolling, Controlling, Beschaffung, Lieferantenbewertung, Kennzahlensysteme, ABC-Analyse, XYZ-Analyse, Supplier Lifetime Value, Wertanalyse, Erfahrungskurvenanalyse, Informationsmanagement, Lieferantensteuerung, Servicegrad, Risikomanagement, Beschaffungsmanagement
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die Aufgaben und Instrumente des Beschaffungscontrollings mit einem besonderen Fokus auf der Informationsversorgung und der Lieferantenbewertung in der Industrie.
Welche zentralen Themenfelder werden abgedeckt?
Zentrale Themen sind die Definition der Begriffe, der Aufbau von Informationssystemen für die Beschaffung sowie diverse Controlling-Instrumente wie Kennzahlen, Analysen und Bewertungsverfahren.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, dem Leser einen strukturierten Überblick über das Aufgabengebiet des Beschaffungscontrollings zu vermitteln und die Informationsversorgungsfunktion hervorzuheben.
Welche wissenschaftlichen Methoden kommen zum Einsatz?
Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturanalyse und der strukturierten Darstellung von betriebswirtschaftlichen Methoden zur Analyse von Lieferantenbeziehungen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Darstellung von Informationsarten in der Beschaffung und eine detaillierte Erläuterung von Controlling-Instrumenten wie Kennzahlensystemen, ABC-/XYZ-Analysen, dem Supplier Lifetime Value, der Wertanalyse und der Erfahrungskurvenanalyse.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Publikation?
Die Arbeit wird primär durch Begriffe wie Beschaffungscontrolling, Lieferantenbewertung, Kennzahlensysteme und strategische Management-Tools charakterisiert.
Wie unterstützt die ABC-/XYZ-Analyse die Lieferantenbewertung?
Die Kombination beider Analysen ermöglicht eine differenzierte Klassifizierung der Lieferanten sowohl nach ihrem Umsatzanteil als auch nach der Häufigkeit und Regelmäßigkeit ihrer Lieferungen.
Was ist der Kernvorteil des Supplier Lifetime Value Konzepts?
Der Kernvorteil liegt in der zukunftsorientierten, monetären Bewertung von Lieferantenbeziehungen, wodurch diese wie Investitionsobjekte behandelt und strategisch besser beurteilt werden können.
- Citar trabajo
- Sebastian Mosmann (Autor), 2008, Beschaffungscontrolling. Instrumente und Informationssysteme, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/280594
